“2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)年度榜”盛大發(fā)布（上榜理由已更新）

馬蜂破繭

2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)年度榜


主辦單位：
《水產(chǎn)前沿》雜志、中國(guó)水產(chǎn)頻道（www.bp8c3.cn）

合作單位：
《中國(guó)漁業(yè)報(bào)》、《水產(chǎn)學(xué)報(bào)》、《養(yǎng)魚(yú)世界》（臺(tái)灣）、《Aquaculture Asia Pacific》、《新飼料》、《飼料科技與經(jīng)濟(jì)》、《中國(guó)飼料添加劑》、《南方飼料快訊》、《農(nóng)牧世界》（馬來(lái)西亞）

合作網(wǎng)站：
新浪農(nóng)業(yè)、中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖網(wǎng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)全搜索、農(nóng)博水產(chǎn)、中國(guó)漁業(yè)資訊網(wǎng)、中國(guó)飼料行業(yè)信息網(wǎng)、中國(guó)鰻魚(yú)網(wǎng)、中漁商盟、南方飼料信息網(wǎng)、海參信息資料論壇



    在2009年和2010年，本刊曾先后推出了“中國(guó)水產(chǎn)業(yè)60年60人”、“2010中國(guó)水產(chǎn)十大年度人物”，得到了行業(yè)的廣泛認(rèn)可與支持。在總結(jié)了前兩屆年度榜的經(jīng)驗(yàn)后，今年《水產(chǎn)前沿》聯(lián)合中國(guó)水產(chǎn)頻道（www.bp8c3.cn）網(wǎng)站，及諸多行業(yè)媒體與機(jī)構(gòu)，將年度榜的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

    現(xiàn)在，呈現(xiàn)在您眼前的“2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)年度榜”便是我們最終努力的答卷。“2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)年度榜”，延續(xù)了去年的“中國(guó)水產(chǎn)業(yè)十大年度人物”，并增加了“2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)20大最具成長(zhǎng)性企業(yè)”、“2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)十大年度事件”這兩個(gè)榜單。

    我們認(rèn)為，通過(guò)人、企業(yè)、事件這三個(gè)維度，可以更加全面準(zhǔn)確地反映、把握即將過(guò)去的2011年，展望充滿希望與挑戰(zhàn)的2012。

    對(duì)媒體而言，2011年的中國(guó)水產(chǎn)業(yè)是精彩紛呈的，發(fā)生了很多重大事情。如何從中概括提煉出最具代表性的“2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)年度榜”，無(wú)疑是一件耗時(shí)費(fèi)心的工程。幸好，我們有眾多行業(yè)朋友與合作單位的熱心幫助、鼓勵(lì)與支持，這讓我們深刻感受到了這項(xiàng)工作的價(jià)值。實(shí)際上，在對(duì)整個(gè)行業(yè)優(yōu)秀人物、企業(yè)及至事件的梳理過(guò)程中，我們自己也受益良多。

    見(jiàn)微而知著，這份年度榜單將不僅僅是對(duì)2011年的整體回顧與總結(jié)，我們更希望，透過(guò)這份榜單，能夠摸清中國(guó)水產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一些脈絡(luò)，幫助大家對(duì)未來(lái)中國(guó)乃至全球的水產(chǎn)業(yè)有更清晰的把握和判斷。這也是我們制定這份榜單的初衷之一。

    需要說(shuō)明的是，中國(guó)水產(chǎn)業(yè)臥虎藏龍，與以往一樣，我們本年度甄選僅限于公開(kāi)媒體報(bào)道及我們接觸到的范圍；另外，本刊及合作伙伴，作為完全獨(dú)立的第三方，此次甄選不涉及任何商業(yè)利益；評(píng)選范圍僅限于養(yǎng)殖業(yè)，不涉及行政領(lǐng)域；所有榜單以拼音字母先后為序。

    限于時(shí)間和人力等因素，本次年度榜肯定有諸多不盡理想之處，如果您對(duì)此有任何建議或意見(jiàn)，歡迎致電《水產(chǎn)前沿》編輯部：（020）85239727，或發(fā)郵件至：fishfirst@126.com，您的反饋會(huì)讓我們接下來(lái)做得更好！

馬蜂破繭

（按人物之中文姓名漢語(yǔ)拼音字母先后為序，下同）

陳丹：廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)

崔和：中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

黃忠平：無(wú)錫中順生物技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)

雷霽霖：中國(guó)工程院院士

Peter Redmayne（彼得•里德梅）：美國(guó)海洋展覽有限公司總裁

薛華：廣東海大集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

楊惠郎：臺(tái)灣國(guó)立成功大學(xué)生物科技所教授

楊振南：珠海市世海飼料有限公司首席執(zhí)行官

葉元土：蘇州大學(xué)教授

浙江人：奮斗在全球各個(gè)角落的浙江水產(chǎn)人





拜耳（四川）動(dòng)物保健有限公司   

大湖水殖股份有限公司   

大連壹橋海洋苗業(yè)股份有限公司   

大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司   

廣東海大集團(tuán)   

廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司   

廣東粵海飼料集團(tuán)   

廣州市誠(chéng)一水產(chǎn)科技有限公司   

海南寶路水產(chǎn)科技有限公司   

海南卓越生物有限公司   

江蘇牧羊集團(tuán)有限公司   

美國(guó)邁阿密SIS南美白對(duì)蝦育種基地   

青島海壬水產(chǎn)種業(yè)科技有限公司   

青島七好生物科技有限公司   

青島通用水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司   

武漢華揚(yáng)動(dòng)物藥業(yè)有限責(zé)任公司   

武漢良之隆營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司   

廈門(mén)利洋水產(chǎn)科技有限公司   

正大（卜蜂）集團(tuán)   

湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司   





1、病害倒逼之下的養(yǎng)殖模式變革

2、北參南養(yǎng)

3、聯(lián)想投資入股恒興股份

4、膨化水產(chǎn)飼料大躍進(jìn)

5、福建閩江死魚(yú)事件維權(quán)與索賠

6、海南臨高深水網(wǎng)箱全軍覆滅

7、通威股份內(nèi)部變革

8、知名專(zhuān)家試水網(wǎng)絡(luò)在線交流

9、漁藥連鎖改革試水

10、GSP大限與漁醫(yī)國(guó)考單獨(dú)命題

水寶寶

2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)十大年度事件


1病害倒逼之下的養(yǎng)殖模式變革

2011年，由于之前南方南美白對(duì)蝦排塘率居高不下，羅非魚(yú)因鏈球菌病大量死亡，無(wú)奈之下養(yǎng)殖者不得不調(diào)整養(yǎng)殖模式，采取魚(yú)蝦混養(yǎng)，以及錯(cuò)開(kāi)發(fā)病高峰期分段養(yǎng)殖的模式。

一場(chǎng)因病害而導(dǎo)致的養(yǎng)殖模式之變正在悄然進(jìn)行，水產(chǎn)養(yǎng)殖病害的危害從來(lái)沒(méi)有像今天這樣讓人揪心。隨著養(yǎng)殖密度的不斷加大，養(yǎng)殖環(huán)境的持續(xù)惡化，相信水產(chǎn)病害的暴發(fā)將成為常態(tài)。如何從養(yǎng)殖模式著手，根本解決當(dāng)前的病害防治怪圈，或是一條正道。

2北參南養(yǎng)

近幾年，海參是北方水產(chǎn)業(yè)最炙手可熱的品種，而南方的水產(chǎn)業(yè)者很難分享到這一盛宴。從2010年開(kāi)始，隨著北參南養(yǎng)這一“南北接力”模式的興起，這一局面被徹底改變了。

海參一直是北方主要的養(yǎng)殖品種之一，但因?yàn)闅夂蛞蛩兀�限制了海參的產(chǎn)量。近幾年，福建莆田、霞浦等地養(yǎng)殖戶利用冬季適宜海參生長(zhǎng)的溫度養(yǎng)殖海參，在養(yǎng)殖模式上分為池塘養(yǎng)殖和網(wǎng)箱吊養(yǎng)，在春節(jié)前后達(dá)到上市規(guī)格返銷(xiāo)回北方，彌補(bǔ)北方冬季的市場(chǎng)，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。2011年底，北參南養(yǎng)再次受到追捧，加之目前南方暫未有病害發(fā)生，投苗量再創(chuàng)新高，一些南方養(yǎng)殖者甚至開(kāi)始在北方搶苗。

海參產(chǎn)業(yè)是價(jià)值超過(guò)200億元的大產(chǎn)業(yè),北參南養(yǎng)這一新興養(yǎng)殖模式，或?qū)�徹底改變這一產(chǎn)業(yè)的區(qū)域格局。

3聯(lián)想投資入股恒興股份

2011年7月，國(guó)內(nèi)水產(chǎn)飼料龍頭企業(yè)廣東恒興股份公司完成金額超億元人民幣融資，聯(lián)想投資成為恒興股份本次融資的領(lǐng)投機(jī)構(gòu)。

如果你有心觀察，不光是聯(lián)想投資，近幾年，已經(jīng)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外資本開(kāi)始關(guān)注、進(jìn)入大農(nóng)業(yè)，也包括水產(chǎn)：2011年8月，“漁愉魚(yú)”獲蘇州瑞鑫創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司1000萬(wàn)投資，用于打造打造水產(chǎn)界的蘇寧國(guó)美；2011年2月，荷蘭泰高以3000萬(wàn)歐元收獲“世�！薄�

這些收獲的背景是，但為國(guó)之基礎(chǔ)的中國(guó)農(nóng)業(yè)，眼下正在進(jìn)行一場(chǎng)大洗牌，一些優(yōu)秀企業(yè)面臨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。外來(lái)資本的進(jìn)入，帶來(lái)了資本市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則與思路，在加快行業(yè)整合的同時(shí)，也給水產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不小的沖擊�，F(xiàn)在的問(wèn)題是，習(xí)慣于埋頭拉車(chē)的中國(guó)水產(chǎn)企業(yè)，是否做好了迎接資本市場(chǎng)洗禮的準(zhǔn)備呢？

4膨化水產(chǎn)飼料大躍進(jìn)

2011年，膨化料市場(chǎng)的火熱程度恐怕讓許多人始料未及。用料高峰期，幾乎所有的飼料廠均是滿負(fù)荷生產(chǎn)，卻依然難以滿足市場(chǎng)需求。隨之帶來(lái)的一個(gè)后果是，在飼料銷(xiāo)售高峰期過(guò)后，騰出手來(lái)的飼料廠進(jìn)行了一輪令人瞠目結(jié)舌的瘋狂上線運(yùn)動(dòng)。有人保守估計(jì)，這些新上的膨化線將會(huì)增加近百萬(wàn)噸的產(chǎn)能。

應(yīng)該說(shuō)，2011年膨化料市場(chǎng)的瘋狂，很大程度上得益于金鯧、海鱸等價(jià)格總體良好。膨化料是未來(lái)水產(chǎn)飼料的大勢(shì)所趨，這一點(diǎn)早已為行業(yè)人士所認(rèn)同，而2011年膨化料市場(chǎng)的巨大缺口，更是讓處于大企業(yè)壓迫之下的中小企業(yè)看到了希望，為此不惜加大膨化線的投入。但值得關(guān)注的是，未來(lái)隨著大企業(yè)膨化線數(shù)量的大量增加，如何在大企業(yè)的圍攻下獲取生存空間，依然是困擾中小企業(yè)發(fā)展的頭號(hào)問(wèn)題。

