《劉漢元 通威財(cái)富的謀與變》

知行合一

轉(zhuǎn)自《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》
劉漢元  
通威財(cái)富的謀與變  

人物小傳：  
    劉漢元，現(xiàn)任通威集團(tuán)董事局主席、通威股份董事長(zhǎng)，全國(guó)政協(xié)常委、民建中央常委，中國(guó)  
飼料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)綠色食品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)漁業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)  
學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)飼料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)投資協(xié)會(huì)民營(yíng)投資委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、  
全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等職。  

    1983年，靠著父母賣(mài)豬的錢(qián)創(chuàng)業(yè)，劉漢元逐漸成為中國(guó)最大的魚(yú)飼料生產(chǎn)商。他在家鄉(xiāng)的一  
條運(yùn)河里開(kāi)始了漁業(yè)養(yǎng)殖，而當(dāng)時(shí)四川幾乎不產(chǎn)魚(yú)。后來(lái)，四川的魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖業(yè)正蓬勃發(fā)展，由  
1980年的平均每人每年消費(fèi)1公斤到2001年的20公斤，這反映了國(guó)內(nèi)魚(yú)類(lèi)消費(fèi)的增長(zhǎng)。通威集  
團(tuán)還在生產(chǎn)家畜、家禽飼料，2000年集團(tuán)銷(xiāo)售額達(dá)61億元。  
    劉漢元的起步緣于他1985年的一項(xiàng)偉大發(fā)明。當(dāng)時(shí)年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式  
流水養(yǎng)魚(yú)”技術(shù)。一般人認(rèn)為是低檔次產(chǎn)品的飼料，在他眼里卻成了高技術(shù)含量產(chǎn)品。  
網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)是劉漢元成功的起點(diǎn)，奠定了他作為一個(gè)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)的迷戀和偏執(zhí)。網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)  
最早起于南方沿海地區(qū)，劉漢元不是簡(jiǎn)單地模仿，他接受的是思想和觀(guān)念，不是單純的技術(shù)。他  
對(duì)做企業(yè)的認(rèn)識(shí)再也沒(méi)有向前進(jìn)一步，說(shuō)穿了就是把做企業(yè)看作是技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先。如果說(shuō)他和  
別的企業(yè)家有所區(qū)別的話(huà)，就是別的企業(yè)家還強(qiáng)調(diào)均衡、立體、多元，而劉漢元鐘情的就是技術(shù)  
創(chuàng)新，甚至把“高科技是企業(yè)的立足之本”當(dāng)作自己的座右銘。  
    流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)獲得巨大成功之后，以劉漢元的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，他距離成為一個(gè)養(yǎng)魚(yú)大戶(hù)或  
者一個(gè)令人羨慕的萬(wàn)元戶(hù)只有一步之遙。不難想象，這是一條輕松的成功之路。但是劉漢元決不  
是個(gè)淺嘗輒止的人。他意識(shí)到當(dāng)金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)技術(shù)推廣開(kāi)來(lái)，天府大地將會(huì)產(chǎn)生出千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)養(yǎng)  
魚(yú)大戶(hù)，問(wèn)題是他們將拿什么樣的飼料來(lái)養(yǎng)魚(yú)？  

