一、堅(jiān)守事業(yè)發(fā)展方向 1振興食品，抓住事業(yè)發(fā)展良機(jī) 縱觀中外農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程，飼料行業(yè)發(fā)展黃金期已經(jīng)過去，適度規(guī)�；驑�(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖也已成大勢(shì)，且其發(fā)展空間已日趨縮小，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈下游的食品產(chǎn)業(yè)價(jià)值日益放大。社會(huì)消費(fèi)對(duì)健康安全食品的巨大需求，創(chuàng)造了農(nóng)牧食品事業(yè)千載難逢的發(fā)展良機(jī)。 十年來，中慧穩(wěn)固了以標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖為基礎(chǔ)、專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)能力為支撐的安全食品源頭優(yōu)勢(shì)，并在食品及終端環(huán)節(jié)進(jìn)行了有益探索，振興食品不僅是大勢(shì)所趨，更是中慧發(fā)展提檔升級(jí)的關(guān)鍵。 2物美價(jià)廉，堅(jiān)定大眾食品道路 我們常說：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，誰賣高價(jià)，誰垮得快�！庇绕鋵�(duì)食品企業(yè)而言，有兩點(diǎn)原則不可違背：其一，品質(zhì)好；其二，大眾消費(fèi)。品質(zhì)好，決定了產(chǎn)品能被社會(huì)認(rèn)可，能生存；大眾消費(fèi)，決定了面廣量大，能長久。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鐵律之一：物美價(jià)廉。 我們的雞肉產(chǎn)品，不僅要繼續(xù)保證健康安全的品質(zhì)，還要在美味、養(yǎng)生、便捷等方面繼續(xù)創(chuàng)新，并結(jié)合面食、蔬菜等中式傳統(tǒng)飲食習(xí)慣，進(jìn)一步開發(fā)酒店、團(tuán)膳、商超、便利店、快餐連鎖、家庭廚房等渠道，樹立優(yōu)勢(shì)品牌，滿足甚至引領(lǐng)社會(huì)消費(fèi)需求。 二、力推經(jīng)營管理升級(jí) 中慧發(fā)展至今，革新求變勢(shì)在必行。要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司經(jīng)營管理要遵循四個(gè)原則：私有化、年輕化、專業(yè)化、親情化。 （一）私有化：決定企業(yè)活力 1自負(fù)盈虧，深入激活個(gè)體 工作是為自己干的，人生是為自己活的，中慧現(xiàn)有的規(guī)模養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)便是一例。私有化，是對(duì)個(gè)體活力最大的激發(fā)。讓更多人享受股利分紅的機(jī)會(huì)，是推進(jìn)私有化的一種方式。我們現(xiàn)有的及在建的項(xiàng)目，可以考慮減少限制、降低門檻，為更多員工提供參股或承包機(jī)會(huì)，化整為零，直至最小經(jīng)營單元。同時(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)把控機(jī)制，既為個(gè)體單元加油護(hù)航，又為整體經(jīng)營防錯(cuò)糾偏。 對(duì)公司內(nèi)部如監(jiān)察審計(jì)、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)及人力資源等線路部門可進(jìn)一步探討第三方化，如此，每個(gè)單元或部門面對(duì)的都是用戶，科層組織或官僚機(jī)構(gòu)就會(huì)被打破，此時(shí)各單元或部門唯有“把麻煩留給自己，把便捷獻(xiàn)給用戶”才能得以生存。這不僅能降低公司成本，還能提高相關(guān)服務(wù)水平，達(dá)到公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與業(yè)務(wù)效率提升的效果。 2創(chuàng)業(yè)孵化，扶上馬送一程 “公司不是員工的家，更不是員工的最終歸宿�！边@是一個(gè)貌似冷酷，卻飽含真情的大實(shí)話。企業(yè)不是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也不是慈善機(jī)構(gòu)，其生存發(fā)展有著難以抗拒的規(guī)律，吐故納新、革新求變等等都意味著人員的流動(dòng)。提早為員工考慮出路，幫其創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，更是企業(yè)對(duì)員工關(guān)愛的濃情厚意。 對(duì)中慧而言，創(chuàng)業(yè)孵化器的建設(shè)和完善刻不容緩，推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，對(duì)員工進(jìn)行多層次幫扶：其一，可設(shè)立專門創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵(lì)廣大員工在快餐、熟食、生鮮、物流等方面創(chuàng)業(yè)；其二，對(duì)創(chuàng)業(yè)員工所需食品原料、物流、信息、人才、財(cái)務(wù)、品牌等資源，公司將給予大力支持，完善保姆式創(chuàng)業(yè)孵化；其三，對(duì)于實(shí)施創(chuàng)業(yè)發(fā)展的員工，可在一定期限內(nèi)酌情繼續(xù)發(fā)放部分工資，緩解其創(chuàng)業(yè)壓力。 