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劉天和從科技大亨跨足養(yǎng)殖慘賠十六億的教訓(xùn)
澎湖的養(yǎng)殖漁業(yè)因外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈,十年前開始走下坡,劉天和卻在此時(shí)踏入這個(gè)行業(yè),一位科技人改行養(yǎng)魚,他如何面對(duì)一連串難以控制的失敗,又從失敗中學(xué)到什麼教訓(xùn)?
一場(chǎng)大病,你願(yuàn)意花多少錢換回生命?他卻在八年內(nèi)燒掉十六億元,賭上畢生積蓄追尋健康,別人笑他「何必將辛辛苦苦賺的錢,都填到海裡!顾卮穑肝也唤橐饽缅X填海,但如果可以圓夢(mèng),我覺得很值得!
他是劉天和,天和生物董事長(zhǎng),澎湖最大的海上箱網(wǎng)養(yǎng)魚業(yè)者。
天和生物目前在澎湖的海洋漁場(chǎng)有三百二十個(gè)箱網(wǎng),加上六個(gè)潮間帶養(yǎng)殖區(qū),面積高達(dá)二十五.五公頃,養(yǎng)殖魚類達(dá)三十餘項(xiàng),全盛時(shí)期最大產(chǎn)能是六十萬(wàn)尾魚,招牌商品海鱺魚,在全球海鱺市場(chǎng)占有率高達(dá)五○%。
劉天和另一個(gè)頭銜是宏瑞製程董事長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)半導(dǎo)體製程設(shè)備業(yè)。他二十四歲就創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)冷凍空調(diào),當(dāng)時(shí)因景氣好、市場(chǎng)大,讓他在一九八二年順利轉(zhuǎn)型至高科技半導(dǎo)體設(shè)備業(yè),搭上臺(tái)灣電子業(yè)最輝煌的年代,躋身科技新貴行列。
罹癌切除整條大腸乾脆自己養(yǎng)優(yōu)質(zhì)魚吃 五年慘遭三次天災(zāi)
九八年,劉天和在一次健康檢查發(fā)現(xiàn)罹患大腸癌,因癌細(xì)胞擴(kuò)散,歷經(jīng)八次手術(shù),最後整條大腸全部切除,並嘗試過(guò)人工肛門,更動(dòng)了以小腸取代大腸的手術(shù),但因此變成很多東西不能吃,醫(yī)生建議他吃軟質(zhì)食物,吃魚是最佳的選擇,但是市面上要找到健康無(wú)毒的優(yōu)質(zhì)魚,並不容易,他心想:「何不自己來(lái)養(yǎng)?」一轉(zhuǎn)念間,他跨足養(yǎng)殖漁業(yè),選擇臺(tái)灣尚未遭受工業(yè)汙染的澎湖海域當(dāng)作創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)。
劉天和在澎湖設(shè)立養(yǎng)殖漁場(chǎng),將高科技管理經(jīng)驗(yàn)套入海鱺魚養(yǎng)殖,建立水產(chǎn)履歷制度,全程E化管理,曾在當(dāng)?shù)芈暶笞Y,雖然品質(zhì)嚴(yán)格把關(guān),但他同樣無(wú)法逃避天然海域的極端氣候變化衝擊,這讓他真正嘗到事業(yè)經(jīng)營(yíng)的挫折,而且五年內(nèi)先後發(fā)生三次。
第一次是○七年澎湖外海的龍捲風(fēng),將整座漁場(chǎng)捲走,他賠了一億元;幾番折騰,○八年二月又遇到「澎湖百年大寒害」,是第二次挫折,當(dāng)時(shí)飼養(yǎng)的十幾萬(wàn)條海鱺魚全數(shù)死光,損失金額近一.八億元,正當(dāng)虧損尚未彌平之際,今年元月又再遇寒害,水溫驟降至攝氏十三.一度,劉天和養(yǎng)的海鱺、鮸魚、青嘴龍占、石斑因不耐低溫,九○%都耗損,又損失近五千萬(wàn)元。
當(dāng)時(shí),劉天和正在臺(tái)大醫(yī)院住院,太太蘇敏玉為了不讓他擔(dān)心,刻意隱瞞災(zāi)情,不敢告訴他澎湖出事了,直到出院才說(shuō)「咱們澎湖的海鱺魚又死光光!」當(dāng)時(shí)正忍受病痛折磨的劉天和,同時(shí)面對(duì)巨大的身心煎熬,「真的很痛苦、很痛苦,欲哭無(wú)淚!