技術(shù)撐起財(cái)富之路  
    當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的魚(yú)飼料出售，許多農(nóng)民也不懂得飼料的科學(xué)營(yíng)養(yǎng)配方。村里有個(gè)農(nóng)  
民這樣回答劉漢元說(shuō)：“我用玉米面、谷糠和大米飯喂它們，人吃了能長(zhǎng)，還怕魚(yú)不長(zhǎng)肉？”后  
來(lái)的事實(shí)證明，一年之中這個(gè)農(nóng)民的魚(yú)苗只長(zhǎng)了不到半尺長(zhǎng)，而劉漢元的魚(yú)苗在5個(gè)月內(nèi)卻能長(zhǎng)  
一尺半。農(nóng)民服氣了，紛紛來(lái)向他討教怎樣制作飼料的訣竅。  
    劉漢元最初是在家里用一臺(tái)小型絞肉機(jī)將原料粉碎，然后攪拌，家里人輪流動(dòng)手，沒(méi)日沒(méi)夜  
地工作。當(dāng)養(yǎng)魚(yú)戶(hù)越來(lái)越多，對(duì)優(yōu)質(zhì)飼料的需求量越來(lái)越大時(shí)，劉漢元的小型絞肉機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)  
足需要，于是建飼料廠(chǎng)的迫切問(wèn)題就這樣被市場(chǎng)供求關(guān)系這只大手提上了議事日程。  
放棄唾手可得的安穩(wěn)生活，選擇風(fēng)險(xiǎn)很大的挑戰(zhàn)，這就是劉漢元的性格。盡管他從來(lái)沒(méi)有建  
廠(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有足夠的資金，但是他還是決心自建一座飼料工廠(chǎng)。  
    1986年，劉漢元在當(dāng)?shù)卣�府支持下，自籌資金在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約  
化魚(yú)飼料工廠(chǎng)，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。值得一提的是，從來(lái)沒(méi)有正  
式學(xué)過(guò)機(jī)械、電工、建筑設(shè)計(jì)和施工的22歲的水產(chǎn)技術(shù)員劉漢元，居然邊自學(xué)邊動(dòng)手，完全是  
自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝建起了這座年產(chǎn)量為5千噸的飼料工廠(chǎng)，這件事至今仍然令劉漢  
元引以為豪。他說(shuō):“沒(méi)有不會(huì)做的事，只有不肯學(xué)的事。如果生活逼著你不得不學(xué)，等你干過(guò)來(lái)，  
你也就變成了內(nèi)行�！�  
    工廠(chǎng)投產(chǎn)當(dāng)年，市場(chǎng)上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷(xiāo)景象，遠(yuǎn)近養(yǎng)魚(yú)戶(hù)蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科
力”牌魚(yú)飼料成為搶手貨，鎮(zhèn)上常常車(chē)水馬龍阻塞交通，還有人為了買(mǎi)到飼料竟然在工廠(chǎng)門(mén)口排  
了7天7夜的隊(duì)。如果說(shuō)市場(chǎng)是河流的話(huà)，企業(yè)和產(chǎn)品就是船，劉漢元的小船揚(yáng)起了風(fēng)帆，開(kāi)始  
了他的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的首航。  
    1992年春天，劉漢元走出家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，自籌資金1000多萬(wàn)元在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工  
廠(chǎng)，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無(wú)窮”之意。廠(chǎng)區(qū)占地20余畝，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)  
能力為10萬(wàn)噸魚(yú)飼料，工廠(chǎng)從破土動(dòng)工到完工剪彩，一共只用了短短半年多時(shí)間。這件事在當(dāng)  
地引起轟動(dòng)。開(kāi)工那天，遠(yuǎn)近的養(yǎng)魚(yú)戶(hù)和父老鄉(xiāng)親都來(lái)了，人們擁擠著參觀(guān)，他們親眼看到一袋  
袋魚(yú)飼料好像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線(xiàn)，流進(jìn)大卡車(chē)和拖拉機(jī)車(chē)廂里。有個(gè)老人從早數(shù)到  
晚，他驚喜地告訴別人，“那一天飼料裝了足足100多輛汽車(chē)和拖拉機(jī)�！�

產(chǎn)業(yè)國(guó)際化財(cái)富影響力  
     劉漢元的“通威”，由魚(yú)飼料到豬飼料再到最近的寵物飼料，做得紅紅火火。  
生活在改革開(kāi)放年代的中國(guó)人都是幸運(yùn)的。改革開(kāi)放政策像陽(yáng)光照亮了千千萬(wàn)萬(wàn)渴望創(chuàng)造財(cái)  
富的中國(guó)人，當(dāng)劉漢元的事業(yè)需要加快發(fā)展的時(shí)候，鄧小平同志視察南方談話(huà)如同強(qiáng)勁春風(fēng)，再  
次鼓滿(mǎn)他事業(yè)的風(fēng)帆，送他駛向廣闊的大海。而各級(jí)政府和黨組織也對(duì)他的事業(yè)給予肯定和極大  
的幫助。1993年，劉漢元正式組建了四川通威集團(tuán)有限公司，1995年，通威集團(tuán)順利完成北上  
的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將集團(tuán)總部遷至四川省會(huì)成都，同年以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。  
此后通威集團(tuán)的發(fā)展勢(shì)頭更是迅猛而穩(wěn)妥:他們以飼料業(yè)為主干，在全國(guó)各地投資新建和收購(gòu)  
(兼并)、控股飼料廠(chǎng)20多個(gè)，其子公司遍布全國(guó)18個(gè)省、市、自治區(qū)。通威集團(tuán)在飼料行業(yè)積  
極進(jìn)行資本擴(kuò)張的同時(shí)，還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，先后在美國(guó)紐約和德國(guó)注冊(cè)成立通威(美  
國(guó))有限公司、通威(德國(guó))有限公司，積極拓展海外業(yè)務(wù)。  
    通威集團(tuán)以科研為先導(dǎo)，他們平均每個(gè)月要改進(jìn)10種產(chǎn)品質(zhì)量，新投產(chǎn)10至15種新產(chǎn)品。  
在全國(guó)已經(jīng)達(dá)到白熱化競(jìng)爭(zhēng)的飼料市場(chǎng)上，唯有依靠高科技才能使企業(yè)和產(chǎn)品長(zhǎng)久立于不敗之  
地。通威集團(tuán)飼料研究所有一支高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，僅1997年，集團(tuán)投入科研的經(jīng)費(fèi)就近1000  
萬(wàn)元。許多技術(shù)均處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，在貫徹管理的經(jīng)營(yíng)理念  
中，劉漢元提出四個(gè)字的企業(yè)文化思想，就是“誠(chéng)”“信”“正”“一”、、、。簡(jiǎn)言之，“誠(chéng)”就是誠(chéng)  
心誠(chéng)意，“信”就是信用為本，“正”就是正當(dāng)合法，“一”就是爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧?nbsp; 
    1996年10月24日至11月5日，世界銀行考察團(tuán)7名官員對(duì)通威集團(tuán)進(jìn)行了為期23天的考  
察，臨行前評(píng)價(jià)說(shuō):想不到中國(guó)內(nèi)地還有這樣的民營(yíng)企業(yè)，管理水平已經(jīng)達(dá)到90年代國(guó)際先進(jìn)水  
平。1996年，通威集團(tuán)核心企業(yè)全面通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證和國(guó)家方圓標(biāo)志認(rèn)證，成為  
全國(guó)飼料行業(yè)數(shù)千家企業(yè)中首家通過(guò)“雙認(rèn)證”的企業(yè)。  
    1998年，是通威集團(tuán)大發(fā)展的一年，四川省政府將通威集團(tuán)列入全省37家省列擴(kuò)張型企業(yè)  
之一，同時(shí)通威集團(tuán)也在積極進(jìn)行股份制改造的準(zhǔn)備工作。劉漢元領(lǐng)導(dǎo)通威集團(tuán)在進(jìn)行穩(wěn)健有效  
發(fā)展的同時(shí)，他又將目光投向世人矚目的三峽工程。他的勃勃雄心是:全面開(kāi)發(fā)三峽大漁業(yè)。等到  
高峽出平湖，將可達(dá)到年產(chǎn)水產(chǎn)品200萬(wàn)噸，節(jié)約耕地200萬(wàn)畝，減少糧食消耗200萬(wàn)噸以上，  
新增漁業(yè)產(chǎn)值200億元，有效安置移民30萬(wàn)人。  