5福建閩江死魚(yú)事件維權(quán)與索賠

2011年9月，福建閩江流域出現(xiàn)大規(guī)模死魚(yú)事件，有公開(kāi)報(bào)道稱(chēng)死魚(yú)比例高達(dá)90%以上，損失近2億。當(dāng)?shù)貪O民認(rèn)為是工廠排污所致，但官方調(diào)查結(jié)論是“死魚(yú)主因缺氧所致”。

福建閩江死魚(yú)事件，只是目前中國(guó)每年上演的眾多死魚(yú)事件中的冰山一角。這些死魚(yú)事件，相當(dāng)一部分都被懷疑是工業(yè)污染所致。而在事后的原因調(diào)查與維權(quán)中，按當(dāng)前的程序，由于取證難、認(rèn)定難、索賠難，漁民往往處于弱勢(shì)地位，成為被和諧的對(duì)象。

這種悲劇的背后，是中國(guó)農(nóng)業(yè)與工業(yè)之間尖銳對(duì)立之下的弱勢(shì)地位。犧牲環(huán)境換發(fā)展，已成為很多地方實(shí)際執(zhí)行的發(fā)展邏輯。



6海南臨高深水網(wǎng)箱全軍覆滅

兩場(chǎng)看似尋常的臺(tái)風(fēng)，卻成了2011年海南深海網(wǎng)箱養(yǎng)殖的悲情注腳。2011年9月底，納沙、尼格兩大臺(tái)風(fēng)相繼登陸海南，海南臨高深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖幾乎因此全軍覆沒(méi)，90%的深海抗風(fēng)浪網(wǎng)箱被毀，當(dāng)?shù)厝�家從事網(wǎng)箱金鯧養(yǎng)殖的企業(yè)損失近8億。

有一種說(shuō)法稱(chēng)，錨泊系統(tǒng)是這次災(zāi)難的主因，企業(yè)自身安裝時(shí)操作不合理，并非設(shè)計(jì)問(wèn)題。如果真是如此，那應(yīng)該在吸取慘痛教訓(xùn)之后，還可從頭再來(lái)。但也有人擔(dān)心，深水網(wǎng)箱國(guó)產(chǎn)化技術(shù)本身有沒(méi)有瑕疵？面對(duì)這樣的災(zāi)難，中國(guó)的深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)是不是要慎重評(píng)估？但愿這種擔(dān)心是多余！

7通威股份內(nèi)部變革

近兩年，中國(guó)水產(chǎn)飼料業(yè)受到最大沖擊的，不光只有中小企業(yè)，也包括最大的企業(yè)通威股份。2011年，通威股份保持了18年之久的中國(guó)最大水產(chǎn)飼料企業(yè)的位置，或許也要讓人了。這一點(diǎn)，讓很多人吃驚不已。

這一切要從2005年說(shuō)起，彼時(shí)通威股份剛剛上市不久，雄心勃勃，同時(shí)在自己不太熟悉的蝦料、特種魚(yú)料、水產(chǎn)品銷(xiāo)售、水產(chǎn)品加工、新能源領(lǐng)域出擊。這些新投入的項(xiàng)目，后來(lái)很多都是財(cái)務(wù)報(bào)表里的負(fù)擔(dān)，水產(chǎn)品加工與銷(xiāo)售這塊，剝離之前每年甚至?xí)�給通威股份帶來(lái)大約一個(gè)億的虧損。

這些項(xiàng)目的拖累，給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追上來(lái)的機(jī)會(huì)。但這并不是全部原因。實(shí)際上，一直到2010年，通威股份的飼料產(chǎn)銷(xiāo)量都遙遙領(lǐng)先于對(duì)手，在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，增長(zhǎng)速度卻越來(lái)越慢，顯然，這不光是投資出了問(wèn)題。有人說(shuō)，這是因?yàn)橥ㄍ�股份董事長(zhǎng)劉漢元的精力放到了多元化投資上，沒(méi)有太多關(guān)注上市公司的管理，以致沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。也有人說(shuō)，通威股份為了強(qiáng)化控制，給總部的權(quán)限太大，對(duì)分子公司管得太死，而通威之前在淡水魚(yú)領(lǐng)域又太成功了，在出現(xiàn)危機(jī)之前，管理層也很難聽(tīng)進(jìn)任何反對(duì)的聲音。

2011年初，通威股份開(kāi)始?jí)咽繑嗤�，將�?zhǔn)備收購(gòu)湛江粵華、珠海大海、越南越華的決定調(diào)整為賣(mài)掉這三家公司的股份，注銷(xiāo)了湖南湘西的“金鳳凰”加工廠，請(qǐng)來(lái)了新總裁嚴(yán)虎，并由此展開(kāi)了一場(chǎng)內(nèi)部改革，希望從根本上扭轉(zhuǎn)目前的形式，“讓聽(tīng)得到槍炮聲的人決策”，重新審視總部與分子公司的關(guān)系，容許他的合作伙伴在通威不太擅長(zhǎng)的領(lǐng)域增持股份，并更尊重他們的意見(jiàn)。

目前，通威股份依然是中國(guó)最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)之一，而且，他自身還在持續(xù)增長(zhǎng)。通威股份的被動(dòng)改革在警示我們，當(dāng)前的中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)正處在激烈的變化之中，整個(gè)行業(yè)都面臨洗牌，無(wú)論對(duì)大企業(yè)還是中小企業(yè)，挑戰(zhàn)無(wú)所不在，大如通威這樣的行業(yè)老大，也面臨著顛覆性地挑戰(zhàn)，如何看清未來(lái)的路，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與公司策略，全力以赴才能最終贏得未來(lái)。

8知名專(zhuān)家試水網(wǎng)絡(luò)在線交流



       2011年8月，中國(guó)水產(chǎn)頻道（www.bp8c3.cn）邀請(qǐng)?zhí)K州大學(xué)葉元土教授進(jìn)行首次網(wǎng)絡(luò)在線交流，這一突破時(shí)空限制，成本最低的全新交流方式受到了網(wǎng)友的熱烈歡迎，討論帖點(diǎn)擊率突破20000余次。此后，中國(guó)水產(chǎn)頻道又邀請(qǐng)了眾多水產(chǎn)優(yōu)秀人士進(jìn)行了在線交流，反響熱烈，已成為水產(chǎn)業(yè)者一種全新信息交流方式。

中國(guó)的水產(chǎn)業(yè)要領(lǐng)先于世界，其中一個(gè)重要的命題是，如何在先進(jìn)的思想、技術(shù)與信息傳播上領(lǐng)先于世界。不可想像，一個(gè)信息封閉、思想僵化的產(chǎn)業(yè)能大有作為。

在線交流的出現(xiàn)，沒(méi)有地域上的限制，減少了時(shí)間的沖突，隨時(shí)提出關(guān)心的話題。可以用馬甲參與，無(wú)須擔(dān)心說(shuō)真話給自己帶來(lái)的不便。沒(méi)有太多客套，大家專(zhuān)注討論真問(wèn)題。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，同行互相分享探討。這種聚合的力量，將會(huì)不斷推動(dòng)行業(yè)的公開(kāi)透明，不斷推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。

9漁藥連鎖改革試水

2011年，“漁狀元”正式宣布開(kāi)展?jié)O藥連鎖專(zhuān)營(yíng)，一出手就是建立30家門(mén)店，并要在5年內(nèi)建1000家門(mén)店，給廣大年輕人打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。算上更早的“漁經(jīng)”的品牌直銷(xiāo)，“利洋”的水產(chǎn)醫(yī)院，“漁愉魚(yú)”的漁需物資加盟連鎖，渠道改革一時(shí)間仿佛成了漁藥企業(yè)自我救贖的唯一出路。

漁藥業(yè)面臨的危機(jī)由來(lái)已久，最新的一個(gè)威脅是大的飼料企業(yè)。飼料企業(yè)有品牌、資金、渠道、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，只有生產(chǎn)與研發(fā)是短板。比如廣東海大集團(tuán)2011年整個(gè)水產(chǎn)投入品的銷(xiāo)售額據(jù)稱(chēng)達(dá)到了1.5億元，一舉成為中國(guó)最大的漁藥企業(yè)（含水產(chǎn)投入品）。恒興股份、粵海飼料集團(tuán)、通威股份也都紛紛加大了對(duì)水產(chǎn)藥品的投入力度。而要與這些飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，漁藥企業(yè)目前最大的短板正是在渠道。

漁藥業(yè)的明天何在？相信很多從業(yè)者都在思考。但無(wú)論如何，如果你有一個(gè)強(qiáng)大的直達(dá)終端的渠道，未來(lái)才有無(wú)限可能，甚至包括嘗嘗飼料行業(yè)的蛋糕。


10GSP大限與漁醫(yī)國(guó)考單獨(dú)命題

GSP全稱(chēng)“獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范”，拿到GSP認(rèn)證，是2012年經(jīng)營(yíng)漁藥店的必備條件；漁醫(yī)國(guó)考，則是由農(nóng)業(yè)部發(fā)起的，針對(duì)水產(chǎn)病害診療人員的資質(zhì)考試，若未通過(guò)則不具備開(kāi)處方藥的資格，2011年水產(chǎn)首次單獨(dú)命題。

無(wú)論是GSP認(rèn)證還是漁醫(yī)國(guó)考，加上早前針對(duì)漁藥企業(yè)的GMP，其實(shí)都是為了抬高從業(yè)門(mén)檻，將漁藥從生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用全部納入監(jiān)管范圍。

業(yè)界不少人對(duì)以上幾種政策的實(shí)際執(zhí)行多有微詞：GMP曾被有些人認(rèn)為是流于形式，而正在轟轟烈烈進(jìn)行的GSP認(rèn)證效率不高，2012年估計(jì)將有一大批藥店被迫暫時(shí)停業(yè)整頓。這其中的諸多問(wèn)題，從積極的角度來(lái)講，我們可以認(rèn)為這是大多數(shù)政策在執(zhí)行初期都會(huì)遇到的阻力與困難。盡管結(jié)果有待觀察，但我們還是心存希望：漁藥行業(yè)能夠借此真正規(guī)范起來(lái)。

水寶寶

2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)

十大年度人物

1 陳丹：廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)

上榜理由：

陳丹一直是華南飼料業(yè)的傳奇。

1990年代初，他從收麻袋開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，不出20年，就創(chuàng)建了如今規(guī)模龐大的恒興集團(tuán)。

外界評(píng)價(jià)，陳丹善于把握大的機(jī)會(huì)，1990年代末，他看準(zhǔn)了對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的趨勢(shì)，利用賒銷(xiāo)一舉顛覆了粵海飼料的龍頭地位，成為蝦料業(yè)新霸主，從此就再?zèng)]有人撼動(dòng)過(guò)他的位置。他運(yùn)作飼料的思維與方法，與劉漢元、薛華、鄭石軒完全不同。他不是科班出身，做事情時(shí)，反而少了一些顧慮，多了一份大氣。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的圈地之后，2011年，陳丹的工作重心明顯回歸飼料業(yè)：在他的領(lǐng)導(dǎo)下，前幾年略顯保守的恒興集團(tuán)展開(kāi)了一系列大手筆收購(gòu)，重組了廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司，引入了聯(lián)想投資上億元的戰(zhàn)略投資，給自己的高管團(tuán)隊(duì)帶上了金手銬，啟動(dòng)了上市程序。同時(shí)，在內(nèi)部不斷施壓，推動(dòng)恒興實(shí)行全面改革。

