當(dāng)越來越多的農(nóng)牧企業(yè)抱怨做飼料不掙錢的時候，這讓我更加堅信整個飼料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時機(jī)到來了，利潤空間的壓縮是一股強(qiáng)大的動力，這意味著整個生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生了質(zhì)的改變，因而將演化出全新的農(nóng)牧企業(yè)，在這一輪轉(zhuǎn)型浪潮過程中，我們將見證很多龐大身軀的恐龍級別企業(yè)被淘汰，新的適應(yīng)環(huán)境的輕企業(yè)是如何進(jìn)化的。
在工業(yè)時代，加工生產(chǎn)是基礎(chǔ)工業(yè)，當(dāng)某個加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后，其整體利潤是微薄的。在工業(yè)時代，當(dāng)消費者對一個產(chǎn)品的了解成本很高時，就選擇了簡化方式——相信品牌，所以工業(yè)時代的盈利核心是品牌的經(jīng)營，經(jīng)營品牌的往往是身軀龐大的傳統(tǒng)工業(yè)組織，這樣冷冰冰的組織往往是將人的作用弱化的，表面上說人才是最重要的資源，但很少將發(fā)揮某個作用的個人推向消費者。
當(dāng)我們進(jìn)入信息時代，信息的傳播和價值的傳遞不僅加速了，而且其成本也急劇的下降了，我在此大膽預(yù)測，在未來的信息社會，品牌的作用將會被弱化，互聯(lián)網(wǎng)將把各個信息節(jié)點連結(jié)起來，而信息節(jié)點的關(guān)鍵價值是人本身，個人的價值將會凸顯出來，而所有這一切將遵循開放透明的原則。我們可以將擁有品牌的傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)想象成炫彩奪目的氣球，這樣的氣球在人群中很有吸引力，但也只需一顆圖釘輕輕一扎，這個氣球也將面臨毀滅的境地。比如六和等傳統(tǒng)的農(nóng)牧企業(yè)面對突如其來的“速成雞”事件時，它們在處理突發(fā)事件是如此捉襟見肘。“速成雞”事件這顆“圖釘”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是最銳利的，但負(fù)面消息的傳播速度太快了，其突發(fā)性和局面的失控性著實讓傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)驚慌失措。在此，我想表達(dá)的意思是，在信息社會里，品牌的維護(hù)成本是如此高昂，我們是否還有其他更優(yōu)解呢？
我堅信肯定有更優(yōu)的機(jī)制來適應(yīng)這個裹挾著我們前進(jìn)的信息時代，這個機(jī)制是去中心化的，也就是會舍棄大的品牌的霸主地位，它會將人的價值直接呈現(xiàn)到消費者面前，運用互聯(lián)網(wǎng)的廣泛連接，將真正實現(xiàn)自由人的自由聯(lián)合而進(jìn)行全面的協(xié)作。
讓我們設(shè)想有這么一家玩物聯(lián)網(wǎng)的未來農(nóng)牧企業(yè)，她具有天生的開放式思維。她將基本的飼料配方數(shù)據(jù)和原材料信息以及生產(chǎn)廠家信息集合成二維碼，然后其飼料來到養(yǎng)殖場，帶來的二維碼再集合成養(yǎng)殖場的信息，最后將集成大量信息的二維碼推送到消費者能看到的菜譜上，同時讓更多的開發(fā)者能利用這些詳實的信息來做二次開發(fā)。這會讓消費者知道這些食材是誰幫我們生產(chǎn)的，想想現(xiàn)在我們連食材來自哪里都不知道，即便知道來自哪家企業(yè)，我們也不知道哪些人協(xié)作生產(chǎn)出來的，我們只有選擇相信大品牌，然而這樣傳統(tǒng)的大品牌需要巨大的成本代價來承擔(dān)保證食品安全的這份責(zé)任。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能將這種責(zé)任交給自由人或者更小的團(tuán)隊的時候，我們是否需要思考這樣的新模式會不會是更好的選擇呢？
