中國水產(chǎn)頻道原創(chuàng)報道，在“轉(zhuǎn)型升級”的浪潮中，我們告別了2017年。這一年，號稱史上最嚴環(huán)保年。作為關乎民生的水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)也未能例外，違規(guī)、落后的產(chǎn)能被大范圍、大規(guī)模地取締，且這種環(huán)保高壓態(tài)勢顯然不會曇花一現(xiàn)，而會成為一種“新常態(tài)”。本質(zhì)上而言，環(huán)保最終會提高經(jīng)營門檻和成本，這將對企業(yè)提出考驗，需要思考如何以更為科學的手段來提升經(jīng)營效益。 這一年，也是養(yǎng)殖結構大調(diào)整的一年。由于傳統(tǒng)養(yǎng)殖品種盈利能力有限，小龍蝦、加州鱸、黃顙魚等特種水產(chǎn)養(yǎng)殖在全國各地不斷興起，并對產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)生了深遠影響，一方面解套了不少在常規(guī)水產(chǎn)料中苦苦鏖戰(zhàn)的中小飼料企業(yè)，另一方面也將帶動行業(yè)對高蛋白飼料原料的需求。 這一年，也是企業(yè)大創(chuàng)新大發(fā)展的一年。順應市場需求的同時滿足企業(yè)差異化經(jīng)營策略，功能性水產(chǎn)配合飼料成為行業(yè)的熱點；以及，越來越多的飼料企業(yè)涉足動�；蛎绶N板塊，或是飼料、動保、苗種等企業(yè)走向聯(lián)合，大家都逐漸意識到單業(yè)務模式或單打獨斗面臨的市場壓力將越來越大；同時，我們看到不少企業(yè)提出了未來三五的規(guī)劃，對量利都進一步提出了高要求。 時至今日，2017年已經(jīng)成為過去，接下來我們又將面對什么樣的2018年？為此，我們邀請了苗種、飼料、漁藥、設備等各板塊的優(yōu)秀企業(yè)代表，力圖以集智的方式為行業(yè)把脈2018。 “幸福都是奮斗出來的！”祝愿所有的水產(chǎn)人在2018年里能收獲幸福！
蘇禮榮 天邦股份副總裁兼飼料部總裁 回顧與展望 2017年，我們的水產(chǎn)行業(yè)也進入了劇烈震蕩的大變局時代：環(huán)保高壓倒逼企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理向全新系統(tǒng)的生態(tài)安全規(guī)范管理的高要求高層次轉(zhuǎn)型；跨界競爭和產(chǎn)業(yè)鏈整合推動市場競爭指數(shù)般升級；消費市場升級和新零售場景快速演變刺激著養(yǎng)殖結構不斷變化、信息物聯(lián)技術的發(fā)展也推動著養(yǎng)殖技術的工業(yè)化方向升級等等，身處其中，風云變幻，誰也不能獨善其身，誰也不能靜觀其變！ 然而，我們堅信，在這場規(guī)模養(yǎng)殖場發(fā)展和大量飼料企業(yè)退出市場的過程中，優(yōu)質(zhì)企業(yè)將迎來黃金發(fā)展十年，生態(tài)環(huán)保治理政策性對冰鮮魚的限制禁用，會迎來高端膨化料（全熟化料）的結構性放量增長！當然飼料企業(yè)必須打造所有微弱優(yōu)勢疊加，企業(yè)競爭最終將走向產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，也是構建產(chǎn)業(yè)鏈能力的競爭，這也是我們一直努力的方向！ 2017年天邦股份完成全資收購美國PRIMO種蝦公司，我們和海茂共同投資設立合資企業(yè)；2017年3月16日，天邦與青島七好生物科技股份有限公司的全資收購成功簽約。至此，天邦攜手廣東海茂、青島七好，強強聯(lián)合，理順了對蝦苗種+飼料的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同分工和區(qū)域布局，并在市場推廣實踐中形成了“海茂普利茂（美國PRIMO）+天邦/七好全熟化蝦料”雙全盈利模式，深度服務南美白對蝦產(chǎn)業(yè)，致力于破解對蝦養(yǎng)殖成功率低的世界性難題，為逆境中的對蝦養(yǎng)殖業(yè)帶來福音，帶動更多的養(yǎng)殖戶走上致富之路。 我們的全熟化、酵型型高端產(chǎn)品系列：蝦好養(yǎng)、蟹三超、魚三超市場口碑良好，為養(yǎng)殖戶致富做出了支撐，成為眾多規(guī)�；B(yǎng)殖企業(yè)的安全食品鏈的供應商；我們的服務營銷團隊快速壯大，服務能力已成為我們重要的核心競爭力。 2018年，我們要克服很多不確定性，擁抱新的發(fā)展機遇，求實創(chuàng)新，走好我們?nèi)暌?guī)劃的第一步，實現(xiàn)我們的既定目標。 新春祝福 祝大家新年幸福，實現(xiàn)更好發(fā)展！ |
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