國內(nèi)目前五千畝養(yǎng)殖場有幾家？養(yǎng)殖員工超500人的有嗎？

first薏

一直很疑惑的一個(gè)問題，為什么國內(nèi)超五千畝的養(yǎng)殖場沒有呢？養(yǎng)殖場的員工超500人的也沒有？目前，大型養(yǎng)殖場，都是都是很少成功，虧本！

恒興，天邦，正大，全興，中聯(lián)，通威等等企業(yè)，他們都是飼料行業(yè)的大佬，但是，他們的養(yǎng)殖一直都是都苦惱的，養(yǎng)殖成功率非常低，可以說基本沒有成功！

如果養(yǎng)殖行業(yè)不能突破這個(gè)問題，那么，行業(yè)外的大筆資金又如何來投入進(jìn)來？

曾經(jīng)，珠三角，恒興，正大在養(yǎng)蝦，天邦在養(yǎng)金鯧，全興在養(yǎng)鰻魚，都不成功，效果顯示不出，這是什么原因呢？

這個(gè)問題值得關(guān)注，大家多發(fā)發(fā)言。

我愛養(yǎng)大蝦蝦

這些大企業(yè)連自己都養(yǎng)不好?還能指望他們的業(yè)務(wù)員幫蝦農(nóng)養(yǎng)得好嗎?雖然有一些是有技術(shù)含量的,但是少之又少,不能支撐起大局啊!!試問他們的技術(shù)成熟了沒有?蝦農(nóng)不是要看什么口號,什么多少天能長多少條,什么畝產(chǎn)利潤又如何比別人高等!

kook

即使再大的企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)殖，可以說他們有一套紙面上的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖流程，但是養(yǎng)殖環(huán)境是開放，每個(gè)池塘的情況都各有不同，而真正操作的人，假設(shè)1、是有過養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的人，那么則更可能是相信自己那一套，所謂流程只是給外人看的；假設(shè)2、養(yǎng)殖的人是沒有經(jīng)驗(yàn)的工人，誰都知道養(yǎng)殖不是在工廠組裝機(jī)器，養(yǎng)殖成本增加是必然的，不出現(xiàn)問題已經(jīng)是萬幸！
歸根到底來說，沒有可行標(biāo)準(zhǔn)化的流程，沒有養(yǎng)殖各環(huán)節(jié)的可控性做保證，沒有人保證執(zhí)行的到位。

農(nóng)夫三拳

恒興在珠三角好像沒養(yǎng)蝦，但在粵西的湛江陽江卻成績不錯(cuò)。��！那邊幾百畝高位池和上千畝普通池可不是單用來等地皮升價(jià)，而是年年都有產(chǎn)出。

燃燒

樓主從何得之你所說的幾家公司都不成功？
沒根據(jù)的瞎說？→胡言亂語

浪漫小子

投資周期長，他們更愿意投資飼料，

長期做好，應(yīng)該是有效益的！

新南美白

只重視操作工的學(xué)歷，不重視經(jīng)驗(yàn)！

胡路怡

大廠難管理，虧本的原因可能是用人不當(dāng)。
管理一個(gè)500人的養(yǎng)殖場，廠長的能力必須得非同尋常，包括他的技術(shù)和協(xié)調(diào)能力。
這樣的人才不是沒有，但問題是，這樣的人才何必給大公司打工？
一個(gè)5000畝的養(yǎng)殖場，500名員工，這樣的規(guī)模只有大公司才能搞的起來。這么大的廠，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)來走走看看，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的開支都比生產(chǎn)成本多了。
但真正在搞生產(chǎn)的時(shí)候，難免遇到各種來自上級的命令，想不從都不行，想不虧損都難。

Say-say

Say-say

博友互動(dòng)：

chenyaxiong168

現(xiàn)在主要是管理還跟不上，水產(chǎn)不確定因素太多，不像是建工廠，只要機(jī)器正常運(yùn)行就可以出產(chǎn)品的，水產(chǎn)必須要高度的責(zé)任心和耐心。水產(chǎn)大公司的管理模式還需要探討和研究，畢竟還沒有成功的先例（除了蝦苗一類的工廠化管理有部分企業(yè)獲得了一些成績）

zhengping84

曾在一家接近4000畝養(yǎng)殖水面的公司工作過，感覺大型的養(yǎng)殖場生產(chǎn)成本較難控制（水電浪費(fèi)嚴(yán)重、行政成本高、藥品飼料浪費(fèi)、固定資產(chǎn)閑置多，重復(fù)購買多，損耗快，)，熟練的養(yǎng)殖工人難找（非常頭疼），管理很難面面俱到。

Germplasm

樓上分析的都有道理。