有理由相信，在陳丹的推動(dòng)下，2012年恒興的內(nèi)部變革還將持續(xù)下去，最終體現(xiàn)在市場(chǎng)上的，必然是越來(lái)越凌厲的攻勢(shì)。

2 崔和：中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

上榜理由：

中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)可能是目前中國(guó)最活躍的全國(guó)性水產(chǎn)協(xié)會(huì)，而僅僅在數(shù)年之前，水產(chǎn)加工圈之外的水產(chǎn)人，對(duì)它基本毫無(wú)概念。改變，從崔和入主開(kāi)始。

“服務(wù)是一種責(zé)任，我們關(guān)注會(huì)員利益”，作為中國(guó)水產(chǎn)流通與加工協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，崔和帶來(lái)的一個(gè)最大的變化，就是協(xié)會(huì)越來(lái)越具有服務(wù)意識(shí)，越來(lái)越認(rèn)真地傾聽(tīng)會(huì)員的聲音，并有所作為。“中國(guó)羅非魚(yú)年會(huì)”、“中國(guó)對(duì)蝦年會(huì)”這些活動(dòng)的舉辦，讓越來(lái)越多的行業(yè)人士有了聚會(huì)的平臺(tái)與交往的圈子�！爸袊�(guó)羅非魚(yú)之鄉(xiāng)”、“中國(guó)淡水魚(yú)苗之鄉(xiāng)”、“中國(guó)海鱸之鄉(xiāng)”這些活動(dòng)，迎合了各水產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域的自我表達(dá)，又讓行業(yè)地理更加清晰�！癢WF評(píng)級(jí)事件”、美國(guó)針對(duì)中國(guó)對(duì)蝦的日落復(fù)審案等都是由協(xié)會(huì)在出面協(xié)調(diào)溝通；羅非魚(yú)塘頭收購(gòu)建議價(jià)、出口價(jià)協(xié)調(diào)；一些國(guó)內(nèi)外大型的展會(huì)抱團(tuán)參與，國(guó)內(nèi)大城市的水產(chǎn)品推廣與品嘗活動(dòng)，協(xié)會(huì)也在積極牽頭組織�，F(xiàn)在，協(xié)會(huì)下設(shè)水產(chǎn)品市場(chǎng)分會(huì)、羅非魚(yú)分會(huì)、貝類(lèi)分會(huì)、對(duì)蝦分會(huì)、魚(yú)粉魚(yú)油分會(huì)、銀魚(yú)分會(huì)、海參分會(huì)等7個(gè)分支機(jī)構(gòu)，越來(lái)越多的行業(yè)人集中到了協(xié)會(huì)的旗幟之下。有批評(píng)說(shuō)，流加協(xié)會(huì)的很多工作，功利性比較強(qiáng)。但從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自市場(chǎng)的協(xié)會(huì)，在服務(wù)會(huì)員的同時(shí)，當(dāng)然要有收入的考量，這中間的分寸應(yīng)該如何拿捏，也需要更多的時(shí)間。

所有這些工作得以順利展開(kāi)，要?dú)w功于崔和在行業(yè)與政府兩個(gè)層面的廣泛人脈資源、對(duì)水產(chǎn)業(yè)的深刻理解、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與市場(chǎng)意識(shí)、國(guó)際化的視野。他兼具官員、學(xué)者、企業(yè)家的氣質(zhì)，在重要場(chǎng)面能鎮(zhèn)得住場(chǎng)，在私下里又極具親和力；既熟悉中國(guó)的行業(yè)情況，又能順暢地與老外溝通。

他最近的一次呼吁，是聯(lián)合國(guó)內(nèi)企業(yè)反抗美國(guó)加諸于中國(guó)的不公平的對(duì)蝦反傾銷(xiāo)關(guān)稅�！叭思覕[明了在欺負(fù)你，這不是要討論能不能贏的時(shí)候，這是一個(gè)事關(guān)中國(guó)水產(chǎn)業(yè)尊嚴(yán)的問(wèn)題，不管成敗，我們都要亮劍�！�

重要分享：

產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，需要企業(yè)、協(xié)會(huì)、政府協(xié)同起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)。通常情況下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，傳遞給行業(yè)協(xié)會(huì)；協(xié)會(huì)調(diào)研確定問(wèn)題是否具有普遍性，如果具有普遍性，便商議通過(guò)行業(yè)自身能否解決；自身難以解決的問(wèn)題，再上報(bào)給國(guó)家層面。因此，協(xié)會(huì)在處理行業(yè)問(wèn)題時(shí)的尷尬是共性。

目前水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正值轉(zhuǎn)型調(diào)整階段，環(huán)境的變化需要協(xié)會(huì)從工作方式、內(nèi)容、重心都進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，協(xié)會(huì)需要具備更為敏銳的前瞻性，才能有效地服務(wù)會(huì)員，進(jìn)而維護(hù)行業(yè)的利益，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。

3 黃忠平：無(wú)錫中順生物技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)

上榜理由：

漁藥企業(yè)中，真正有現(xiàn)代管理意識(shí)的老板并不多。2011年，黃忠平以“漁狀元”為案例，為我們上了生動(dòng)的一課。

渠道革命，是這幾年漁藥產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的話題。此前“漁經(jīng)直銷(xiāo)”、“漁愉魚(yú)漁需物資連鎖加盟”、“利洋水產(chǎn)醫(yī)院”，都受到行業(yè)的熱烈討論。2011年，“漁狀元”橫空出世，讓所有人眼前一亮。當(dāng)然，不僅僅是因他的VI主色調(diào)為亮黃色。在品牌推出之前，他們顯然做了大量的沙盤(pán)推演，全套的VI系統(tǒng)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)，以及發(fā)展

計(jì)劃，“光是IT系統(tǒng)的投入就花了1000多萬(wàn)元”。顯然，這是典型的資本運(yùn)作模式。細(xì)看“漁狀元”這一年的發(fā)展，無(wú)論是前期的選點(diǎn)布局，還是其后緊鑼密鼓的宣傳跟進(jìn)，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA黃忠平，都顯示了極專(zhuān)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力。

重要分享：

“漁狀元”成立之初，定位就是服務(wù)于水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，所以未來(lái)除了單純的藥品，只要是養(yǎng)殖戶有需求的領(lǐng)域，我們都可能會(huì)做。

對(duì)于“漁狀元”2011年的發(fā)展，我自己還是比較滿意的。截止目前，最好的一家漁狀元的門(mén)店銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到了105萬(wàn)，這個(gè)成績(jī)對(duì)于一個(gè)全新的品牌來(lái)說(shuō)是非常難得的。到2011年年底漁狀元原定的開(kāi)店數(shù)目是100家，目前連同正在裝修的已經(jīng)有80多家，在華南的廣東江門(mén)、廣西市場(chǎng)我們也開(kāi)了2家門(mén)店。

隨著“漁狀元”門(mén)店數(shù)目的增多，未來(lái)人員和管理方面的問(wèn)題也會(huì)顯露出來(lái)，這是我們接下來(lái)要重點(diǎn)解決的一個(gè)問(wèn)題。

4 雷霽霖：中國(guó)工程院院士

上榜理由：

當(dāng)許多人還在為中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖占全球近70%的份額而津津樂(lè)道時(shí)，雷霽霖院士已經(jīng)在為中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而殫精竭慮了。事實(shí)上，我國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖整體欣欣向榮的背后，隱藏的矛盾已經(jīng)越來(lái)越突出。當(dāng)工業(yè)用地、旅游用地等嚴(yán)重侵蝕水產(chǎn)養(yǎng)殖空間，當(dāng)水產(chǎn)養(yǎng)殖的根本要素之一水資源越來(lái)越匱乏，當(dāng)極端天氣導(dǎo)致的水產(chǎn)養(yǎng)殖災(zāi)難事故越來(lái)越多，我國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖未來(lái)將何去何從？

在此背景下，雷院士旗幟鮮明地提出了水產(chǎn)養(yǎng)殖工業(yè)化之路，并為此大聲疾呼。在其身上，你能感覺(jué)到老一輩科學(xué)家的責(zé)任感與使命感，而這些，在當(dāng)下已日益稀缺。

2011年，雷院士更是一手推動(dòng)了我國(guó)“魚(yú)類(lèi)工業(yè)化養(yǎng)殖與可持續(xù)發(fā)展論壇”的召開(kāi)，跳出了以往單純關(guān)注發(fā)展海水工業(yè)化養(yǎng)魚(yú)的思路，首次將海水和淡水養(yǎng)殖兩大領(lǐng)域的學(xué)者、專(zhuān)家聯(lián)合在一起。一個(gè)嶄新的局面就此打開(kāi)，雖然我國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖工業(yè)化目前尚處于初級(jí)階段，但我們有理由相信，其將在我國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖來(lái)的未來(lái)扮演越來(lái)越重要的角色。

重要分享：

2011年的“魚(yú)類(lèi)工業(yè)化養(yǎng)殖與可持續(xù)發(fā)展論壇”報(bào)告范圍，沒(méi)有區(qū)分淡水養(yǎng)殖和海水養(yǎng)殖，因?yàn)槲矣X(jué)得它們其實(shí)是一個(gè)整體，有很多共性，包括工業(yè)化養(yǎng)魚(yú)、半循環(huán)養(yǎng)魚(yú)、全循環(huán)養(yǎng)魚(yú)、網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)、池塘養(yǎng)魚(yú)等，都面臨著如何從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。

在這次論壇上，大家從魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖工程裝備、種質(zhì)改良、營(yíng)養(yǎng)飼料、疾病防控、產(chǎn)品質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，從我國(guó)工業(yè)化養(yǎng)魚(yú)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)需求出發(fā)，提出了很多具有創(chuàng)新思路和切實(shí)可行的技術(shù)發(fā)展方案。今后我們會(huì)繼續(xù)申辦工業(yè)化養(yǎng)殖論壇，更深入進(jìn)一步開(kāi)展工業(yè)化養(yǎng)殖的研討。

不同產(chǎn)業(yè)不同層面的人聚集在一起，討論工業(yè)化養(yǎng)殖，還是第一次，我相信這次論壇會(huì)具有里程碑式的意義。我們要抓住這次水產(chǎn)養(yǎng)殖向工業(yè)化提升的契機(jī)，無(wú)論是北方還是南方，無(wú)論是淡水還是海水，把水產(chǎn)養(yǎng)殖向工業(yè)化方向全面推進(jìn)。

5 Peter Redmayne（彼得·里德梅）：美國(guó)海洋展覽有限公司總裁

上榜理由：

從一個(gè)優(yōu)秀的水產(chǎn)媒體人，到中國(guó)最大的水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)展會(huì)創(chuàng)辦者，彼得·里德梅抓住了全球水產(chǎn)品貿(mào)易大發(fā)展的中國(guó)機(jī)會(huì)，成功轉(zhuǎn)型。因?yàn)樗�的努力，中�?guó)國(guó)際漁業(yè)博覽

會(huì)已經(jīng)成為與波士頓國(guó)際水產(chǎn)展、歐洲布魯塞爾漁業(yè)展覽齊名的世界三大水產(chǎn)展覽會(huì)之一。

作為原《Seafood leader》雜志的主編，彼得·里德梅十八年的媒體生涯，輾轉(zhuǎn)于數(shù)十個(gè)水產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)。1996年，他與中國(guó)農(nóng)業(yè)部創(chuàng)辦第一屆中國(guó)國(guó)際漁業(yè)博覽會(huì)�，F(xiàn)在，彼得·里德梅的頭銜是美國(guó)海洋展覽有限公司的總裁，正日益深入地為中國(guó)與世界的漁業(yè)交流和發(fā)展，搭建服務(wù)平臺(tái)。