3合作發(fā)展，共建雙贏生態(tài) 中慧這十年之所以能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，其精髓之一就是合作。我們務(wù)必要“開放、開放，再開放；合作、合作，再合作�！蔽ㄓ泻献鳎拍苣鄹嗔α�、構(gòu)建更寬廣平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)更快速成長。合作必定不是“損人利已式”的，而是互利雙贏，對(duì)于用戶與企業(yè)來說，應(yīng)是用戶先贏企業(yè)后贏；對(duì)于員工與企業(yè)之間來說，應(yīng)是員工先贏企業(yè)后贏；對(duì)于社會(huì)與企業(yè)之間來說，應(yīng)是社會(huì)先贏企業(yè)后贏，等等。 尤其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的合作更是“親上加親”：企業(yè)為員工提供平臺(tái)服務(wù)、資金幫扶、市場(chǎng)支持等等，員工則進(jìn)一步幫企業(yè)平臺(tái)做大、將企業(yè)品牌遠(yuǎn)播，二者互惠互利、相輔相成，共同構(gòu)建陽光和諧的雙贏生態(tài)圈。 （二）年輕化：決定企業(yè)未來 1人才是企業(yè)的第一財(cái)富 “人才、市場(chǎng)、資本”是企業(yè)發(fā)展最重要的三要素，而人才又是重中之重。人才不僅決定了企業(yè)的今天，還決定了企業(yè)的明天；人才不僅決定了企業(yè)能否立足，還決定了企業(yè)能否長久。那么，什么樣人才能稱得上人才？ 其一，“人盡其才，人盡可材”。企業(yè)能夠生存發(fā)展，源自眾不同專業(yè)智慧的不停碰撞。只要具備合乎需求的知識(shí)結(jié)構(gòu)、智力結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等的人，都會(huì)是人才。因此，讓合適的人找到合適的崗位，才會(huì)有人盡其才。 其二，“德才兼?zhèn)�，德位相配”。我們常說：產(chǎn)品如人品，人品第一。我們農(nóng)牧食品行業(yè)就是個(gè)良心產(chǎn)業(yè)，“德”是關(guān)鍵因素之一，“忠、義、仁、信、孝、慈、恭、謙、廉”等美好品德是我們選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此我們奉行：德才兼?zhèn)涞娜耍赜�；有德無才的人，少用；有才無德的人，不用。 其三，“融入團(tuán)隊(duì)，專長發(fā)揮”。小事，靠個(gè)人能力；事業(yè)，靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，散兵游勇是不可能成氣候的。個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)，并以不可替代的專業(yè)技術(shù)實(shí)力站穩(wěn)腳跟，成為團(tuán)隊(duì)“木桶”中的一只“長板”，為團(tuán)隊(duì)帶來價(jià)值提升，才能實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值。 其四，“最小單元，自動(dòng)自發(fā)”。也就是上述“私有化”概念，打造團(tuán)隊(duì)、公司的開放平臺(tái)后，讓每個(gè)人都成為“自負(fù)盈虧最小經(jīng)營單元”，干勁才能進(jìn)一步激發(fā)、潛力才能進(jìn)一步發(fā)揮。 2年輕化是人才戰(zhàn)略重點(diǎn) 其一，人才年輕化，得文化培訓(xùn)先行。年輕人有很多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)具有很強(qiáng)的可塑性，要不斷地進(jìn)行愛心培訓(xùn)，把“愛心、正面、創(chuàng)新、雙贏”落到實(shí)處，在年輕人心中播下“愛的種子”，讓年輕人學(xué)會(huì)“愛心對(duì)待自己，愛心對(duì)待工作，愛心對(duì)待家人，愛心對(duì)待他人�！蔽幕嘤�(xùn)之外，各級(jí)主管身體力行、以身作則、爭當(dāng)領(lǐng)路人更是關(guān)鍵，這關(guān)系到整個(gè)愛心文化氛圍營造的有效性，關(guān)乎人才年輕化的最終方向的確定性。 其二，人才年輕化，需組織機(jī)制保障。年輕人的特點(diǎn)決定了企業(yè)的組織管理、績效激勵(lì)等都需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。首先，要給予他們成長的空間，不能以“管控”的老思路要挾制他們，而是給他們合理的自由、注重他們的興趣點(diǎn)，讓他們看到上升空間與預(yù)期成就；其次，要給他們自己決定的權(quán)利，讓他們以新一代人的風(fēng)格，運(yùn)用自己的智慧和創(chuàng)意達(dá)到成功的彼岸；再次，要適時(shí)進(jìn)行必要的指導(dǎo)，在與他們保持緊密互動(dòng)的同時(shí)，要及時(shí)反饋、及時(shí)肯定。 其三、人才年輕化，要善意包容護(hù)航。公司推進(jìn)年輕化并非要割裂“老人”與“新人”的關(guān)系，而是要實(shí)現(xiàn)“新生力量”與“識(shí)途老馬”的和諧共生。另外，面對(duì)年輕人的缺點(diǎn)時(shí)，“以點(diǎn)概面”，甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”，企業(yè)會(huì)就會(huì)變得“經(jīng)脈不通”，員工的潛能得不到發(fā)揮，企業(yè)的人力資源成本就會(huì)上升。 （三）專業(yè)化：決定企業(yè)高度 1人才層次決定企業(yè)高度 有什么樣的人才，就會(huì)有什么樣的企業(yè)。人才就像是企業(yè)的DNA，是企業(yè)成其為企業(yè)的密碼。中慧的革新求變，實(shí)質(zhì)是人才價(jià)值發(fā)揮模式的改變。眼下及未來，專業(yè)人才的儲(chǔ)備和成長情況決定了中慧能否再創(chuàng)輝煌。 專業(yè)人才從哪里來？一是培養(yǎng)。人才不是天生的，知識(shí)與能力要經(jīng)過后天不斷的學(xué)習(xí)和積累。企業(yè)要提供多種機(jī)會(huì)，請(qǐng)進(jìn)來教，送出去學(xué)，讓員工學(xué)到知識(shí)；要采取輪崗、后備人才儲(chǔ)備等培養(yǎng)手段，讓更多年輕才俊深入業(yè)務(wù)一線，體驗(yàn)其艱辛、感悟其精髓、堅(jiān)定其意志，得到扎扎實(shí)實(shí)的歷煉和提升。 二是引進(jìn)。引進(jìn)人才，企業(yè)流進(jìn)了新鮮血液，就容易在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍，形成一種后浪推前浪的激勵(lì)促進(jìn)的好局面，企業(yè)會(huì)在這種“推波助瀾”中得到持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。引進(jìn)人才，不能只看學(xué)歷，更要注重能力，要看長處不看短處，不拘一格，唯才是舉；引進(jìn)人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行業(yè)，要放眼國內(nèi)外、行業(yè)外，真正把有能力的人才吸引到企業(yè)中來。 2專業(yè)價(jià)值發(fā)揮需要系統(tǒng)保障 尤為重要的是，專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)成熟后要大膽啟用，讓人才真正有用武之地；要善待人才，關(guān)心他們的工作和生活，讓人才留得下、干得好，在薪酬體系、績效機(jī)制、職業(yè)通道、文化氛圍等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)“最佳年齡、最佳發(fā)揮、最佳價(jià)值、最佳薪酬”的匹配，讓人才與企業(yè)共同成長、和諧進(jìn)步。 另外，還要完善人性化的退出或轉(zhuǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，包括上述創(chuàng)業(yè)孵化幫扶，讓專業(yè)人才在企業(yè)平臺(tái)上能夠?qū)Ｐ墓ぷ鳌㈨樞某砷L、安心轉(zhuǎn)業(yè)。 3優(yōu)勝劣汰營造干事氛圍 我們常說：“一個(gè)人經(jīng)過兩次淘汰，才能變成一個(gè)好人�！眱�(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鐵律，只有經(jīng)過磨礪篩選的人，才是堪當(dāng)大任的人才。 在中慧的文化體系中，我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理、為人處世都必須以“愛心”為基礎(chǔ)，但我們講愛心，是要營造適合大多數(shù)人成長的良好空間，不是“不講原則”的“泛愛”，更不是歪曲“愛心”去縱容姑息。明確這一價(jià)值導(dǎo)向之后，對(duì)專業(yè)人才的優(yōu)勝劣汰就順理成章，而且各級(jí)主管的主要工作職責(zé)也更加明確：一是帶頭營造認(rèn)真干事氛圍；二是對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。 （四）親情化：決定企業(yè)厚度 1愛心，永遠(yuǎn)是中慧的標(biāo)識(shí) 中慧不是唯利是圖的公司，我們不僅要為社會(huì)奉獻(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，還要塑造有愛心、有能力的合格的社會(huì)公民，這是我們永遠(yuǎn)不變的使命。 各界人才加盟中慧，是對(duì)中慧產(chǎn)業(yè)理想的成全，公司要善待員工、關(guān)愛員工。比如：公司管理人員層面，我們提倡親屬近距離工作，促其相互溫暖、相互支持；公司產(chǎn)業(yè)工人層面，提倡親屬同地工作，促其相互督促、相互鼓勵(lì)。如此，家庭團(tuán)圓才有可能，和睦幸福才有基礎(chǔ)�？梢�，我們講的“愛心”，并不復(fù)雜，都是關(guān)乎人性的細(xì)節(jié)，而且關(guān)鍵是行動(dòng)、落實(shí)。 2陽光，永遠(yuǎn)是中慧的底色 公司是個(gè)平臺(tái)，其存在意義就是為人才價(jià)值發(fā)揮提供機(jī)會(huì)。舉賢不避親，我們?cè)u(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)是“價(jià)值”，而不是“關(guān)系”。戴有色眼鏡對(duì)人另眼相看，甚至“勢(shì)利眼”，本身就是陷入了“關(guān)系”的無底深淵。 我們常說：“揚(yáng)善抑惡，不僅能激發(fā)新的善，還會(huì)影響和感化自身的惡。”面對(duì)可能存在的對(duì)親情化帶來問題的擔(dān)憂，我們倡導(dǎo)陽光正向：講愛心，還講原則；論能力，還論價(jià)值；看當(dāng)下，還看長遠(yuǎn)。 【關(guān)鍵字】：張?zhí)浦?堅(jiān)守 事業(yè) 經(jīng)營 升級(jí) 水產(chǎn)養(yǎng)殖網(wǎng) |
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