飼料經(jīng)銷商為何讓人既愛又恨?

水產(chǎn)人生

　　經(jīng)銷商——一個讓飼料企業(yè)既愛又恨的名字，到目前為止，國內(nèi)的大部分企業(yè)仍然對他有著極大的依賴，這種依賴更體現(xiàn)在早幾年營銷界的一句口號——“決勝終端”，這個終端指的是最終的養(yǎng)殖戶呢?還是作為飼料產(chǎn)品的最后一個通路——終端經(jīng)銷商呢?這我們就不得而知了。但有一點是可以肯定的：經(jīng)銷商給大多數(shù)飼料企業(yè)的感覺是“如梗在喉”，其中滋味更是一言難盡。在過去的日子里，經(jīng)銷商曾經(jīng)為中國飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出過重要貢獻，而在今天，經(jīng)銷商的存在已經(jīng)成為飼料行業(yè)發(fā)展的最大障礙，也正因此，我們不得不重新審視飼料企業(yè)的合作伙伴——經(jīng)銷商，他們在現(xiàn)階段扮演著一個什么樣的角色，未來經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢，以及目前企業(yè)與經(jīng)銷商的合作與搏弈方略。只有這樣，飼料企業(yè)才能夠盡快破解目前經(jīng)銷商對飼料產(chǎn)業(yè)乃至養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的制約。

水產(chǎn)人生

　　
　　1、 飼料經(jīng)銷商的歷史作用與功績
　　
　　在中國飼料工業(yè)發(fā)展的初期，許多養(yǎng)殖戶還沒有使用工業(yè)化飼料的習(xí)慣，此時的經(jīng)銷商對工業(yè)化飼料的推廣發(fā)揮了重要的作用。由于當時國內(nèi)處于賣方市場時期，無論是飼料企業(yè)、經(jīng)銷商、還是養(yǎng)殖戶，只要愿意做，堅持做，都能分得一杯羹。飼料廠、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶是一個基本對等的合作關(guān)系，大家各自賺自己該賺的那部分錢，自然也都相安無事。這一階段，經(jīng)銷商作為飼料企業(yè)的產(chǎn)品通路，承擔了大量的獨立推廣任務(wù)，使企業(yè)可以更專注地致力于產(chǎn)品研發(fā)與擴大產(chǎn)能。
　　
　　2 、經(jīng)銷商的現(xiàn)階段狀況
　　
　　進入20世紀90年代末期，飼料企業(yè)的迅速增加，導(dǎo)致了競爭主體的復(fù)雜化，飼料行業(yè)大型企業(yè)集團、中型地方企業(yè)與小型企業(yè)甚至家庭作坊并存，導(dǎo)致了市場競爭的多元化。此時的市場容量已經(jīng)趨于飽和，市場也已初步進入買方市場，而養(yǎng)殖戶也開始注重品牌，一些小品牌企業(yè)的生存開始變得嚴峻起來。為了生存，小企業(yè)開始以放棄利潤來抵消品牌影響力的不足，大企業(yè)迫于壓力只好跟進，飼料市場的利潤空間在經(jīng)銷商的討價還價中不斷縮水。幾乎就在同時，由于越來越多的人進入養(yǎng)殖業(yè)，使得我國養(yǎng)殖量迅速擴大，加上頻發(fā)的疫情等因素，結(jié)果嚴重影響了養(yǎng)殖業(yè)的獲利水平。許多缺乏經(jīng)驗、管理不善的養(yǎng)殖戶在多變的市場、頻發(fā)的疫情打擊下虧本、甚至血本無歸。中國的農(nóng)民搞養(yǎng)殖一直有賒欠生產(chǎn)資料的習(xí)慣，這在獲利豐厚的年代，大家沒有多少風(fēng)險，只是一個支付方式的問題。而現(xiàn)在的養(yǎng)殖戶經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，獲利能力不斷下降，還款能力也大幅度下降，將產(chǎn)品賒銷出去的經(jīng)銷商為了降低自己的風(fēng)險，不斷向上游施壓要求政策、壓低產(chǎn)品價格，同時更是把賒銷給養(yǎng)戶的飼料附加了更多的利潤，形成了這個產(chǎn)業(yè)中兩頭細、中間粗的不正�，F(xiàn)象。養(yǎng)殖戶本來就低的獲利水平，因為賒欠而大大增加的養(yǎng)殖成本最后還是由自己來承受，反而更難獲得利潤。如此反復(fù)、惡性循環(huán)，飼料經(jīng)銷商已經(jīng)成為飼料通路，乃至畜牧業(yè)健康發(fā)展的一個毒瘤，嚴重制約了行業(yè)的整體提高速度。