多元發(fā)展800億的夢(mèng)想  
    2000年，一向以技術(shù)領(lǐng)先傲視群雄的劉漢元看中了被國(guó)家列入發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物工程技術(shù)  
的“948”計(jì)劃項(xiàng)目。他利用美國(guó)的魚(yú)類(lèi)轉(zhuǎn)基因技術(shù)及研究成果，在通威集團(tuán)建立國(guó)內(nèi)首個(gè)魚(yú)類(lèi)  
轉(zhuǎn)基因?qū)嶒?yàn)室。按照劉漢元的思路，不出3年通威魚(yú)將會(huì)游出“蓉城”，游向世界。  
20世紀(jì)80年代初，劉漢元同志發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)技術(shù)”，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖  
領(lǐng)域空白，由此獲得了四川省1986年度水產(chǎn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，同年被國(guó)家科委、農(nóng)業(yè)部列  
為“星火計(jì)劃”項(xiàng)目向全國(guó)推廣。  
    從此，以技術(shù)創(chuàng)新起航的劉漢元同志帶領(lǐng)全體通威人開(kāi)始了創(chuàng)富夢(mèng)想，并于1992年正式組  
建通威集團(tuán)。通威集團(tuán)已發(fā)展為農(nóng)業(yè)和新能源為雙主業(yè)齊頭并進(jìn)，并在化工、寵物食品、IT、建
筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展的大型民營(yíng)科技型企業(yè)，系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。  
集團(tuán)現(xiàn)擁有遍布全國(guó)各地及東南亞地區(qū)的百余家分、子公司，其中通威股份上市公司年飼料  
生產(chǎn)能力逾600萬(wàn)噸，是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，水產(chǎn)飼料全  
國(guó)市場(chǎng)占有率已達(dá)到25%，連續(xù)16年位居全國(guó)第一。  
    隨著通威的持續(xù)高速成長(zhǎng)，劉漢元同志帶領(lǐng)通威集團(tuán)在2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)262億元人  
民幣，品牌價(jià)值達(dá)70.89億元。通威集團(tuán)瞄準(zhǔn)“改善人類(lèi)生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”的宏大  
愿景，堅(jiān)定不移地發(fā)展飼料及水產(chǎn)主業(yè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造世界級(jí)安全食品供應(yīng)商。  
同時(shí)，積極進(jìn)軍多晶硅及太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè),致力打造世界級(jí)多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級(jí)清潔能源公  
司，志在為解決全球越來(lái)越嚴(yán)峻的能源危機(jī)和人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力和探索。憑借于此，  
未來(lái)3—5年，通威集團(tuán)銷(xiāo)售收入將達(dá)到500—800億元。  
    近三十年來(lái)，通威集團(tuán)的積極參與，中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)特別是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)獲得了極大的發(fā)展，傳統(tǒng)  
養(yǎng)殖模式不斷得以變革升級(jí)，上檔升位，通威集團(tuán)更解決了中國(guó)城鄉(xiāng)居民“吃魚(yú)難”的問(wèn)題，使  
中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量已多年成為世界第一大國(guó)，并占全球總量的三分之二，也使中國(guó)成為了世界上  
唯一一個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)量超過(guò)捕撈產(chǎn)量的國(guó)家。  
    這一過(guò)程中，劉漢元同志為中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為中國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題的解決，為中國(guó)社會(huì)主義  
新農(nóng)村建設(shè)都做出了積極努力和貢獻(xiàn)。截至目前，通威直接帶動(dòng)國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)近100萬(wàn)戶(hù)，并通  
過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，直接、間接帶動(dòng)中國(guó)3000多萬(wàn)農(nóng)民致富增收，并直接為國(guó)家解決了12000  
多個(gè)就業(yè)崗位。  

