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海大集團定向增發(fā)11億元,所募集資金用于投資新建9個飼料產(chǎn)能項目,包括3.2萬噸預混料、7.8萬噸特種飼料、合計124萬噸配合飼料項目和3億元微生物項目。這對于海大130億市值來說,算不上什么大手筆,但還是引起不少關注,同時也有些媒體表示出一些憂慮。 憂慮并非空穴來風。
海大集團自2006年開始擴張速度驚人,從123萬噸產(chǎn)能增長至如今的850萬噸,復合增長率達38%。高增長一直以來受到業(yè)界稱道,但不可否認的是,進入2012年,伴隨著水產(chǎn)品價格整體不景氣,原料價格上漲,以及業(yè)內(nèi)競爭對手高調回歸等因素,海大的高增長開始明顯回落。特別是在蝦料版塊,去年業(yè)績并不理想,在競爭對手的圍剿之下,被解讀為未來的增長空間已經(jīng)不大。特別是在蝦料主銷區(qū),恒興、粵海把控非常嚴,強龍難壓地頭蛇。
海大這兩年與經(jīng)銷商的緊張關系很明顯,我在市場上經(jīng)常也遇到這種經(jīng)銷商。只是因為海大現(xiàn)在的強勢以及養(yǎng)殖戶的需求,不少經(jīng)銷商才堅持做海大料,但怨氣很明顯。據(jù)說,7成經(jīng)銷商不認可海大的技術服務,8成經(jīng)銷商反對海大密集開發(fā)市場,5成經(jīng)銷商不清楚海聯(lián)科產(chǎn)品為其客戶帶來的效果。
最近很多海大營銷員跳槽,他們在海大做得很認真,也很認可其服務營銷的理念,算是典型的被“洗腦”的海大人?上仙ǖ澜o堵住了,跡象很明顯。前兩年行業(yè)里的人批評海大人海戰(zhàn)術可能對員工不負責任的說話,未必沒有道理。
目前海大所做的服務營銷,我看主要體現(xiàn)在兩方面,一是基礎性的技術服務,標準化流程。這些只對水平一般的養(yǎng)殖戶有吸引力,大戶或者水平高的養(yǎng)殖戶對這個沒興趣;二是通過海量的人來掃市場,做客情,占領終端。服務與營銷、服務營銷與客情維護,這些都不矛盾。海大的服務營銷到目前來說,還沒到到能給所有養(yǎng)殖戶真正提升價值的水平
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