重要分享：

做雜志是一份很好的工作，我可以有機(jī)會(huì)到世界各地去了解行業(yè)的趨勢(shì)。

1990年代時(shí)，通過(guò)深入了解，我預(yù)感中國(guó)的水產(chǎn)品貿(mào)易將有大的發(fā)展機(jī)會(huì)，所以，我找到中國(guó)農(nóng)業(yè)部，希望合作辦展覽會(huì)，將世界的貿(mào)易商介紹給中國(guó)�，F(xiàn)在，正如你看到的，中國(guó)國(guó)際漁業(yè)博覽會(huì)已成為全球第二大海產(chǎn)展。

目前，由于人口和經(jīng)濟(jì)衰退，歐洲、美國(guó)、日本等全球主要水產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)都在減少，然而中國(guó)的情況完全不同，這里的水產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)變得越來(lái)越好，越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)，希望通過(guò)我們來(lái)進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，這是我們的新機(jī)會(huì)。

6 薛華：廣東海大集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)

上榜理由：

他內(nèi)斂而沉靜，極力避免參加應(yīng)酬，但不排斥出席一些有價(jià)值的行業(yè)活動(dòng)，并盡量滿足記者們拍照的要求。

他很少在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表演講，而喜歡找他認(rèn)為優(yōu)秀的行業(yè)人私下交流，并在交流中，常常展現(xiàn)出令人驚訝的坦誠(chéng)。

他很少寫(xiě)文章，但寫(xiě)出的文章文字樸實(shí)、層次清晰、目的性強(qiáng)且極富感染力，一些發(fā)表在海大集團(tuán)重大變革前的文章，都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搜集、研究與學(xué)習(xí)的對(duì)象。他視野開(kāi)闊。有著極強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)、使命感。善于歸納與總結(jié)。善于學(xué)習(xí)。善于制定宏觀戰(zhàn)略，把握行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。善于說(shuō)服、推動(dòng)各分子公司落實(shí)執(zhí)行。自1997年之后，海大集團(tuán)幾乎把握了中國(guó)飼料業(yè)所有大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

他非常重視人才戰(zhàn)略，看重實(shí)戰(zhàn)型人才，持續(xù)引進(jìn)各類(lèi)高管，同時(shí)不斷強(qiáng)化海大價(jià)值觀；重視從各高校大量招聘大學(xué)生，壘實(shí)海大的基層。人才集智的結(jié)果是，2011年僅半年時(shí)間，海大飼料業(yè)務(wù)收入便接近2010年全年該業(yè)務(wù)的總收入。

2011年，海大集團(tuán)在他的治理下，整體增長(zhǎng)率近50%，可能已經(jīng)是中國(guó)最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)了。給大家留下深刻印像的還有“春雷行動(dòng)”、“華南大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)改革”、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的逐步做實(shí)。

當(dāng)然，薛華也面臨挑戰(zhàn)：雖然海大自成立之初即在高速發(fā)展，如何管理一家高速發(fā)展的大企業(yè)，薛華仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。而且，他一直聚董事長(zhǎng)與總裁于一身，自他試圖讓羅強(qiáng)擔(dān)任總裁，以實(shí)現(xiàn)公司的分層管理，完善接班人制度的努力失敗后，他就再也沒(méi)有找到合適的人選來(lái)?yè)?dān)任這一職務(wù)。盡管他非常反感個(gè)人崇拜，但現(xiàn)在，他在海大內(nèi)部的威信卻無(wú)人能及。隨著海大創(chuàng)業(yè)階段的結(jié)束，海大要找到一位秉承海大的理念、內(nèi)部認(rèn)可、而又富有激情的非官僚總裁將越來(lái)越困難。

當(dāng)然，薛華還足夠年輕，他有的是時(shí)間。

重要分享：

農(nóng)牧行業(yè)是很辛苦的行業(yè)，農(nóng)民非常辛苦，行業(yè)從業(yè)人員都非常辛苦。這也是一個(gè)可以承載遠(yuǎn)大理想的行業(yè)，它值得我們?yōu)槔硐攵�去辛苦付出。海大上市以后，我比以前更努力，工作的時(shí)間更長(zhǎng)。海大有很多很多問(wèn)題需要解決。包括我在內(nèi)的海大人都必須面對(duì)更大的壓力，生存的壓力。海大的目標(biāo)是幫助農(nóng)民致富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。目前我們能做到的還很有限，但這個(gè)戰(zhàn)略必須落地，否則，海大仍然處于很大的危機(jī)之中。目前我們的專(zhuān)業(yè)能力、我們的團(tuán)隊(duì)都很薄弱，我們的服務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足養(yǎng)戶的需求。未來(lái)，我們不得不加倍的努力，加倍的付出。

海大正在轉(zhuǎn)型，海大必須成為一個(gè)有價(jià)值有理想的企業(yè)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造價(jià)值。海大的客戶必須成為贏利最好的客戶，海大的員工必須成為行業(yè)收入最高的群體，這是我們的短期目標(biāo)。所以我的壓力非常大，這也是我努力工作的動(dòng)力。我和我的團(tuán)隊(duì)必須面對(duì)更大的困難。

未來(lái)2-3年，海大的服務(wù)體系一定會(huì)建成，初步達(dá)成為養(yǎng)戶提供苗種—養(yǎng)殖模式/技術(shù)—飼料的解決方案的能力，初步體現(xiàn)為養(yǎng)戶創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，這是公司制訂下一階段目標(biāo)的基礎(chǔ)。

海大的愿景是成為可持續(xù)發(fā)展的全球一流的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)。發(fā)展邏輯是：對(duì)外，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)客戶成長(zhǎng)拉動(dòng)公司成長(zhǎng)；對(duì)內(nèi)，創(chuàng)造員工價(jià)值，通過(guò)員工成長(zhǎng)去滿足客戶需求。對(duì)海大來(lái)講，一切都是起步，考驗(yàn)還在后面。

7 楊惠郎：臺(tái)灣國(guó)立成功大學(xué)生物科技所教授

上榜理由：

2011年石斑魚(yú)NNV（腦神經(jīng)壞死病病毒）口服疫苗的成功研發(fā)，給飽受病害之苦的石斑魚(yú),尤其是育苗產(chǎn)業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，正是臺(tái)灣國(guó)立成功大學(xué)生物科技所楊惠郎教授。

NNV疫苗研發(fā)成功意義重大，NNV在石斑魚(yú)苗期感染具近100%致死率，被認(rèn)為是國(guó)際養(yǎng)殖高價(jià)魚(yú)種中最棘手的病毒之一，楊及其團(tuán)隊(duì)歷時(shí)8年，成功突破此口服疫苗關(guān)鍵技術(shù)，不但解決了國(guó)際石斑育苗病毒感染的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，更是國(guó)際首次證明可在稚魚(yú)階段有效預(yù)防疾病的創(chuàng)新發(fā)明。在此之前，臺(tái)灣和大陸均無(wú)公開(kāi)報(bào)道過(guò)此類(lèi)成熟疫苗產(chǎn)品出現(xiàn)，楊也因此被稱(chēng)為臺(tái)灣石斑魚(yú)疫苗領(lǐng)域的權(quán)威之一。目前楊及其團(tuán)隊(duì)正將此技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)高抗病力石斑魚(yú)苗，以供石斑魚(yú)養(yǎng)殖戶使用。

可以預(yù)見(jiàn)的是，疫苗已被公認(rèn)為是水產(chǎn)養(yǎng)殖病害防治最佳手段之一，楊的研究方向未來(lái)潛力巨大。無(wú)獨(dú)有偶，同樣在2011年，珠江水產(chǎn)研究所研發(fā)的草魚(yú)出血病活疫苗獲國(guó)家新獸藥證書(shū)，并拿到水產(chǎn)疫苗生產(chǎn)批文，成為大陸首個(gè)拿齊出生紙，可以商品化的水產(chǎn)疫苗。   

重要分享：

臺(tái)灣的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)已有深厚產(chǎn)業(yè)根基，也一向是亞洲水產(chǎn)種苗的供應(yīng)中心，暖水魚(yú)種之養(yǎng)殖技術(shù)領(lǐng)先國(guó)際，在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的高科技時(shí)代，臺(tái)灣有機(jī)會(huì)可以成為國(guó)際暖水魚(yú)種養(yǎng)殖之技術(shù)中心。但也因臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)特性，養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展朝向密集養(yǎng)殖的模式，因此提早面臨疾病叢生、死亡率高、及藥物抗生素濫用的情況，恰正重蹈二十年前未科技化的挪威鮭魚(yú)產(chǎn)業(yè)，及四十年前之畜禽養(yǎng)殖個(gè)體小戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史。

面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，若不針對(duì)問(wèn)題，主動(dòng)積極根本解決，必會(huì)影響產(chǎn)品銷(xiāo)售，并導(dǎo)致水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)之萎退、外移的現(xiàn)況。嚴(yán)重地阻礙水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)臺(tái)灣產(chǎn)品的信心。于是我們認(rèn)為，要提升臺(tái)灣水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，必須以挪威之鮭魚(yú)產(chǎn)業(yè)發(fā)展針對(duì)冷水魚(yú)種之生物技術(shù)模式為借鏡，對(duì)暖水魚(yú)種導(dǎo)入養(yǎng)殖科技化的觀念與做法，暖水魚(yú)種雖然生長(zhǎng)效率較冷水魚(yú)種高，但是在生長(zhǎng)型態(tài)、環(huán)境、疾病分布上，都有很大的差異，因此疾病預(yù)防及治療的方法也不相同，可惜的是，至今仍未有暖水魚(yú)種完整的疾病防治系統(tǒng)。

若想要爭(zhēng)取此市場(chǎng)，就要以建立可解決瓶頸之科技為開(kāi)啟市場(chǎng)之鑰匙。以生物技術(shù)來(lái)研發(fā)暖水魚(yú)種疾病防治之關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品(疫苗及檢驗(yàn)試劑)，并延伸用以生產(chǎn)高抗病力種苗(SPR: Special Pathogen Resistant)及整合工業(yè)化之養(yǎng)殖科技。生產(chǎn)高抗病力之健康種苗，則是國(guó)際暖水魚(yú)種水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)極需之關(guān)鍵產(chǎn)品，及轉(zhuǎn)型成工業(yè)化的水產(chǎn)養(yǎng)殖的關(guān)鍵。必定可以幫助臺(tái)灣掌握暖水魚(yú)種養(yǎng)殖工業(yè)的巨大商機(jī)。

8楊振南：珠海市世海飼料有限公司首席執(zhí)行官

上榜理由：

現(xiàn)在，楊振南可以徹底放松了！

事實(shí)上，楊振南在股東會(huì)投票，同意3000萬(wàn)歐元（泰高宣傳是4000萬(wàn)歐元）將一手帶大并處于快速發(fā)展中的，同時(shí)也是目前我國(guó)特種水產(chǎn)飼料單一生產(chǎn)能力最大的，珠海市世海飼料有限公司賣(mài)給外企荷蘭泰高集團(tuán)時(shí)，他已期待這種自由自在無(wú)牽無(wú)掛的生活很久了。