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　　3、 經(jīng)銷商的兩個本質(zhì)
　　
　　縱觀最近幾年的飼料市場，并分析總結(jié)，大體上得出這樣一個感覺：飼料生產(chǎn)企業(yè)在變，養(yǎng)殖戶也在尋求改變，而唯一不愿意變的是經(jīng)銷商。長期的市場驗證，經(jīng)銷商大致存在以下兩個特性：
　　
　　3.1 暴利本性
　　
　　在市場的變革與進步當中，生產(chǎn)企業(yè)讓出了更多利潤，而養(yǎng)殖戶也已經(jīng)一直游走在微利(長期綜合評價)的邊緣，真正能夠較大幅度降低養(yǎng)殖成本的只有經(jīng)銷商這一環(huán)節(jié)了。而面對上下游的狀況，絕大多數(shù)的經(jīng)銷商并沒有作出減讓部分利潤空間的打算，依然在堅持自己的理想利潤率，并以賒欠的風(fēng)險大為理由，為其經(jīng)營中的暴利行為尋找借口。多數(shù)經(jīng)銷商預(yù)混料、濃縮料的利潤率高達25%~30%，遠遠高于畜牧行業(yè)其他環(huán)節(jié)的平均利潤。為了維持自己的暴利需求，許多經(jīng)銷商要么大幅度加價，要么尋求經(jīng)銷質(zhì)量并不穩(wěn)定卻價格更低的小品牌產(chǎn)品，這種行為直接延長了一些產(chǎn)品沒有特色、質(zhì)量不穩(wěn)定的小企業(yè)壽命，并占據(jù)著本來應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占據(jù)的空間。
　　
　　3.2 水性揚花本性
　　
　　本來，飼料經(jīng)銷商應(yīng)當在企業(yè)與養(yǎng)戶當中起到一個橋梁作用，并更多地承擔服務(wù)養(yǎng)殖的功能，很可惜的是由于經(jīng)銷商的缺位，許多例如疫病診斷、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)等工作都一股腦地推給了生產(chǎn)企業(yè)，自己做起了甩手掌柜，甚至連下級市場的拓展都推給飼料企業(yè)來做，經(jīng)銷商做的事情越來越少，利潤率卻在增加。為了達到自己預(yù)定的贏利目標，部分經(jīng)銷商不斷地和新企業(yè)接觸，或者想尋求更優(yōu)惠的政策，或者作為和原合作企業(yè)談判的籌碼，很少有經(jīng)銷商把自己當作是生產(chǎn)企業(yè)真正意義上的長期合作伙伴。充分暴露了現(xiàn)階段部分經(jīng)銷商水性揚花的本性。

