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TA的每日心情 | 死哪去了 2014-1-25 02:17 |
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華揚集團:品牌背后的力量
發(fā)布時間:2010.07.10 新聞來源:華揚集團
“通過一個模式改變行業(yè)的現(xiàn)狀或公司的經(jīng)營狀況,我覺得有點冒險!比A揚集團董事長、總裁張金林表示,按照目前的發(fā)展趨勢,隸屬于華揚集團的華揚藥業(yè)在湖北乃至全國市場上堅持傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式比較適合自身的發(fā)展。
隸屬于華揚集團的華揚藥業(yè)公司于2004年年初正式成立,總投資2000萬元,建成綜合車間和消毒水車間,包括最終滅菌小容量注射劑、口服溶液劑、中藥散劑、粉劑、預(yù)混劑、液體消毒劑、液體殺蟲水劑、液體殺蟲乳劑等8種劑型,共6條生產(chǎn)線。
2005年12與12日,六條生產(chǎn)線、八種劑型全面通過國家獸藥GMP認證。同年,與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)合作,開辦第一屆“華揚藥業(yè)班”。
2006年初,加入新華揚集團,秉承“善、行、學(xué)、成”的核心價值觀,以提高飼料價值和健康養(yǎng)殖為己任,立志“成為食品安全最杰出的促進者、客戶與員工發(fā)展平臺最卓越的提供者!”
2006年10月,正式成立由科研院所及大專院校的專職專家組成的“華揚藥業(yè)藥物研究所”,原中科院水生生物研究所魚病研究室主任王偉俊教授擔(dān)任藥物研究所所長。
2006年,與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)合作,開辦第二屆“華揚藥業(yè)班”。
2007年,公司成功申報武漢市高新技術(shù)企業(yè),并著手開始國家三類新獸藥的研發(fā)申報工作。
2008年,在團隊建設(shè)上,公司組建了華中農(nóng)業(yè)大學(xué)第四屆“華揚藥業(yè)班”以及培養(yǎng)后備人才的“華揚夢想班”;并加強產(chǎn)品開發(fā)工作和市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),立志于3年內(nèi)進入動保行業(yè)前30強。
2009年,華揚藥業(yè)舉辦以“共建鐵血同盟、同鑄領(lǐng)先利劍”為主題的南湖論壇。
2010年1月,華揚藥業(yè)和武四東寶通過農(nóng)業(yè)部GMP復(fù)檢。
2010年組建華揚集團,成立三大板塊和一個研究所;分別是動保板塊、化工板塊、飼料添加劑板塊和集團藥物研究所。
從2004年成立之初,隸屬于華揚集團的華揚藥業(yè)以湖北為據(jù)點,主攻魚類疾病,經(jīng)過短短不到七年的發(fā)展,如今其領(lǐng)土已經(jīng)擴展到了華中、華東、華南、東北四個區(qū)域。2009年華揚藥業(yè)在獸藥和漁藥市場上取得了長足的發(fā)展,在湖北市場上跨入前列。2010年3月份,華揚藥業(yè)兼并了武四東寶,其市場版圖擴展到了西北五省。
集中優(yōu)勢力量,打持久戰(zhàn)
仙桃、荊州、洪湖三地作為湖北省養(yǎng)殖最為集中的三個區(qū)域,是漁藥企業(yè)的必爭之地。但以仙桃為首的過度賒銷、經(jīng)銷商之間的惡性競爭令許多廠家望而生畏!跋商业鹊刂浴睢饕鞘袌鰜y,但養(yǎng)殖戶的信譽都比較好!比A揚藥業(yè)總經(jīng)理何汝斌分析說:“只要找準(zhǔn)市場特點,這幾個市場的潛力還是很大的!
丁赤峰、華揚藥業(yè)在仙桃的一級經(jīng)銷商,其下面的二級經(jīng)銷商分布在仙桃的各個養(yǎng)殖重鎮(zhèn)。隨著市場競爭的加劇,為保證銷量的持續(xù)提升,丁赤峰在華揚藥業(yè)服務(wù)人員的指導(dǎo)下組建了自己的技術(shù)服務(wù)團隊,定期為二級經(jīng)銷商提供服務(wù)!叭A揚每個月都會定期舉辦培訓(xùn)!睂τ谌A揚藥業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力,丁赤峰特別滿意!俺思夹g(shù)培訓(xùn)以外,也會有一些經(jīng)營指導(dǎo),打開我們的思路!
