求電子版，誰(shuí)有《財(cái)富之上——?jiǎng)�漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》

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通威30周年晚會(huì)上還將舉行三大首發(fā)式。其中包括通威創(chuàng)始人——全國(guó)政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席的首部個(gè)人傳記《財(cái)富之上——?jiǎng)�漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》首發(fā)儀式。

誰(shuí)有這本書，求電子版{:soso_e181:}

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目 錄

　　前言　最平常才是最神奇
　　“元企業(yè)”
　　聆聽沉默的聲音
　　越“無(wú)故事”越精彩

　　第一章“我有一個(gè)夢(mèng)想
　　少年身世與關(guān)于吃的記憶
　　“為什么我們自己不養(yǎng)魚？”
　　初次創(chuàng)業(yè)的艱難
　　最平凡的努力也能成為傳奇
　　驗(yàn)收：“從未見(jiàn)過(guò)這么多魚！”
　　創(chuàng)業(yè)啟示錄

　　第二章　轉(zhuǎn)型與第一桶金
　　快速轉(zhuǎn)型： 從養(yǎng)魚到生產(chǎn)飼料
　　第一桶金： 眉山縣漁用配合飼料廠
　　賒銷、代銷，還是買斷經(jīng)銷？
　　技術(shù)才是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　意料外的贊許
　　脫胎換骨僅僅只是開始
　　大事小事都非易事

　　第三章　快與慢的辯證法：管理的內(nèi)因與外因
　　企業(yè)文化與人才管理的最初運(yùn)用
　　前期品質(zhì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷
　　移師成都，樹立“誠(chéng)信正一”的經(jīng)營(yíng)理念
　　抓住政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)外擴(kuò)張
　　挫折與頓悟：清醒者生存

　　第四章　沉默的品質(zhì)與力量
　　向現(xiàn)代企業(yè)制度全面轉(zhuǎn)型
　　恰到好處的經(jīng)銷商管理
　　再擴(kuò)張：“吃一個(gè)，挾一個(gè)，看一個(gè)”
　　湖北故事與廣東故事
　　“0.9的10次方是多少?”
　　像賣可樂(lè)那樣賣飼料

　　第五章　通威的智慧是怎樣煉成的
　　改制與上市
　　從采購(gòu)魚粉看通威商業(yè)智慧
　　謹(jǐn)慎多元化：第一次接觸多晶硅
　　戰(zhàn)略新選擇：大當(dāng)家“要當(dāng)好五個(gè)家”
　　管理體系的全面進(jìn)化

　　第六章　危機(jī)顯微鏡下的企業(yè)之美
　　國(guó)際行情：魚粉危機(jī)卷土重來(lái)
　　內(nèi)生式增長(zhǎng)：致廣大而盡精微
　　成本優(yōu)化有道理
　　“用技術(shù)的無(wú)限性替代資源的有限性”

　　第七章　通威加減法：“他們?cè)�，所以我在�?/font>
　　“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多那么一點(diǎn)附加值”
　　“這飼料，豬不吃，我就吃！”
　　不得不說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　　對(duì)經(jīng)銷商的爭(zhēng)奪：“無(wú)為而治”
　　萬(wàn)戶共同成長(zhǎng)計(jì)劃
　　“他們?cè)�，所以我在�?br />
　　第八章　商業(yè)社會(huì)學(xué)：一體化的魅力
　　“通威魚”的社會(huì)角色
　　“蓉崍模式”是怎樣產(chǎn)生的
　　蓉崍模式之“公司+ 合作組織+ 農(nóng)戶”
　　“龍庵通威無(wú)公害養(yǎng)殖示范村”項(xiàng)目效益分析
　　“蓉崍模式”之春源生態(tài)養(yǎng)殖
　　四個(gè)話題　一個(gè)公式

　　第九章　多元化：從氯堿化工布局多晶硅
　　進(jìn)入PVC，進(jìn)入氯堿化工
　　全球多晶硅光伏市場(chǎng)啟動(dòng)
　　劉漢元布下的一個(gè)局和打開的一扇門
　　與時(shí)間賽跑的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)
　　降成本，贏未來(lái)

　　第十章　劉漢元的新能源“理想國(guó)”
　　技術(shù)、成本、效益、獎(jiǎng)勵(lì)
　　行情暴跌
　　中國(guó)應(yīng)該如何利用光伏發(fā)電
　　光伏理想和產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化
　　大新疆，大手筆
　　“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的品質(zhì)

　　第十一章　追尋萬(wàn)事與萬(wàn)物的本質(zhì)
　　發(fā)現(xiàn)世界的真相
　　管理深處的“短鏈邏輯”
　　劉漢元與通威的社會(huì)責(zé)任
　　生活無(wú)故事，知識(shí)需智慧
　　結(jié)束語(yǔ)：務(wù)實(shí)的理想主義

　　后 記　我們都在經(jīng)營(yíng)一種時(shí)間函數(shù)