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　　4 經(jīng)銷商的未來生存狀態(tài)
　　
　　4.1 消亡
　　
　　僅從現(xiàn)象上來看，經(jīng)銷商的存在的確制約了畜牧業(yè)的健康發(fā)展，但根據(jù)管理學(xué)家的思維習(xí)慣來解釋則是“存在即理由”。經(jīng)銷商的存在有一個至關(guān)重要的職能：賒銷并回收貨款。我們的飼料企業(yè)從來沒有放棄過嘗試直接把優(yōu)質(zhì)價廉的飼料產(chǎn)品提供給最終用戶。但多數(shù)在和養(yǎng)殖戶達成共識的最后時刻因為經(jīng)銷商的追債而重新陷入僵局，養(yǎng)戶不得不放棄嘗試而只得和經(jīng)銷商合作，而飼料企業(yè)也不得不重新回到經(jīng)銷商的談判桌前。經(jīng)銷商成了這場嘗試性變革的最后贏家。不過，歷史潮流浩浩蕩蕩不可逆轉(zhuǎn)，風(fēng)云突變的養(yǎng)殖市場變化，導(dǎo)致小養(yǎng)殖戶的生存(尤其是豬的養(yǎng)殖)變的異常艱難，紛紛退出。而一些較大規(guī)模的養(yǎng)殖戶已經(jīng)逐漸拋棄賒欠的習(xí)慣，開始直接從廠家購進相對更物美價廉的飼料。這種趨勢的出現(xiàn)，已經(jīng)給不愿變革的飼料經(jīng)銷商帶來了很大的壓力。如果經(jīng)銷商不能順勢改變的話，繼續(xù)走過去的老路，那么隨著養(yǎng)殖個體規(guī)模的不斷擴大，會直接拋棄經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)，獨立購買。到那個時候，經(jīng)銷商消亡的日子也就為時不遠了。
　　
　　4.2 轉(zhuǎn)變
　　
　　還是那一句話：“存在即理由”。如果經(jīng)銷商能夠順勢變化，仍然會有一定的生存空間。中國特有的國情決定了養(yǎng)殖水平的不均衡，在許多地方，小規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)仍然會在相當長的時間內(nèi)存在，而這些小規(guī)模養(yǎng)殖個體的存在，會給飼料企業(yè)的直接銷售帶來一定的成本壓力，而且，這些小規(guī)模的養(yǎng)殖個體的需求是多元化的(獸醫(yī)、獸藥、加工)，因此，如果經(jīng)銷商愿意放棄暴利原則的話，一些企業(yè)仍然愿意走依靠經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷售方式，經(jīng)銷商在這里實際上起到拾遺補缺的功能。
　　
　　4.3 合作
　　
　　未來，經(jīng)銷商的生存空間會越來越小，許多原本由經(jīng)銷商來承擔的職責在飼料企業(yè)終端下沉的過程中被替代，這個過程在現(xiàn)階段已被發(fā)覺到了。這個時候如果經(jīng)銷商能夠利用現(xiàn)在已經(jīng)有的資源尋求與企業(yè)的合作，則不失為一個明智之舉。許多小型的企業(yè)也在面臨銷量下滑的困擾，但卻不甘心退出這個行業(yè)，積極的尋求聯(lián)合，期望通過聯(lián)合的方式來壯大自己的力量，如果經(jīng)銷商愿意抱著一個合作共好的態(tài)度，以自己的銷售資源為條件并投入適當?shù)馁Y金，可以成功地把自己融入到上游產(chǎn)業(yè)中來，對雙方都是一個好事情。在國內(nèi)，這樣的成功例子已經(jīng)很多了。