據(jù)了解華揚藥業(yè)根據(jù)客戶群體將服務(wù)分為兩種形式。一是針對經(jīng)銷商的培訓(xùn);二是針對養(yǎng)殖戶的魚病診斷服務(wù)。總經(jīng)理何汝斌告訴記者,“在仙桃市場,我們主要是通過與一級經(jīng)銷商及二級經(jīng)銷商的緊密合作與強化服務(wù)來保障市場占有率的穩(wěn)定和增長。”據(jù)丁赤峰介紹,華揚藥業(yè)這幾年在仙桃保持了快速增長。
“我們在湖北市場上的水產(chǎn)服務(wù)人員接近20多個。”作為華揚藥業(yè)最早的員工之一,王波一直負責(zé)湖北市場。華揚的發(fā)展,除了技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢,主要得益于公司的市場管理。在“服務(wù)”和“管理”兩把利劍的共同推動下,華揚藥業(yè)在湖北市場上的銷量與成立之初相比增長近百倍。
品質(zhì)優(yōu)先,技術(shù)創(chuàng)新
據(jù)了解,在很多養(yǎng)殖重鎮(zhèn),“達克菌”被養(yǎng)殖戶譽為“救命藥”!叭绻f我們的產(chǎn)品有什么奇特的地方,好像也沒有。達克菌真正勝在生產(chǎn)工藝上!比A揚集團董事長、總裁張金林認為,好的產(chǎn)品必須要有兩個保證,一個是原料,一個是生產(chǎn)工藝。只要兩者具備,產(chǎn)品品質(zhì)才能有所保證。
據(jù)了解,華揚藥業(yè)僅質(zhì)檢部就有接近10人,除了產(chǎn)品副總監(jiān)以外,還有5個QC、2個QA、2個產(chǎn)品副經(jīng)理,這在混亂的漁藥行業(yè)并不多見。2010年,華揚藥業(yè)以高分通過了“中國獸藥GMP”復(fù)檢。經(jīng)過多年的努力及市場考驗,華揚藥業(yè)逐步形成了以“達克菌”、“應(yīng)激寧”、“板藍息毒敏”等一系列為主的品牌產(chǎn)品。
華揚集團董事長、總裁張金林表示,未來能夠做大、做強的企業(yè),一定是規(guī)范的企業(yè)。不規(guī)范的企業(yè)以后即使想規(guī)范,所花費的代價和成本是相當(dāng)高的!
堅持傳統(tǒng)模式,打造鐵血同盟
2009年11月23日,以“共建鐵血同盟,同鑄領(lǐng)先利劍”為主題的2009華揚藥業(yè)戰(zhàn)略伙伴南湖論壇拉開帷幕。來自全國各地約80位合作伙伴齊聚武漢,與華揚藥業(yè)共謀發(fā)展。“我們和華揚結(jié)成了戰(zhàn)略同盟!倍〕喾逍判臐M滿地說。
從“直營店”引發(fā)的漁藥營銷模式變革開始,2010年關(guān)于漁藥市場營銷模式的討論不絕于耳。傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式在市場中的聲音越來越微弱,似乎只要改變營銷模式,企業(yè)市場份額萎縮的現(xiàn)狀就會得到緩解。
“通過一個模式改變行業(yè)現(xiàn)狀或公司的經(jīng)營狀況,我覺得這有點冒險!比A揚集團董事長、總裁張金林表示,按照目前的發(fā)展趨勢,華揚在相當(dāng)長一段時間內(nèi)都會在湖北乃至全國市場上堅持傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式。主要基于幾個方面的考慮:一、經(jīng)銷商有資源,而企業(yè)沒有足夠的資源區(qū)控制整個市場;二、華揚注重培養(yǎng)扶持一些老經(jīng)銷商注重加強他們的服務(wù)能力,同時選擇一些有服務(wù)能力的新經(jīng)銷商合作。第三、很多經(jīng)銷商和公司已經(jīng)結(jié)成了利益共同體,他們對華揚的產(chǎn)品、文化理解的非常到位,對公司也非常忠誠。
華揚藥業(yè)總經(jīng)理何汝斌介紹說:“華揚一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式,區(qū)別在于華揚沒有業(yè)務(wù)員,只有眾多技術(shù)服務(wù)專員,通過強化專業(yè)的技術(shù)服務(wù)來提高市場占有率。”
據(jù)華揚藥業(yè)水產(chǎn)藥品事業(yè)部總監(jiān)吳建軍介紹,2009年華揚共做了100多場培訓(xùn)。除了華揚藥業(yè)的技術(shù)服務(wù)專員進行培訓(xùn)以外,還和一些大型飼料公司合作,通過優(yōu)勢互補,共同提升養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益。 |
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