「命運(yùn)捉弄人!」劉天和說(shuō),因?yàn)槿ツ昃旁虏艅倶?biāo)下澎湖區(qū)漁會(huì)水產(chǎn)加工廠,砸下大錢整修裝潢,寒害造成的損失,等於讓搖搖欲墜的營(yíng)運(yùn)雪上加霜。
茫茫大海摸黑而行將死魚廢料回收再利用 提高飼料養(yǎng)分
劉天和說(shuō),去年整個(gè)冬天他一直在擔(dān)心,「如果農(nóng)曆春節(jié)前這一關(guān)過(guò)了,應(yīng)該就沒(méi)問(wèn)題了。沒(méi)想到,還是過(guò)不了!箘⑻旌驼f(shuō),復(fù)育期至少要一年半以上,所以現(xiàn)在完全無(wú)法供應(yīng)海鱺,客戶也抱怨連連。
問(wèn)他從挫折中學(xué)到什麼?「我一開始太過(guò)天真!箘⑻旌彤(dāng)初單純地認(rèn)為,只要與其他漁民有所區(qū)隔就可以找到自己的定位,甚至以為自己養(yǎng)的有機(jī)海鱺可以專攻高檔餐廳通路,但廚師澆他冷水:「你的魚那麼貴,我用便宜的魚當(dāng)食材又不會(huì)吃死人!雇耆珱](méi)有養(yǎng)殖漁業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他,只能一直盲目繳學(xué)費(fèi),所有制度都建立在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的基礎(chǔ)上,就像在茫茫大海上,摸黑而行。
一開始,澎湖漁民告訴劉天和,海鱺要養(yǎng)得好,就要給牠們多吃一點(diǎn),於是每天飼料成本竟高達(dá)兩百餘萬(wàn)元,但效果卻沒(méi)增加多少。
尤其,劉天和養(yǎng)魚以不用抗生素與生長(zhǎng)荷爾蒙聞名,以一條十五公斤的龍膽石斑為例,其他養(yǎng)殖業(yè)者可能一年多就可以把魚養(yǎng)大,但劉天和的養(yǎng)殖期至少要四年至五年,「愈大條的魚,風(fēng)險(xiǎn)愈高,時(shí)間就愈長(zhǎng),因此稍有閃失就容易失敗!
養(yǎng)殖過(guò)程所費(fèi)不貲,使天和的產(chǎn)品成本高於同業(yè)二五%,除了每天餵食以中藥調(diào)配的有機(jī)飼料,每周還打氧氣到箱網(wǎng)替魚洗澡、換魚網(wǎng),避免寄生蟲殘留在魚鱗上,劉天和說(shuō),「養(yǎng)魚永遠(yuǎn)有做不完的事,才做完一輪又要開始下一輪!