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　　5 、飼料企業(yè)如何與經(jīng)銷商搏奕
　　
　　5.1 簡化經(jīng)銷商的職能
　　
　　許多有一定銷量的經(jīng)銷商，已經(jīng)開始安于現(xiàn)狀，并不積極的去村、戶開拓市場，他們期待在自己的店里就可以獲得銷售的增長，并且希望廠家的業(yè)務(wù)員去幫他們開拓市場。經(jīng)銷商變的越來越懶，并期望不勞而獲。其實經(jīng)銷商現(xiàn)在存在的更多理由是他承擔了欠款的職能，因此，企業(yè)不如僅僅依賴這種職能，把其他的事情交由自己來做，這樣一旦養(yǎng)殖戶轉(zhuǎn)變了賒欠的習(xí)慣，企業(yè)仍可以在牢牢掌控市場的情況下，適當?shù)膹慕?jīng)銷商原本的利潤中切下一小塊。
　　
　　5.2 淡化經(jīng)銷商的個人品牌
　　
　　現(xiàn)在許多經(jīng)銷商敢向飼料企業(yè)施壓并討價還價，除了占有當?shù)厝嗣}資源的原因外，另一個重要因素是他在當?shù)負碛袀�人品牌。聰明的經(jīng)銷商會在銷售中淡化企業(yè)品牌的作用，而擴大自己的影響。所以，如果你的產(chǎn)品在品牌、價格等方面不擁有絕對優(yōu)勢，經(jīng)銷商可以隨意以換料來威脅你，而他們的確擁有換料卻并不影響銷量的能力。因此，企業(yè)在和經(jīng)銷商合作的過程中，應(yīng)當更多的強化產(chǎn)品功效、性價比、服務(wù)水平、品牌等方面的影響，以期達到制約經(jīng)銷商的目的。
　　
　　5.3 增強終端控制力
　　
　　為什么企業(yè)在同經(jīng)銷商合作的過程中總是不敢要求?為什么經(jīng)銷商卻總是向你施加壓力?這其中最主要的緣由恐怕就是企業(yè)缺乏終端控制力了。我們的業(yè)務(wù)員在經(jīng)銷商下面跑的時候，客戶更喜歡你?還是經(jīng)銷商?還是產(chǎn)品?如果客戶喜歡業(yè)務(wù)員，主動權(quán)就在業(yè)務(wù)員手里;如果喜歡經(jīng)銷商，主動權(quán)就在他的手里;如果喜歡產(chǎn)品的話，主動權(quán)才真正的在企業(yè)手里。那么，如何讓客戶喜歡你的產(chǎn)品呢?就飼料銷售而言，多數(shù)的終端客戶未必能感覺到你產(chǎn)品的完美表現(xiàn)。由于養(yǎng)殖習(xí)慣、防疫、品種等因素的影響，你的產(chǎn)品的全部功效究竟能發(fā)揮多少呢?所以，我們要做實證。業(yè)務(wù)員要通過做實證教會養(yǎng)殖戶如何養(yǎng)豬，如何正確防疫、選擇品種，以及如何獲得最佳養(yǎng)殖效益。養(yǎng)殖戶改變了，你的飼料功效被成功展現(xiàn)了，你的產(chǎn)品美譽度也就有了。這個時候，你還會擔心經(jīng)銷商以換料來威脅嗎?遼寧撫順一個叫瑞豐的飼料廠，長期堅持在終端踏踏實實的做實證，通過這種簡單有效的方式，在2006年市場疲軟的情況下，取得了大豐收，除了他們的產(chǎn)品質(zhì)量過硬外，也和他們的這種工作方式密不可分。毋庸質(zhì)疑，瑞豐飼料擁有較強的終端控制能力，美譽度也是一流的。
　　
　　5.4 打壓店內(nèi)其它產(chǎn)品的生存空間
　　
　　現(xiàn)在的經(jīng)銷商大多不愿進行產(chǎn)品專營，許多企業(yè)為了促進經(jīng)銷商專營設(shè)有專銷獎，在這么好的政策下，他們?yōu)槭裁催�不愿意專銷呢?這是因為，通常經(jīng)銷商會有兩個打算：(1)腳踩兩只、三只船，避免一棵樹上吊死，這樣經(jīng)營起來不容易被一家企業(yè)左右;(2)多做幾家企業(yè)的產(chǎn)品，達到利用一家的政策去找另一家爭取更優(yōu)惠的政策。基于這些原因，經(jīng)銷商在經(jīng)營上通常不會全力以赴的去推廣單一產(chǎn)品，所以，只有想辦法將店內(nèi)陳列的其他企業(yè)的飼料逼進胡同，銷售量萎縮到冰點，這樣才有和經(jīng)銷商說話的主動權(quán)。那么，采用什么辦法可以奏效呢?在一般情況下，業(yè)務(wù)員應(yīng)先進行市場調(diào)查，并根據(jù)經(jīng)銷商店里陳列的其他企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)劣，精心組合自己的產(chǎn)品，并在店內(nèi)顯著位置多張貼自己的POP海報。在逢集的時候及時到場組織促銷活動，充分利用實證資料影響?zhàn)B殖戶的購買決定。如此反復(fù)，直到自己的產(chǎn)品在經(jīng)銷商的份額中占絕對優(yōu)勢為止。在觀眾的眼里，冠軍的名字是響亮的，但卻很難記得亞軍和季軍的名字。
　　
　　5.5 肢解經(jīng)銷商的區(qū)域
　　
　　一些經(jīng)銷商除了要求價格、返點等方面的政策支持外，還會爭取代理更大的區(qū)域，一旦當初作出許諾，從誠信角度是不宜反悔的。而經(jīng)銷商一旦獲得代理權(quán)，卻未必信守當初的承諾，及時開發(fā)指定市場，由于當初有言在先，企業(yè)還無法在區(qū)域內(nèi)尋找其他的經(jīng)銷商。碰到這種情況，通常業(yè)務(wù)員應(yīng)當引導(dǎo)經(jīng)銷商開發(fā)二級點，并主動協(xié)助經(jīng)銷商尋找，而這些二級點就成了公司的預(yù)備隊員，一旦經(jīng)銷商做事過分，撕毀合約，二級點可及時的替補上去，不至于引起市場的較大震動。
　　
　　當然，許多的經(jīng)銷商還是想認認真真去發(fā)展的，只是由于多數(shù)經(jīng)銷商的知識水平有限，個人的發(fā)展沒有跟上行業(yè)的變革，過高的利潤空間也已經(jīng)大大傷害了整個產(chǎn)業(yè)。只要經(jīng)銷商的“暴利本質(zhì)”不改變，就會成為行業(yè)的絆腳石。所以，要么經(jīng)銷商“變”，要么飼料企業(yè)“變”，或者養(yǎng)殖戶的賒購觀念“變”，只有變革才會進步，停滯即是倒退!

抽煙的貓

六和   海大  通威這么厲害你說它的主要銷售量是不是靠經(jīng)銷商的？樓主有空去調(diào)查看看{:soso_e120:}

wj0601

經(jīng)銷商是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，過去有，現(xiàn)在有，未來還有。這是規(guī)律。