對(duì)還處在進(jìn)退難決的廣大中小飼料企業(yè)股東而言，他無(wú)疑是2011年最被“羨慕嫉妒恨”的對(duì)象。實(shí)際上，楊還是一家添加劑企業(yè)的股東，這家企業(yè)是很多飼料企業(yè)的供應(yīng)商，這一背景或許讓他對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局比很多中小飼料企業(yè)看得更加清楚，他決定在世海最賺錢(qián)的時(shí)候激流勇退，正是擔(dān)心接下來(lái)要面臨的更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

在這樣一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)的時(shí)代，中小飼料企業(yè)若采取常規(guī)戰(zhàn)術(shù)，想要在市場(chǎng)上分得一杯羹將變得更加困難，是堅(jiān)持自主走下去？還是以合適的方式退出？這是個(gè)問(wèn)題。但這樣的問(wèn)題，再也不會(huì)讓楊振南睡不著了。

重要分享：

雖然不再?gòu)氖逻@個(gè)行業(yè)，但我很慶幸自己選擇了水產(chǎn)，如果選擇了畜牧，可能就沒(méi)有今天的成功。

我很感謝原來(lái)的股東搭建好的平臺(tái)，讓我這個(gè)空降兵能夠帶領(lǐng)世海前進(jìn)。我也很感謝我做添加劑時(shí)積累的一幫很好的客戶，包括海大、粵海、恒興和通威等，在我需要的時(shí)候，他們扶我；在我困難的時(shí)候，他們支持我；在我信息閉塞的時(shí)候，他們給予我；在我迷茫的時(shí)候，他們指明方向給我，這是我這十幾年做添加劑積累的最寶貴財(cái)富。

我也很感謝一幫和我一起拼搏的員工。在十年前，世海只有40幾個(gè)員工，2011年頒十周年紀(jì)念獎(jiǎng)時(shí)還有23個(gè)，超過(guò)一半員工能陪著我。這里面的員工，沒(méi)有一個(gè)是我的親戚，全部是網(wǎng)上或者學(xué)校招聘過(guò)來(lái)的，大家一起奮斗生活，即便是我把世海賣(mài)掉了，也沒(méi)有任何一個(gè)員工在背后說(shuō)過(guò)我一句壞話，這份信任和愛(ài)讓我難以割舍。

9 葉元土：蘇州大學(xué)教授

上榜理由：

中國(guó)水產(chǎn)飼料領(lǐng)域公認(rèn)的頂級(jí)專(zhuān)家之一。

2011年，葉元土開(kāi)始被喜歡他的眾多粉絲冠上行業(yè)“公共學(xué)者”的稱(chēng)號(hào)。這一稱(chēng)號(hào)的由來(lái)，源于他開(kāi)飼料行業(yè)之先河，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線交流的方式，將這些年他對(duì)水產(chǎn)飼料的技術(shù)見(jiàn)解、研究成果和對(duì)行業(yè)的理解傾囊相告，成為網(wǎng)絡(luò)上最受歡迎的專(zhuān)家，討論帖點(diǎn)擊率突破了20000余次。網(wǎng)友的熱情回應(yīng)，與討論帖的火爆，實(shí)際上也從一個(gè)側(cè)面反映了水產(chǎn)業(yè)像他這樣的學(xué)者之稀少。

當(dāng)下，中國(guó)水產(chǎn)業(yè)的科研與產(chǎn)業(yè)之間，還是講兩種語(yǔ)言，在大部分時(shí)候很難溝通。行業(yè)缺少求真務(wù)實(shí)、平和可親，將自己的技術(shù)見(jiàn)解、研究成果、對(duì)行業(yè)的判斷理解，

直言相告的公共學(xué)者；也缺少深入一線，深入行業(yè)，對(duì)行業(yè)問(wèn)題有真正了解，并運(yùn)用自己的力量，將科研與產(chǎn)業(yè)串起來(lái)，推動(dòng)實(shí)際問(wèn)題解決的產(chǎn)業(yè)學(xué)者。

在科研模式的創(chuàng)新上，近幾年，葉元土及其團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了一些探索：在企業(yè)建立研究生工作站，將研究團(tuán)隊(duì)、研究思維、研究項(xiàng)目向企業(yè)延伸，將研究工作逐漸社會(huì)化，以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的快速轉(zhuǎn)化。正如其言，只有眾人一起推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，自身也才有大力發(fā)展的機(jī)會(huì)，甚至將中國(guó)的水產(chǎn)飼料產(chǎn)業(yè)技術(shù)向其他國(guó)家和地區(qū)輸出。

重要分享：

我覺(jué)得，現(xiàn)在關(guān)于研究與人的價(jià)值取向問(wèn)題，非常需要大家的思考。

我也一直在思考，做研究是為了什么？論文與成果是我們大學(xué)、研究所的考核指標(biāo)，但是對(duì)社會(huì)的價(jià)值呢？如果一個(gè)人的研究?jī)?nèi)容、研究成果離開(kāi)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，不能產(chǎn)生具體的生產(chǎn)力，其價(jià)值就大打折扣！

出了成果如何利用？可以轉(zhuǎn)讓成果，可以直接應(yīng)用成果！但是，都要以是否創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是否推動(dòng)科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展來(lái)評(píng)價(jià)！千萬(wàn)不要保守，不要留在自己的檔案里自我欣賞！當(dāng)你自己不能轉(zhuǎn)化自己的成果時(shí)，就給社會(huì)吧，你可以獲得社會(huì)的肯定！你把現(xiàn)有成果給出去了，你就會(huì)想法去研究新的技術(shù)和成果，你就會(huì)不斷地進(jìn)步！只有整個(gè)行業(yè)進(jìn)步了，大家才有發(fā)展的機(jī)會(huì)！

10 浙江人

上榜理由：

敢闖、敢想、敢干、敢為人先；團(tuán)結(jié)、精明、勤勞、喜歡學(xué)習(xí)，他們是中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的猶太人，如水銀瀉地般，在中國(guó)沿海尋找機(jī)會(huì)。他們涉足眾多熱門(mén)養(yǎng)殖品種：羅非魚(yú)養(yǎng)殖占據(jù)著海南大半江山；南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖占據(jù)廣東臺(tái)山八分天下。2011年，他們干起了“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”，四處出擊，找塘、租塘、炒塘。

有水的地方就有浙江人。1980年代，他們趕著鴨子，一路南下。1990年代開(kāi)始養(yǎng)殖羅非魚(yú)，再到養(yǎng)殖南美白對(duì)蝦，通過(guò)老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，現(xiàn)在，他們已發(fā)展成為華南養(yǎng)殖業(yè)一支非常重要力量，也是最活躍的一個(gè)群體。要辨別浙江人不難，在大大小小的養(yǎng)殖技術(shù)交流會(huì)上，認(rèn)真聽(tīng)課、認(rèn)真做筆記、不斷提問(wèn)的那些人，基本都是浙江人。如果你能做得成一個(gè)浙江人的生意，恭喜你，他可能給你帶動(dòng)一片地區(qū)。浙江人是真的將水產(chǎn)業(yè)當(dāng)做生意來(lái)做的一群人。

重要分享：

我們老鄉(xiāng)之間相互幫忙，喂完料了大家交流一下經(jīng)驗(yàn)，用我們的話說(shuō)叫“取取經(jīng)”。老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)，老鄉(xiāng)帶親戚，我們都是出外打拼的人，大家相互信任、相互幫助才能成事！

我們最開(kāi)始南下養(yǎng)殖，主要是養(yǎng)鴨子，后來(lái)養(yǎng)鴨子不賺錢(qián)了，大家又轉(zhuǎn)養(yǎng)魚(yú)，這幾年養(yǎng)蝦賺了，大家也跟著一起來(lái)，找資金投入，由老鄉(xiāng)帶動(dòng)。養(yǎng)殖做得好的，又慢慢做起飼料、漁藥經(jīng)銷(xiāo)商和魚(yú)中，有的也開(kāi)始承包池塘租給新來(lái)的老鄉(xiāng)，用現(xiàn)在的話說(shuō)，叫“抱團(tuán)出擊”。我們浙江人非常敢拼，但不是盲目地拼，只是各有章法。

水寶寶

2011’中國(guó)水產(chǎn)業(yè)

二十大最具成長(zhǎng)性企業(yè)

1拜耳（四川）動(dòng)物保健有限公司

上榜理由：

2011年是拜耳（四川）動(dòng)物保健有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)拜耳）重新進(jìn)入中國(guó)水產(chǎn)業(yè)的第4年。在很多養(yǎng)殖高手那里，拜耳已儼然成了高品質(zhì)漁藥的代名詞。2011年，拜耳的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)260%。
其實(shí)，在拜耳剛剛開(kāi)始做市場(chǎng)時(shí)，很多人都懷疑其能否站穩(wěn)腳跟，能否在數(shù)目眾多的中國(guó)本土漁藥企業(yè)包圍之中突圍而出。顯然，拜耳干得不錯(cuò)。他最終能實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，有三點(diǎn)值得特別關(guān)注：高品質(zhì)的產(chǎn)品，高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，高端品牌形象。
現(xiàn)在，拜耳專(zhuān)賣(mài)店和產(chǎn)品種類(lèi)仍顯稀少，如何在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，找到大發(fā)展的機(jī)會(huì)，仍是其運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的一大考驗(yàn)。

   2大湖水殖股份有限公司

     上榜理由：

這幾年，大湖股份更像一位產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商。
他敏銳地覺(jué)察到了優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖土地資源的價(jià)值被大大低估了，進(jìn)而開(kāi)始悄悄用較低的代價(jià)，大量圈占大的養(yǎng)殖水面。圈地運(yùn)動(dòng)進(jìn)行得有聲有色。目前，大湖股份擁有173萬(wàn)畝內(nèi)陸?zhàn)B殖大水面，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)淡水養(yǎng)殖第一股。

還不止這些，他在打造終端消費(fèi)品牌上，也很有想法。它的特別之處在于背離“精養(yǎng)”的主流，走上“人放天養(yǎng)”的湖泊粗養(yǎng)模式，自成一片天地。作為以湖泊淡水魚(yú)類(lèi)為主打產(chǎn)品的大湖股份，宣揚(yáng)其“綠色、健康”的理念，呼吁品牌溢價(jià)的產(chǎn)生實(shí)屬正常。但背后的意義在于，改觀了淡水魚(yú)類(lèi)被市場(chǎng)定位為較海水魚(yú)類(lèi)品質(zhì)低廉的認(rèn)知。

大湖股份的成長(zhǎng)性，除不斷擴(kuò)增的淡水湖泊擁有量，及大湖有機(jī)魚(yú)品牌效應(yīng)初見(jiàn)成效外，董事長(zhǎng)羅祖亮的個(gè)人能力也值得一說(shuō)。他有兩大優(yōu)勢(shì)，一是全國(guó)人大代表，其言語(yǔ)可能影響到國(guó)家層面的決策，也更能理會(huì)國(guó)家政策的未來(lái)走向；更容易影響到大眾媒體，進(jìn)而影響到公眾。二是擅長(zhǎng)提煉概念，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將資本引向淡水大水面這種稀缺資源的人。

常規(guī)鰱鳙淡水品種，終歸只能走入平常人家餐桌，構(gòu)建立體的產(chǎn)品架構(gòu)是大湖股份未來(lái)需要發(fā)力的方向。目前大湖股份除了投入2.4億元打造冰川魚(yú)高端品牌外，還啟動(dòng)收購(gòu)江蘇陽(yáng)澄湖大閘蟹股份有限公司60%的股權(quán)工作。