建立一條龍產(chǎn)銷模式也經(jīng)營(yíng)牧場(chǎng)與農(nóng)場(chǎng) 開直營(yíng)商店增營(yíng)收
直到○八年劉天和遇到美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)中心教授康景軒,將死魚廢料、處理海鱺所放掉的魚血轉(zhuǎn)化為生物鏈一環(huán),加上海藻變成有機(jī)肥料,大幅提高飼料養(yǎng)分,也讓劉天和跨足畜牧業(yè),用有機(jī)肥料養(yǎng)「海藻豬」,增加營(yíng)收來(lái)源,這是他學(xué)到的第一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)。
天和生物開業(yè)八年來(lái),以每年賠兩億元的速度,至今已燒掉十六億元。劉天和換算,一年至少要賺三億元才會(huì)打平,但難以掌握的天然環(huán)境,讓原本以零負(fù)債經(jīng)營(yíng)投入養(yǎng)殖漁業(yè)的他,兩年前遭遇澎湖百年大寒害受創(chuàng)慘烈,第一次向農(nóng)業(yè)金庫(kù)貸款。
劉天和也曾質(zhì)疑自己「幹麼還要一直堅(jiān)持下去呢?」但想到自己要吃健康的魚,天和生物在臺(tái)灣又已建立了一定的知名度,有一群死忠粉絲,「每次看到消費(fèi)者鼓勵(lì)我堅(jiān)持下去,我又有信心了!」
為了比別人更投入經(jīng)營(yíng)養(yǎng)殖漁業(yè),原本在馬公市區(qū)租的透天厝,他留給員工當(dāng)宿舍,八年來(lái),劉天和都住在二崁辦公室樓上的鐵皮屋宿舍,每天早上三點(diǎn)半就起床幫員工煮早餐,自己洗內(nèi)衣褲,完全放下電子大亨的身段,甘願(yuàn)屈身住在漁場(chǎng)旁邊。
跨足養(yǎng)殖漁業(yè)不只改變劉天和的人生下半場(chǎng),慢慢熟悉食物的生產(chǎn)鏈後,也讓他建立一套獨(dú)特的有機(jī)生活。
劉天和每天早餐喝五穀奶配地瓜,午餐是加熱太太一周前在臺(tái)北冷凍好的飯團(tuán)、蔬菜,已近十年不吃外食的他,因?yàn)榕路栏瘎、化學(xué)添加物,每次出國(guó),乾脆自備電鍋、有機(jī)米、小魚乾與醬油,就算在國(guó)外也自己煮飯的習(xí)慣,經(jīng)常引起別人側(cè)目。
為了避免將雞蛋放在同一個(gè)籃子裡,劉天和積極建立一條龍的產(chǎn)銷模式,是他翻身的第二個(gè)訣竅,除了海上養(yǎng)殖,他也在臺(tái)中、嘉義開設(shè)牧場(chǎng)與農(nóng)場(chǎng),栽培有機(jī)蔬菜,養(yǎng)殖有機(jī)豬,並在三年前於臺(tái)北市開設(shè)農(nóng)漁畜牧直營(yíng)商店「天和鮮物」,增加產(chǎn)品多樣性,希望創(chuàng)造更多營(yíng)收。
跨足下游水產(chǎn)加工超低溫冷凍蚵仔 一年四季都能賣
由於天然養(yǎng)殖漁業(yè)不可預(yù)測(cè)變數(shù)太多,原本只加工自己養(yǎng)殖水產(chǎn)品的劉天和,打算收購(gòu)其他漁民的漁撈產(chǎn)品,跨足下游處理、冷凍保存市場(chǎng),把規(guī)模拉大,而不只專注於養(yǎng)魚,是他從失敗中學(xué)到的第三個(gè)啟示,今年下半年,位於澎湖的水產(chǎn)加工廠也將營(yíng)運(yùn),是他跨向下游的第一步。
「我有澎湖唯一的零下七十度超低溫冷凍技術(shù),蚵仔一年只能收成一次,但我先冷凍起來(lái),春夏秋冬都可以賣,將來(lái)就可以大幅降低看天吃飯的機(jī)率,也可以因應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)!拐驹谂旌鲙Z鄉(xiāng)二崁村的舢舨上,回憶起過(guò)去這幾年在澎湖養(yǎng)魚的辛酸,劉天和希望公司能夠早日走出虧損的困境..
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