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　�。ㄐ颍�中國(guó)企業(yè)的升級(jí)之路
　　
　　四川自古號(hào)稱“天府之國(guó)”，卻也因富庶自足天然淡化了商業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)代，川人因文人、藝術(shù)家輩出聞名，而不以商業(yè)著稱，蓋因一方土壤基因使然。即便如此， 四川卻還是誕生了兩家行業(yè)領(lǐng)先的知名企業(yè)，一家是劉永好四兄弟創(chuàng)辦的希望集團(tuán)，另一家就是本書講到的通威集團(tuán)，由劉漢元先生創(chuàng)辦，它現(xiàn)在是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)。
　　
　　劉漢元成名甚早，在20世紀(jì)80年代就做出了不俗的成績(jī)，隨后在全國(guó)開疆拓土，二十幾年間都走得扎實(shí)穩(wěn)健，在一波波的財(cái)富風(fēng)浪滌蕩下，他固守在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)卻能做到“不被雨打風(fēng)吹去”，本身就是不小的成就，也證明他確有過(guò)人的經(jīng)營(yíng)管理才能。
　　
　　翻讀書稿，可以看出通威的成功，很大程度上得益于其對(duì)專業(yè)化的堅(jiān)守。劉漢元一直是杰克•韋爾奇“數(shù)一數(shù)二”的忠實(shí)信奉者，并且在十幾年間堅(jiān)守水產(chǎn)飼料主業(yè)，未曾分心，在一直提倡“將雞蛋放到不同籃子里”的中國(guó)企業(yè)界，他顯示出殊為可貴的定力與堅(jiān)持。
　　
　　“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該把自己最擅長(zhǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)做精、做專，只有在行業(yè)里面處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位后，才能真正支撐未來(lái)公司長(zhǎng)治久安的發(fā)展�！蓖ㄍ�在水產(chǎn)飼料行業(yè)的成績(jī)無(wú)疑是劉漢元這段話的絕佳注腳。
　　
　　在過(guò)去幾十年間，中國(guó)真正成功、長(zhǎng)久的企業(yè)絕大多數(shù)都是專業(yè)化的公司，通威無(wú)疑就是其中的一員，希望這樣的企業(yè)案例能夠讓更多的中國(guó)企業(yè)可以相信，在過(guò)去、現(xiàn)在乃至未來(lái)，專業(yè)化都是一條值得中國(guó)企業(yè)堅(jiān)持的道路。
　　
　　然而，通威的范本意義遠(yuǎn)不止于此。
　　
　　中國(guó)企業(yè)前30年的發(fā)展，很大程度上靠的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立過(guò)程所迸發(fā)出的無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)，眾多企業(yè)都如此起家，帶有明顯的“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”性質(zhì)。在那樣一個(gè)“不用瞄 準(zhǔn)都能獵到一頭鹿”的時(shí)代，能夠把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、重視管理、懂得控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)都能躋身于優(yōu)秀者之列。然而，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，特別是全球化程度 的加深，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，得到的機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少，這種情況下，中國(guó)企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”到“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。
　　
　　“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”的目的在于讓企業(yè)明確自己的目標(biāo)愿景是什么，從而知道該通過(guò)何種方法來(lái)形成自己在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)階段的核心能力。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)二三十年的“野蠻生長(zhǎng)”后，需要重新思考自己的發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)面向未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。特別是在以數(shù)字化制造及新能源、新材料應(yīng)用為特征的“第三次工業(yè)革命”來(lái)臨之 際，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)顯得尤為緊迫且至關(guān)重要。
　　
　　而在本書中，我很欣喜地看到通威在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面做了諸多頗為有益的探索，這種探索所體現(xiàn)出的價(jià)值，遠(yuǎn)比一些過(guò)往成績(jī)更能讓一家企業(yè)在未來(lái)走得長(zhǎng)久。那更多的中國(guó)企業(yè)該如何把握機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？至少
　　
　　在本書中，我看到了如下啟示：
　　
　　第一，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于在某些領(lǐng)域已做到行業(yè)領(lǐng)先地步的企業(yè)，縱向打造完整產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粭l可選之路。通威在水產(chǎn)飼料方面已經(jīng)做到了全球第一，繼續(xù)發(fā)展下去 已多少遭遇瓶頸，而在新的戰(zhàn)略構(gòu)想中，通威要打造“從苗種到餐桌”的完整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。而這種全產(chǎn)業(yè)鏈的模式將讓通威在國(guó)際市場(chǎng)上有不俗的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　第二，大力塑造品牌。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)飽受品牌缺失帶來(lái)的痛苦，只能淪為世界知名品牌的代工，賺取極為廉價(jià)的加工費(fèi)用。而隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)力水平的提高，中國(guó) 企業(yè)有機(jī)會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立起自己的品牌，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。通威一直在有意識(shí)地打造自己的產(chǎn)品品牌，這在贏得高端用戶群體及通威水產(chǎn)品進(jìn)軍歐美市場(chǎng)上都顯示出不錯(cuò)的效果。
　　
　　第三，用信息化的手段改造傳統(tǒng)行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的技術(shù)正在改變著我們的生活，也在改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，積極利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和信息化革命的成果，將是決定企業(yè)是否有未來(lái)的關(guān)鍵。在這方面，通威也投入了相當(dāng)大的精力，顯示出緊跟趨勢(shì)的決心。
　　
　　當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)還有其他諸多方法，這歸根結(jié)底有賴于企業(yè)的探索與實(shí)踐。中國(guó)企業(yè)在面向全球競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，將遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，但若可積極應(yīng)對(duì)，則有可能取得昔日不可想象的成功。想來(lái)，這也足以讓中國(guó)企業(yè)家們?cè)俅纬錆M“激情與熱血”吧。
　　
　　作者是一位優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)作家，詩(shī)人出身的他常常把財(cái)經(jīng)故事寫得溫婉動(dòng)人，卻又不乏理性，本書再一次證明了這一點(diǎn)。他與通威很有緣分，多年前便采訪過(guò)劉漢元先生， 此次寫作本書，他奔波于成渝兩地，甚是辛苦。但我想他更多感到的是滿足感，畢竟，一家優(yōu)秀的企業(yè)本身就是對(duì)其寫作者的最高獎(jiǎng)賞。
　　
　　是為序。

      【吳曉波/文】
　　
　　吳曉波：財(cái)經(jīng)作家、“藍(lán)獅子”圖書出版人