對(duì)“綠色、健康”的水產(chǎn)品而言，無(wú)論是大眾市場(chǎng)，還是高檔市場(chǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展都為之提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。而在這一領(lǐng)域，大湖股份是最有預(yù)見(jiàn)并已展開(kāi)行動(dòng)的上市公司。

3大連壹橋海洋苗業(yè)股份有限公司

     上榜理由：

擁有海珍品良種市場(chǎng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。壹橋苗業(yè)是我國(guó)海珍品繁育龍頭企業(yè)。目前我國(guó)水產(chǎn)行業(yè)的良種覆蓋率不足20%，可以預(yù)見(jiàn)，隨著養(yǎng)殖總規(guī)模的繼續(xù)放大，和規(guī)�；�養(yǎng)殖的深入，對(duì)海珍品良種需求將快速增長(zhǎng)。憑借業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的育苗技術(shù)、蝦夷扇貝苗種市場(chǎng)70%的占有率，壹橋苗業(yè)在最近幾年應(yīng)該還看不到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2011年高調(diào)進(jìn)軍毛利率更高的海參市場(chǎng)后，壹橋苗業(yè)成為最被市場(chǎng)看好的農(nóng)業(yè)上市公司之一。

壹橋擁有目前國(guó)內(nèi)最大的海參圍堰養(yǎng)殖面積，采用自繁自育的海參苗種。圍堰海參養(yǎng)殖毛利高達(dá)88%，隨著圍堰面積的持續(xù)增加，預(yù)計(jì)未來(lái)3-5年公司將維持高速增長(zhǎng)。公司董事長(zhǎng)劉德群擁有過(guò)人的膽識(shí)與獨(dú)到的眼光，僅用了短短11年的時(shí)間帶領(lǐng)壹橋從普通民企一躍成為明星上市公司，從簡(jiǎn)一的苗種繁育到海參全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。

有其他眾多同行的追趕，也許劉德群還沒(méi)有時(shí)間擔(dān)心海參價(jià)格下滑，但這也許會(huì)是他未來(lái)需要認(rèn)真思量的。

  

4大連獐子島漁業(yè)集團(tuán)股份有限公司

      上榜理由：

獐子島是集海珍品育苗業(yè)、海水增養(yǎng)殖業(yè)、水產(chǎn)品加工業(yè)、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易、海上運(yùn)輸業(yè)于一體的大型綜合性漁業(yè)企業(yè)。在水產(chǎn)養(yǎng)殖中，海產(chǎn)品屬高端產(chǎn)品，是未來(lái)水產(chǎn)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。目前，公司總資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)39.9億元，市值207億，在行業(yè)遙遙領(lǐng)先。前三季度共營(yíng)收20.7億，凈利潤(rùn)高達(dá)3億元，穩(wěn)居行業(yè)榜首。

獐子島是中國(guó)海域使用面積最大的水產(chǎn)企業(yè)，約300萬(wàn)畝。并擁有中國(guó)現(xiàn)今建成的最大的世界級(jí)海洋牧場(chǎng)，育有蝦夷扇貝和鮑魚(yú)良種庫(kù)、海參和海膽原種庫(kù)。海洋牧場(chǎng)開(kāi)發(fā)的深度已經(jīng)到達(dá)海底50米，在國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有。

有這樣的資源做支撐，獐子島的水產(chǎn)奢侈品神話已變得不可復(fù)制。

5廣東海大集團(tuán)

     上榜理由：

毫無(wú)疑問(wèn)，海大集團(tuán)是近10年來(lái)中國(guó)水產(chǎn)業(yè)的傳奇。
      2011年，他可能已經(jīng)終結(jié)了此前通威股份保持了18年之久的中國(guó)最大水產(chǎn)飼料企業(yè)的神話。當(dāng)然，這不是最重要的。更重要的是，上市后的海大集團(tuán)呈現(xiàn)出了更強(qiáng)的使命感、更令人驚嘆的再創(chuàng)業(yè)激情，以及持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)，在水產(chǎn)種苗、水產(chǎn)藥品、飼料、飼料添加劑與預(yù)混料、水產(chǎn)養(yǎng)殖、原料貿(mào)易等水產(chǎn)業(yè)幾乎所有的領(lǐng)域不斷“穿越”，將對(duì)手逼到了退無(wú)可退的尷尬境地，并由此引發(fā)了一場(chǎng)波及全行業(yè)的大變革。

還記得1997年喬布斯回歸蘋(píng)果后拍的那則《非同凡響》廣告嗎：謹(jǐn)獻(xiàn)給那些瘋狂的人。他們特立獨(dú)行。他們桀驁不馴。他們?nèi)鞘律�非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認(rèn)同他們、反對(duì)他們、頌揚(yáng)或詆毀他們。但唯獨(dú)無(wú)法漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞藢こＪ挛�。他們推�?dòng)人類(lèi)向前邁進(jìn)�；蛟S他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约嚎梢愿淖兪澜绲娜�，才能真正改變世界�?br />       在我們看來(lái)，海大集團(tuán)或許沒(méi)有那么多文藝氣質(zhì)與古怪個(gè)性，但他確實(shí)在改變這個(gè)行業(yè)，也因此改變這個(gè)世界。
現(xiàn)在，海大集團(tuán)令人著魔的一點(diǎn)是，即便他已經(jīng)是水產(chǎn)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)了，但他最終能發(fā)展到何種規(guī)模，我們對(duì)此毫無(wú)概念卻又充滿好奇。

6廣東恒興飼料實(shí)業(yè)股份有限公司

      上榜理由：

2011年，恒興股份一誕生即以一系列大手筆令業(yè)內(nèi)矚目：出資并購(gòu)湛江粵華、珠海大海、越南越華三家企業(yè)，將養(yǎng)殖與加工版塊剝離；接著吞下中山盛田、廣東綠生園，投建汕尾、福建龍海兩家新廠；引入聯(lián)想超億元的戰(zhàn)略投資，啟動(dòng)股改，綁定所有高管團(tuán)隊(duì)，給他們帶上金手銬，啟動(dòng)上市進(jìn)程。

在資本運(yùn)作之外，恒興股份的內(nèi)部改革也已大規(guī)模展開(kāi)，市場(chǎng)策略開(kāi)始不斷調(diào)整，并在區(qū)域市場(chǎng)與海大集團(tuán)展開(kāi)了激烈的對(duì)攻戰(zhàn)，以鞏固其在利潤(rùn)率最高的蝦料市場(chǎng)的龍頭地位。最近這半年，上到股份公司高層，下到基層業(yè)務(wù)員，幾近進(jìn)入半軍事化狀態(tài)，到處學(xué)習(xí)觀摩，不斷區(qū)域試點(diǎn)，不斷開(kāi)會(huì)總結(jié)，所有的人疲憊不堪又興奮不已。與以往不同，這次改變不但有自上而下的壓力，更有來(lái)自市場(chǎng)的倒逼壓力，也有股改之后上市在望的動(dòng)力。

2011年，恒興股份傳出的成績(jī)單是蝦料產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到了33萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了30%左右的增長(zhǎng)。這應(yīng)該也是恒興近年來(lái)增長(zhǎng)最快的一年。這里面包含有收購(gòu)的紅利，也有內(nèi)部改革的成績(jī)。
在當(dāng)下這場(chǎng)水產(chǎn)飼料行業(yè)大洗牌運(yùn)動(dòng)中，作為蝦料的帶頭大哥，恒興股份有著明顯優(yōu)勢(shì)，它面臨的最大考驗(yàn)在內(nèi)部治理。如何成為一家偉大的企業(yè)，恒興股份有很大的機(jī)會(huì)，當(dāng)然挑戰(zhàn)也近在眼前。

7廣東粵海飼料集團(tuán)

     上榜理由：

粵海飼料集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)粵海）堪稱(chēng)中國(guó)蝦料與海水魚(yú)飼料業(yè)的標(biāo)桿與奇跡。它是中國(guó)最早的一批蝦飼料企業(yè)之一，見(jiàn)證了中國(guó)對(duì)蝦業(yè)20余年風(fēng)云變幻，始終穩(wěn)居第一陣營(yíng)；歷經(jīng)國(guó)企改制的波折，最終成功轉(zhuǎn)型。目前，它可能是中國(guó)大型飼料企業(yè)中利潤(rùn)率最高的企業(yè)，據(jù)同行推測(cè)，2011年粵海大約銷(xiāo)售了32萬(wàn)噸對(duì)蝦與海水魚(yú)飼料，利潤(rùn)近3億元。

改制以來(lái)，很有意思的一點(diǎn)是:一方面，粵海股東結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)組成與公司治理一向不被行業(yè)看好；而另一方面，粵海飼料、種苗的品質(zhì)，卻受到了行業(yè)普遍認(rèn)可，已近乎行業(yè)標(biāo)桿。

現(xiàn)在，大家對(duì)粵海的印象，是一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的印鈔機(jī)：他的成本控制可能是行業(yè)最低的，產(chǎn)品效果卻有口皆碑，市場(chǎng)策略表現(xiàn)出了較大的靈活性，這讓他在與海大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中有自己獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，而利潤(rùn)率又保持很高水準(zhǔn)；它堅(jiān)持利用自有資金來(lái)擴(kuò)建新廠，并持相對(duì)保守的擴(kuò)張策略；它有良好的供應(yīng)商關(guān)系，常能低價(jià)采購(gòu)到大量的優(yōu)質(zhì)魚(yú)粉，并可以得到3個(gè)月的帳期�，F(xiàn)在，行業(yè)真正敢說(shuō)不差錢(qián)的企業(yè)，大概只有粵海了。

唯一讓粵海睡不著的事情，可能就是對(duì)蝦、金鯧、海鱸領(lǐng)域的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)了，一場(chǎng)大的蝦病、臺(tái)風(fēng)，或海水魚(yú)市場(chǎng)像2008年一樣陷入低迷，都將對(duì)粵海造成不小的影響。要想睡得更踏實(shí)些，粵海必須進(jìn)入淡水魚(yú)料市場(chǎng)，并取得足夠的市場(chǎng)份額。種種跡象表明，粵海已經(jīng)在行動(dòng)了。

顯然，粵海的發(fā)展路徑與海大集團(tuán)不同，相同的是同樣保持了高速增長(zhǎng)，并擁有更高的利潤(rùn)率�；浐ＤＪ侥艹蔀橹行⌒袠I(yè)企業(yè)參照的模式吧？對(duì)此我們充滿了好奇。

8廣州市誠(chéng)一水產(chǎn)科技有限公司

     上榜理由：

中國(guó)真正在不斷成長(zhǎng)的極少數(shù)水產(chǎn)預(yù)混料企業(yè)的代表，目前也是中國(guó)規(guī)模最大的水產(chǎn)預(yù)混料企業(yè)之一。當(dāng)下，中小飼料企業(yè)在行業(yè)大幅波動(dòng)、大企業(yè)不斷擠壓之下，正處在水深火熱之中。依托中山大學(xué)的技術(shù)支持與自己客戶群的實(shí)踐，誠(chéng)一對(duì)飼料業(yè)的技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力了如指掌，能幫助中小飼料企業(yè)快速進(jìn)入水產(chǎn)飼料業(yè)，或做強(qiáng)做大，這樣的公司在當(dāng)下無(wú)疑是中小飼料企業(yè)歡迎的座上賓！
當(dāng)然，誠(chéng)一終有一天會(huì)遇到添加劑預(yù)混料行業(yè)的天花板。這兩年，他們也開(kāi)始進(jìn)入水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，在南沙的投資被一些行業(yè)人士解讀為圈地。誠(chéng)一到底要往何處去？這是擺在誠(chéng)一團(tuán)隊(duì)面前的一道必答題。但顯然，誠(chéng)一現(xiàn)在位置不錯(cuò)，進(jìn)可攻退可守。最終能做成什么樣子，將取決于他的團(tuán)隊(duì)，特別是陽(yáng)會(huì)軍的抱負(fù)。