劉漢元：川企與500強(qiáng)  
    我們希望借助本屆財(cái)富論壇，將此具有國(guó)際形象、創(chuàng)新超前、智能高端的現(xiàn)代化國(guó)際商務(wù)空  
間推介給這些世界級(jí)企業(yè)。  
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，中國(guó)本土企業(yè)如何學(xué)會(huì)同世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)話(huà)，實(shí)現(xiàn)交流與合作？  
通威也將借《財(cái)富》全球論壇的平臺(tái)，將產(chǎn)品推介給更多世界500強(qiáng)企業(yè)，與他們共贏(yíng)共享全球  
財(cái)富。  
    這在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，將加速本土企業(yè)的國(guó)際化視野和可持續(xù)發(fā)展能力，這也正是  
全球財(cái)富論壇倡導(dǎo)分享、發(fā)展、共贏(yíng)的意義所在。  
    看到此次探訪(fǎng)500強(qiáng)總部的報(bào)道，劉漢元也回憶起自己前往多家世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)考察的經(jīng)歷  
與感受。“1995年，我專(zhuān)門(mén)前往美國(guó)考察了摩托羅拉[微博]通信公司、福特汽車(chē)[微博]公司等10  
多家世界著名企業(yè)以及金融、證券等機(jī)構(gòu)�！彼�說(shuō)，當(dāng)年的考察也讓他深深地感到，中國(guó)企業(yè)與  
國(guó)際一流企業(yè)相比，還有不小的距離，必須以開(kāi)放的心態(tài)充分借鑒全球優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并  
通過(guò)各種機(jī)會(huì)、各種平臺(tái)加強(qiáng)交流，加強(qiáng)合作，共同發(fā)展。  
   為了使公司信息化應(yīng)用達(dá)到國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際領(lǐng)先水平，2012年通威與IBM[微博]公司進(jìn)一步強(qiáng)  
化戰(zhàn)略合作，通過(guò)借鑒500強(qiáng)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與世界級(jí)的先進(jìn)技術(shù)與管理高度充分結(jié)合，  
以此提高企業(yè)運(yùn)行效率。  
    沖刺世界500強(qiáng)，一直是川企領(lǐng)軍人心中的夢(mèng)想之一。劉漢元說(shuō)，集團(tuán)未來(lái)將繼續(xù)保持農(nóng)業(yè)  
和新能源雙主業(yè)齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局，打造世界級(jí)健康安全食品供應(yīng)商、世界級(jí)太陽(yáng)能光伏企業(yè)  
和世界級(jí)清潔能源公司。  
    劉漢元說(shuō)，在中國(guó)，《財(cái)富》論壇只在上海、香港、北京舉辦過(guò)，從未涉足過(guò)中國(guó)西部。  
《財(cái)富》論壇首次到中西部召開(kāi)，不僅將提升成都的城市號(hào)召力和本土企業(yè)的財(cái)富影響力，  
對(duì)于推動(dòng)成都的快速發(fā)展，助推周邊市州的次級(jí)突破將起到重要作用。  
    此外，論壇將強(qiáng)化本土企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌對(duì)話(huà)，拓展本土企業(yè)與世界企業(yè)的深度合作，  
尤其是開(kāi)闊本土企業(yè)的視野、增強(qiáng)未來(lái)發(fā)展信心等方面都會(huì)產(chǎn)生積極效應(yīng)。  
    目前，通威集團(tuán)正在加快推進(jìn)通威國(guó)際中心的建設(shè)步伐，這也是為全球500強(qiáng)企業(yè)精心打造  
的超甲級(jí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)字樓商務(wù)平臺(tái)，也是一個(gè)與世界優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行深度合作與互動(dòng)的最直接窗  
口。  
    “我們希望借助本屆財(cái)富論壇，將此具有國(guó)際形象、創(chuàng)新超前、智能高端的現(xiàn)代化國(guó)際商務(wù)  
空間推介給這些世界級(jí)企業(yè)�！眲�漢元說(shuō)。  