我完全有信心來相信這是一種更優(yōu)的模式，我們的社會無論如何改變，“衣食住行”將囊括社會的絕大部分產(chǎn)業(yè)，讓我們來看看各方面的發(fā)展如何，我國的服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能是嚴(yán)重過剩的，也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，但我們也看到了眾多的穿戴設(shè)備的出現(xiàn)，可想而知，未來的眼鏡將不止是用來對付近視的，未來的衣服也不僅僅是用來遮體避寒的，未來的鞋子也不僅僅是用來行走的，我們會很直觀地發(fā)現(xiàn)，很多未來的產(chǎn)品都是超越其基本需求而擁有了衍生需求，而正是這樣的衍生需求為消費者帶來了超越其預(yù)期的體驗，這正是這種滿意體驗為創(chuàng)造衍生需求的“第二功能”提供了巨大的溢出利潤。同樣的，我們能在住房方面，發(fā)現(xiàn)越來越多的“第二功能”，飛速發(fā)展的智能家居產(chǎn)品，不僅僅能給我們提供居住外的體驗，而且能強(qiáng)化原有的家居體驗，絕對超過消費者預(yù)期的體驗。至于“行”方面，自動駕駛系統(tǒng)的汽車也將會在未來的某天和消費者見面。在“衣、住、行”三方面，我們見證了互聯(lián)網(wǎng)的威力，見到了這三方面的傳統(tǒng)企業(yè)如何在后工業(yè)時代過渡到信息時代期間所進(jìn)行的頑強(qiáng)進(jìn)化。這種進(jìn)化過程不是達(dá)爾文式的物競天擇、優(yōu)勝劣汰的進(jìn)化，完全是拉馬克式的進(jìn)化，主觀意志是發(fā)揮巨大作用的，企業(yè)也不是只有等待淘汰或者適者生存，很可惜到現(xiàn)在，我看到在“食”方面絕大部分的進(jìn)化只發(fā)生在終端消費領(lǐng)域，比如潘石屹等名人推出自己的農(nóng)產(chǎn)品，這是運用互聯(lián)網(wǎng)思維在“食”方面不錯的嘗試，也算是開了個好頭。
不可否認(rèn)，我國的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)也是產(chǎn)能過剩的，利潤率的不斷下滑是客觀的。我國的農(nóng)牧企業(yè)走過了擴(kuò)產(chǎn)能上規(guī)模的階段，也經(jīng)歷過上下游的整合階段，現(xiàn)在正經(jīng)歷行業(yè)快速淘汰整合階段，但究其根本，這種整合經(jīng)營只是企業(yè)發(fā)展的“術(shù)”，根本的“道”是如此深刻，那就是要從一個工業(yè)時代的基礎(chǔ)加工生產(chǎn)企業(yè)向信息時代的“互聯(lián)網(wǎng)”公司轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變是如此的深刻，可想而知，將會有大批的企業(yè)將死在后工業(yè)時代的沙灘上，而互聯(lián)網(wǎng)浪潮還會將其殘骸淹沒帶走。
運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在“食”方面肯定能創(chuàng)造出大量的衍生需求。工業(yè)時代的企業(yè)將很難擺脫這樣一種思維：如果企業(yè)要挖掘消費者的深層次需求，就會對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，將品質(zhì)做得更好。這樣的思維是典型的工業(yè)時代面對已知情景的思維，完全沒錯，但已無新意。不能給消費者提供超越預(yù)期的體驗將很難成為經(jīng)營發(fā)展方面的殺手锏。農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將我們的芯片大腦更換成擁有互聯(lián)網(wǎng)思維且能并行運算的芯片，這樣能引發(fā)廣泛的跨行業(yè)合作，也將徹底改變大家對整個農(nóng)業(yè)不那么時髦的印象。
最后，讓我們想象下兩三年后將出現(xiàn)的生活：你要出門時，自動駕駛的Tesla汽車已停泊在家門口，等待你要去哪里的語言指令，你離開后，家里的電氣化設(shè)備在Nest的指令下正努力為你節(jié)約能源，當(dāng)你來到公司上班一天后，你的Nike鞋提醒你要適當(dāng)運動，而此時，GoogleGlass也將你未完成的健身計劃推送到你的眼前。當(dāng)你想要吃晚餐時，Google
Glass適機(jī)地推薦了吃飯的餐廳，新到的三文魚完全符合你的定制，當(dāng)你掃描菜單的二維碼后，這條三文魚的詳實信息讓你對食材很放心，同時你在線感謝了這位給你提供三文魚的養(yǎng)殖場老板，消費者的點評也讓你更加期待個人定制的美味，你的醫(yī)療軟件業(yè)建議你多吃這種優(yōu)質(zhì)的蛋白質(zhì)。