       9海南寶路水產(chǎn)科技有限公司

      上榜理由：

中國(guó)水產(chǎn)種苗業(yè)接下來(lái)有大機(jī)會(huì)，顯然，寶路是種子選手之一。
寶路目前是中國(guó)規(guī)模最大的羅非魚(yú)育種企業(yè)。在近兩年眾多品牌苗場(chǎng)或謀求轉(zhuǎn)型或收縮規(guī)模時(shí)，寶路水產(chǎn)逆勢(shì)而上，甚至在還沒(méi)有盈利的情況下不斷加大科研與生產(chǎn)投入，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的羅非魚(yú)種苗科研、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)模式大舉改革。在選育、工廠化育苗與養(yǎng)殖、種苗營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)上都多有突破。
現(xiàn)在，他們有更大的想法，希望通過(guò)擁有的核心技術(shù)，改造中國(guó)水產(chǎn)種苗業(yè)。相對(duì)于另一位種子選手海壬，他已經(jīng)有了穩(wěn)定的市場(chǎng)、口碑不錯(cuò)的產(chǎn)品、一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，2011年上半年還實(shí)現(xiàn)了盈利。
寶路面臨的挑戰(zhàn)之一是，在中國(guó)，到目前為止，還沒(méi)有看到一個(gè)全部由職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的成功水產(chǎn)種苗大企業(yè)。而且，如果單單做羅非魚(yú)種苗，他們的規(guī)模太大了，成本也太高了。

10海南卓越生物有限公司

      上榜理由：

海南卓越在水產(chǎn)行業(yè)絕對(duì)是個(gè)另類(lèi)。

她的創(chuàng)始人謝維宣畢業(yè)于中山大學(xué)法學(xué)專(zhuān)業(yè)，并非水產(chǎn)科班出身，但她們做出的企業(yè)宣傳冊(cè)，卻成為科研機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參考甚至抄襲的樣本。極其低調(diào)，在行業(yè)會(huì)議多如牛毛，水產(chǎn)保健品與漁藥企業(yè)之間交流越來(lái)越多的當(dāng)下，卓越的特立獨(dú)行甚至顯得有些孤單。對(duì)行業(yè)的理解自成體系，一些行業(yè)人士好奇拜訪后才發(fā)現(xiàn)：卓越對(duì)當(dāng)下水產(chǎn)病害的防控，與學(xué)院派的基本漁病理論簡(jiǎn)直就不是講同一種語(yǔ)言，如同當(dāng)初中醫(yī)與西醫(yī)的初次對(duì)話。但自2005年成立以來(lái)，卓越就成了這個(gè)圈子里發(fā)展速度最快的企業(yè)，她們的很多產(chǎn)品在基層受到了廣泛好評(píng)。

卓越一個(gè)非常利害的地方是，她總是能抓住重點(diǎn)，輕易地打動(dòng)與影響她的潛在客戶。2006年，一本《卓越對(duì)蝦養(yǎng)殖技術(shù)手冊(cè)》讓廣大養(yǎng)殖戶第一次將池塘水色看全、看透。其中《池塘養(yǎng)殖水色圖解》和《對(duì)蝦養(yǎng)殖金處方》兩篇文章，更是被很多養(yǎng)殖戶奉為“枕邊書(shū)”，一紙風(fēng)行。善于傾聽(tīng)優(yōu)秀養(yǎng)殖者、經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與養(yǎng)蝦思維，善于通過(guò)歸納、總結(jié)與包裝，提出新的養(yǎng)蝦理念與模式，比如用養(yǎng)護(hù)模式取代消殺模式、調(diào)改模式的養(yǎng)殖理念。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，從產(chǎn)品推廣到店面的包裝，卓越一直是他們的“幕后推手”。卓越的市場(chǎng)跟進(jìn)能力也讓人驚嘆。對(duì)手出了一個(gè)賣(mài)得很好的非藥品，卓越能在數(shù)周之內(nèi)，將更有競(jìng)爭(zhēng)力的同類(lèi)產(chǎn)品擺上經(jīng)銷(xiāo)商的貨架。

從2005年到2011年，從對(duì)蝦到螃蟹、四大家魚(yú)，卓越走南闖北，用不到30人的精干銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，做到了行業(yè)最前列。

卓越還能做多大？又將如何應(yīng)對(duì)來(lái)自飼料集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)？這或許是接下來(lái)她們必須回答的問(wèn)題。

    11江蘇牧羊集團(tuán)有限公司

      上榜理由：

作為目前國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量最大的飼料機(jī)械及工程企業(yè)，江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)牧羊）自然有其獨(dú)到之處。除了單純的飼料機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)外，強(qiáng)大的飼料成套工程及配套工程的綜合能力，成為其在國(guó)內(nèi)眾多飼料機(jī)械廠家中脫穎而出的一個(gè)重要因素。

自牧羊率先研制出行業(yè)領(lǐng)先的單螺桿擠壓膨化機(jī)，其后相繼開(kāi)發(fā)出時(shí)產(chǎn)1至15噸的單、雙螺桿擠壓膨化機(jī)及配套設(shè)備，毫無(wú)疑問(wèn)，牧羊已經(jīng)奠定了在膨化設(shè)備的領(lǐng)先地位。隨著最近幾年水產(chǎn)飼料膨化料的大發(fā)展，牧羊在未來(lái)無(wú)疑將面臨更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

   12美國(guó)邁阿密SIS南美白對(duì)蝦育種基地

      上榜理由：

SIS終于決定在2013年之前，同時(shí)在中國(guó)上海與海南建立親蝦工廠，以把握中國(guó)的大發(fā)展機(jī)會(huì)。
目前，SIS占有中國(guó)近90%的進(jìn)口親蝦市場(chǎng)份額，這甚至被對(duì)手視作一個(gè)機(jī)會(huì)：如果SIS出問(wèn)題，中國(guó)對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)將整體失收，何不將雞蛋放到多個(gè)籃子里？

這也正是養(yǎng)殖界擔(dān)心的。但到目前為止，SIS似乎沒(méi)有太成功的挑戰(zhàn)者，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外：中國(guó)本土潛在的挑戰(zhàn)者，是一些國(guó)家研究機(jī)構(gòu)。之前的很多案例證明，這些機(jī)構(gòu)重視學(xué)術(shù)遠(yuǎn)基于改變行業(yè)現(xiàn)狀，他們往往以實(shí)驗(yàn)室的結(jié)果宣稱(chēng)自己成功，但對(duì)在實(shí)際生產(chǎn)中無(wú)法與國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)卻無(wú)動(dòng)于衷。而中國(guó)的大企業(yè)都想自成體系，難以相互合作。

SIS在中國(guó)建廠，最終能有多大市場(chǎng)空間，這取決于中國(guó)同行的效率。但就目前的情況來(lái)看，研究機(jī)構(gòu)與大企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)大，卻一盤(pán)散沙，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，似乎還看不到太大的威脅。

   13青島海壬水產(chǎn)種業(yè)科技有限公司

上榜理由：

良種是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，中國(guó)水產(chǎn)業(yè)有相當(dāng)部分品種的選育技術(shù)與良種資源還掌握在外國(guó)人手上，比如叉尾、虹鱒、對(duì)蝦。選育擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、可與國(guó)外品種抗衡甚至更好的良種，將大大提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也意味著一個(gè)很大的商業(yè)機(jī)會(huì)。青島海壬水產(chǎn)種業(yè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海壬），正是在這一背景下被組建。

這是一家剛剛組建的公司，我們之所以看重海壬，是因?yàn)樗�的背后站著中�?guó)最權(quán)威的對(duì)蝦育種研究機(jī)構(gòu)、中國(guó)最大的蝦苗企業(yè)�？纯此麄兊乃拇蠊蓶|名單吧：選育出中國(guó)對(duì)蝦“黃海2號(hào)”的黃海水產(chǎn)研究所、河北鑫海水產(chǎn)生物技術(shù)有限公司、廣東海大集團(tuán)、湛江海茂水產(chǎn)生物科技有限公司。

一出生就被隱然冠為中國(guó)蝦苗業(yè)之希望，海壬雖盡量保持低調(diào)，但仍集聚了不少業(yè)內(nèi)好奇的目光。做出能與SIS媲美的，能大量商業(yè)應(yīng)用的種蝦，相信這是海壬成立的初衷，這也是海壬今后面臨的最大考驗(yàn)。

   14青島七好生物科技有限公司

上榜理由：

中國(guó)大陸高端海水魚(yú)飼料市場(chǎng)，一直是日本、臺(tái)灣、北歐人的天下。之前所有的國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn)者，都因缺乏強(qiáng)大的自主研發(fā)能力而成效不佳。但七好不同。這家成立于2009年的公司，渡過(guò)了艱難的生存期，2010年正式宣告盈利。當(dāng)然，這并不是什么了不起的成績(jī)。值得打量的是他的企業(yè)研究院與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：他擁有相對(duì)于自己的銷(xiāo)售額龐大無(wú)比的企業(yè)研究院，并由行業(yè)當(dāng)今最炙手可熱的院士麥康森擔(dān)任院長(zhǎng)；有一支年輕、學(xué)歷很高的管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)未來(lái)抱有很大的“野心”。

只要看看海水養(yǎng)殖發(fā)展的大趨勢(shì)，比如石斑魚(yú)、海參、鮑魚(yú)、鲆鰈（這個(gè)領(lǐng)域也是中國(guó)陸基工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖最成功的產(chǎn)業(yè)）的現(xiàn)有規(guī)模與發(fā)展前景，你就知道他們潛力不可限量。而在中檔的金鯧、海鱸這些全程投喂飼料的海水品種上，現(xiàn)在市場(chǎng)開(kāi)拓最成功的飼料企業(yè)，配方師大都就是麥院士學(xué)生。所以，如果將視野放到整個(gè)海水飼料的大發(fā)展這一機(jī)會(huì)上，七好可能是目前最有成長(zhǎng)潛質(zhì)的企業(yè)。

當(dāng)然，他也有成長(zhǎng)的煩惱：現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模太小。而要擴(kuò)大這一市場(chǎng)，則面臨改變漁民用冰鮮雜魚(yú)養(yǎng)殖的習(xí)慣，這是一項(xiàng)艱巨任務(wù)。另一方面，現(xiàn)在的飼料業(yè)不光是技術(shù)可以包打天下的，資金、經(jīng)驗(yàn)豐富又有使命感的團(tuán)隊(duì)也同樣重要。

無(wú)論好何，七好現(xiàn)在手上有一幅好牌，令人期待！

   15青島通用水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司

上榜理由：

如果單從盈利而言，青島通用水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司可能并無(wú)特別值得稱(chēng)道的地方。但如果你將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，你就或許能看出這家企業(yè)的不同凡響之處：青島通用是為數(shù)不多的，已經(jīng)在海水魚(yú)親魚(yú)培育、苗種中間培育、全封閉高密度養(yǎng)殖等生產(chǎn)環(huán)節(jié)成功應(yīng)用了循環(huán)水養(yǎng)殖系統(tǒng)和技術(shù)的企業(yè)，而更為難得的是，他目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。