知行合一

中國(guó)財(cái)富正能量  
    長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中、西部地區(qū)由于面臨諸多發(fā)展瓶頸，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面都落后  
于東部和沿海地區(qū)，但我國(guó)廣闊的西部地區(qū)，幅員遼闊，人煙稀少，是全球太陽(yáng)能輻射資源最富  
集的地區(qū)之一。  
    如果將我國(guó)每年新增發(fā)電裝機(jī)容量的20-30%，利用光伏資源十分豐富的西部國(guó)土建設(shè)光伏電  
站來(lái)提供，將形成每年18-27GW的光伏新增裝機(jī)容量。到那時(shí)，我國(guó)生產(chǎn)的光伏組件不僅不更  
多依賴(lài)國(guó)外市場(chǎng)，反而只能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求，并形成一個(gè)2—3萬(wàn)億元年度規(guī)模的巨大內(nèi)需  
市場(chǎng)。  
    同時(shí)，在中、西部地區(qū)大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放的過(guò)程中，我們絕不能簡(jiǎn)單照搬和重復(fù)東部的發(fā)展模  
式，如果再修太多的公路、新建太多的企業(yè)，不僅會(huì)破壞西部本就十分脆弱的生態(tài)環(huán)境，還會(huì)存  
在人力資源、資金等各方面跟不上的問(wèn)題，最終將得不償失，投入產(chǎn)出將極不經(jīng)濟(jì)。  
如果充分利用西部豐富的光伏資源建設(shè)太陽(yáng)能電站，不僅可以解決這些地方發(fā)展過(guò)程中缺  
水、缺電、交通不便等諸多問(wèn)題，而且只需要架設(shè)幾條輸電線(xiàn)，就可以把光伏電力源源不斷的輸  
送出去，支持、參與東部經(jīng)濟(jì)和我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，真正形成東、中、西部地區(qū)資源互補(bǔ)的良  
好局面。  
    與此同時(shí)，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)輻射面廣、拉動(dòng)效應(yīng)十分明顯的朝陽(yáng)  
產(chǎn)業(yè)，充分利用我國(guó)中西部地區(qū)大量沙漠、草原豐富的太陽(yáng)能資源，將中、西部地區(qū)建設(shè)成為我  
國(guó)未來(lái)的清潔能源基地，既是四川、青海、甘肅、內(nèi)蒙、新疆等西部省份經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是  
東、中、西部能源平衡自身的需要。  
    同時(shí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還將帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)測(cè)算，按電價(jià)0.5元/度的標(biāo)準(zhǔn)，一畝土地用于  
光伏發(fā)電，每年可創(chuàng)造5萬(wàn)元左右的財(cái)富收入，而目前1畝土地僅可以生產(chǎn)0.35噸糧食，以每噸  
糧食最高5000元計(jì)算，相當(dāng)于1畝土地創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值1750元，兩者相差28倍。土地財(cái)富輸出  
的大幅提升，對(duì)西部民族地區(qū)的和諧穩(wěn)定、國(guó)家民族政策的落實(shí)、當(dāng)?shù)鼐用竦拈L(zhǎng)治久安、環(huán)境治  
理和水土保持、老百姓增收致富都具有十分重要的意義。  

記者手記：  
    隨著通威的持續(xù)高速成長(zhǎng)，劉漢元同志帶領(lǐng)通威集團(tuán)在2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)262億元人  
民幣，品牌價(jià)值達(dá)70.89億元。通威集團(tuán)瞄準(zhǔn)“改善人類(lèi)生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”的宏大  
愿景，堅(jiān)定不移地發(fā)展飼料及水產(chǎn)主業(yè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造世界級(jí)安全食品供應(yīng)商。  
同時(shí)，積極進(jìn)軍多晶硅及太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè),致力打造世界級(jí)多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級(jí)清潔能源  
公司，志在為解決全球越來(lái)越嚴(yán)峻的能源危機(jī)和人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力和探索。憑借于  
此，未來(lái)3—5年，通威集團(tuán)銷(xiāo)售收入將達(dá)到500—800億元。從劉漢元先生的財(cái)富故事中，不難  
看出，財(cái)富總會(huì)且只會(huì)鐘情有準(zhǔn)備、有智慧、有變化和有毅力的人。  （蔣慶）