運(yùn)用全循環(huán)水養(yǎng)殖，一直是水產(chǎn)業(yè)的一座高峰，除了極少數(shù)靠項(xiàng)目支持的示范工程，真正商業(yè)化成功運(yùn)營(yíng)的，可謂鳳毛麟角。

當(dāng)然，青島通用的成功有其特定因素：有國(guó)家鲆鰈類(lèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系技術(shù)支持；其股東之一是一家精通全封閉循環(huán)水系統(tǒng)的公司；其主營(yíng)業(yè)務(wù)，又恰恰是目前經(jīng)濟(jì)效益最好的品種之育苗或養(yǎng)殖。但不管怎樣，符合水產(chǎn)工業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)的青島通用，已經(jīng)取得了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

16武漢華揚(yáng)動(dòng)物藥業(yè)有限責(zé)任公司

      上榜理由：

2008年，武漢華揚(yáng)動(dòng)物藥業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華揚(yáng)）決然將原有的100多個(gè)漁藥產(chǎn)品砍得只有近10個(gè)，將其重心放在了內(nèi)服藥領(lǐng)域，并加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的投入和終端服務(wù)能力。到2011年，華揚(yáng)一路的快速成長(zhǎng)證明了當(dāng)初決策的遠(yuǎn)見(jiàn)。

值得關(guān)注的是，漁藥企業(yè)或渠道下沉或直接開(kāi)店減少中間環(huán)節(jié)的大形勢(shì)下，仍以傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商模式為主的華楊，2011年卻投入千萬(wàn)，擴(kuò)建華揚(yáng)動(dòng)保的技術(shù)中心，加強(qiáng)了其研發(fā)、疾病檢測(cè)和質(zhì)量控制方面的力量，同時(shí)著力整合經(jīng)銷(xiāo)商資源。

顯然，在渠道改革甚囂塵上之際，華揚(yáng)選擇了回到漁藥行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)的基本層面。有了對(duì)自身的清晰定位，和對(duì)客戶真正需求的把握，華揚(yáng)接下來(lái)的發(fā)展令人期待。

17武漢良之隆營(yíng)銷(xiāo)管理有限公司

     上榜理由：

良之隆凍品行是一家經(jīng)營(yíng)冷藏、冷凍食品原料并擁有自有物流配送體系的全國(guó)連鎖企業(yè)。其總部位于湖北武漢。迄今為止，良之隆已成功在武漢、北京、上海、蘇州、杭州、長(zhǎng)沙、廣州、深圳、南京、唐山、無(wú)錫等全國(guó)中心城市開(kāi)辦了32家直營(yíng)連鎖機(jī)構(gòu)，其中，2011年新開(kāi)連鎖店8家，并計(jì)劃未來(lái)5年時(shí)間在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展良之隆會(huì)員連鎖店（直營(yíng)店和會(huì)員店）80家。從2002年至今，良之隆凍品行銷(xiāo)售額以平均年40%的速度增長(zhǎng)、毛利增長(zhǎng)率達(dá)15%。目前公司擁有會(huì)員供應(yīng)商500余家，與全國(guó)兩萬(wàn)家餐飲客戶有著良好的合作關(guān)系。

良之隆在武漢、上海、北京、鄭州、濟(jì)南、廣州成立了6個(gè)區(qū)域采購(gòu)物流中心，強(qiáng)大的產(chǎn)品供應(yīng)平臺(tái)及成熟的物流輸送通路已覆蓋華中、華東、華南、華北、華西等中國(guó)大部分城市和地區(qū)，通過(guò)集中采購(gòu)與規(guī)模銷(xiāo)售極大地降低了采購(gòu)和物流成本。

良之隆自2002年成立以來(lái)，其連鎖經(jīng)營(yíng)體的銷(xiāo)售規(guī)模連續(xù)八年位列全國(guó)同行業(yè)第一、同時(shí)也是冷凍冷藏餐料國(guó)內(nèi)唯一的連鎖經(jīng)營(yíng)體系。在中國(guó)水產(chǎn)品內(nèi)銷(xiāo)要重新洗牌時(shí)，他們已經(jīng)建好了直達(dá)終端的渠道。

良之隆的挑戰(zhàn)之一是，如何擴(kuò)大在終端的議價(jià)能力，保證會(huì)員供應(yīng)商的銷(xiāo)售額與銷(xiāo)售利潤(rùn)，處理好自有品牌與代理品牌的關(guān)系，最終成為中小企業(yè)信賴(lài)的物流與渠道供應(yīng)商。

     18廈門(mén)利洋水產(chǎn)科技有限公司

      上榜理由：

作為漁藥直營(yíng)連鎖模式的典型代表，廈門(mén)利洋水產(chǎn)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)利洋）近幾年的發(fā)展倍受矚目。有數(shù)據(jù)稱(chēng)，目前利洋旗下的水產(chǎn)藥店已經(jīng)達(dá)到90余家，其技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍更是達(dá)到了500余人。2011年，為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，利洋開(kāi)始間接涉足南美白對(duì)蝦蝦苗領(lǐng)域。

利洋近幾年的快速擴(kuò)張，在很大程度上要得益于其早期對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的探索，1997年，利洋第一家水產(chǎn)藥店即成立，但在此后的很多年，他們一直處于緩慢增長(zhǎng)階段，至到最近幾年，才開(kāi)始井噴式擴(kuò)張，并被行業(yè)所了解。

可以預(yù)見(jiàn)，有著十多年產(chǎn)品和技術(shù)的沉淀，再加上精心構(gòu)建的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，利洋接下來(lái)的發(fā)展后勁十足。當(dāng)然，隨著公司人員、門(mén)店增多，利洋也開(kāi)始面臨新的管理問(wèn)題。如同以往，這一次，利洋的真正對(duì)手，其實(shí)還是自己。

19正大（卜蜂）集團(tuán)

     上榜理由：

在很多方面，正大（卜蜂）集團(tuán)都是中國(guó)水產(chǎn)飼料業(yè)，特別是蝦料業(yè)的啟蒙者。
幾年前，正大（卜蜂）集團(tuán)依據(jù)強(qiáng)大的對(duì)蝦養(yǎng)殖技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力推廣其封閉式養(yǎng)殖模式，并充分利用優(yōu)質(zhì)種苗，橫掃中國(guó)對(duì)蝦飼料市場(chǎng)。以現(xiàn)金、低折扣對(duì)決本土企業(yè)的賒銷(xiāo)、高折扣，所向披靡！行內(nèi)人士紛紛大喊“狼來(lái)了！”正大的這一波沖擊，一方面改變了以往對(duì)蝦種苗業(yè)結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)蝦苗業(yè)開(kāi)始從個(gè)體經(jīng)營(yíng)向規(guī)模專(zhuān)業(yè)化發(fā)展；另一方面讓本土企業(yè)群起效之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從單純的飼料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈全方位競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)的各價(jià)值鏈條從分散走向聚集！
2011年，正大集團(tuán)在湛江投資近40億元建設(shè)的基地已開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，而有關(guān)水產(chǎn)的項(xiàng)目就包括養(yǎng)蝦。2010年以來(lái)，正大（卜蜂）集團(tuán)要在中國(guó)圈地養(yǎng)蝦的傳聞已不絕于耳。據(jù)傳，正大從2010年起開(kāi)始重新布局，準(zhǔn)備把泰國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式復(fù)制到中國(guó)，大量征地建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖廠，通過(guò)幾年的養(yǎng)殖示范之后，租賃給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶。行業(yè)人士判斷，如果正大這個(gè)模式得以推行，蝦料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式將再次改寫(xiě)！
顯然，沒(méi)有誰(shuí)愿意只做一個(gè)啟蒙者，作為全球最大的飼料企業(yè)集團(tuán)之一，正大（卜蜂）集團(tuán)要如何將其在泰國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)搬到中國(guó)，讓我們?cè)嚹恳源��?/p>

20湛江國(guó)聯(lián)水產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司

      上榜理由：

國(guó)聯(lián)一直是中國(guó)對(duì)蝦出口與內(nèi)銷(xiāo)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一。

2011年，國(guó)聯(lián)的“龍霸”蝦，成為國(guó)內(nèi)對(duì)蝦市場(chǎng)最有氣魄的品牌：請(qǐng)周華健代言，利用中國(guó)國(guó)際漁博會(huì)的機(jī)會(huì)，一擲千金，召開(kāi)高規(guī)格產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，對(duì)很多做內(nèi)銷(xiāo)的企業(yè)想都不敢想的大手筆，對(duì)國(guó)聯(lián)來(lái)說(shuō)，似乎已是常規(guī)操作。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，已讓品牌水產(chǎn)品面臨越來(lái)越多的機(jī)會(huì)。這幾年，國(guó)聯(lián)水產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略也步步為營(yíng)。繼2010年推出“水煮漢蝦”、“國(guó)聯(lián)禮蝦”之后，2011年以“龍霸”小包裝新品登陸市場(chǎng)。從獲得第一張“全球?qū)ξr樣板基地”證書(shū)到邀請(qǐng)周華健代言新品牌，國(guó)聯(lián)對(duì)品牌打造可謂竭盡全力，也占盡先機(jī)。

water

有我們的公司，恭喜一下！

浪漫小子

想聽(tīng)聽(tīng)  拜耳（四川）動(dòng)物保健有限公司 的業(yè)績(jī)

fisherybai

選評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、渠道、支持率？
上榜理由？

thinkpad

回復(fù) 8# fisherybai

上榜理由將刊發(fā)在最新出版的《水產(chǎn)前沿》雜志，稍晚也會(huì)發(fā)布到網(wǎng)上，敬請(qǐng)關(guān)注。歡迎大家灌水拍磚

寶路小曾

謝謝大家對(duì)寶路水產(chǎn)的支持！��！我們一定會(huì)再接再厲，給大家提供更優(yōu)質(zhì)的種苗以及更貼心的服務(wù)！�。�！謝謝水產(chǎn)頻道！�。≈x謝每一個(gè)支持我們的新老顧客�。�！謝謝�。。。�

syusuke

搶樓恭賀！

等風(fēng)

榜上有名的，祝賀祝賀！

沒(méi)入榜的，再加再勵(lì)！

蔓延

搶樓恭賀！

江湖游蝦

恭喜恭喜！
但感覺(jué)一些企業(yè)和人物入選需要足夠的理由......

qinghua357

好多企業(yè) 個(gè)人 都不熟 ，百度查了半天，了解了下。。。

wj0601

恩 都是水產(chǎn)人認(rèn)可的，具有權(quán)威性。

my_chb

祝賀四川拜耳，西部水產(chǎn)的驕傲，很慚愧，作為老鄉(xiāng)，對(duì)業(yè)績(jī)了解很少，期待更詳細(xì)的介紹

玉。

努力，占樓。支持，童鞋多多關(guān)注水產(chǎn)前沿以及中國(guó)水產(chǎn)頻道

hengtlz

看來(lái)我來(lái)遲了， 只能在下面接著占樓了祝賀獲獎(jiǎng)單位了

water

對(duì)上榜企業(yè)來(lái)說(shuō)，是榮譽(yù)，也是責(zé)任。
這個(gè)多同行在看著你們！