第1則：自大、自負、自信 自大，容易產(chǎn)生驕傲。 自大的人容易自以為是、固步自封， 不容易改變自己。 自負，容易產(chǎn)生抱怨。 自負的人往往會懷疑別人，過分相信自己， 總是找別人的缺點，并借此打擊別人。 自信，容易產(chǎn)生信任。 自信的人相信自己，也相信別人，能夠樹立團隊的信心； 自信的人對自己、他人都有利，更容易走向成功。 我們提倡： 多一點正面，少一點負面， 多一點自信，少一點自大、自負。 對外， 不要與自大、自負的人比高低、論長短； 對內(nèi)， 要多用正面去影響自大、自負的人， 幫助他們調(diào)整心態(tài)、改變自己。 第2則：長處與短處 發(fā)現(xiàn)對方的長處，就容易溝通合作； 發(fā)現(xiàn)自己的不足，就容易改變自己。 只看自己的長處，就容易驕傲自大； 只看對方的短處，就容易求全責備。 為人處世， 就要謙恭好學。 用放大鏡看別人的長處， 用顯微鏡看自己的短處， 容人之短，學人所長。 第3則：能人與強人 能人善樹威信，強人愛立權威。 能人永不滿足，強人自以為是。 能人教人自信，強人教人自卑。 能人做事靠大家，強人做事靠自己。 能人管理靠信力，強人管理靠控制。 能人事越做越大，強人事越做越小。 第4則：關于領導 作為領導， 喜歡用聽話的人， 是順我者昌、逆我者亡的表現(xiàn)， 因為聽話的人往往沒有太大潛力。 善于用能力強的人， 才是領導的職責所在。 領導遇到問題， 首先要積極想辦法解決。 遇到事情先找理由，是推卸責任的表現(xiàn)； 遇到事情先查找原因，是不負責任的行為。 出了問題， 領導要先承擔責任。 不承擔責任的領導， 是一個不稱職的領導。 第5則：幫與替 幫與替， 是一個人心態(tài)的表現(xiàn)， 會導致不同的結果。 幫別人， 是以別人為中心， 以關懷、關愛為主， 所以會受到大家歡迎。 替別人， 是以自我為中心， 給別人帶來威脅，搶別人飯碗， 所以會惹人厭煩。 第6則：多一點正面，少一點負面 何為正面？ 正面就是凡事往好處想， 往好處做， 期待好的結果。 我們提倡： 正面多一點，負面少一點； 積極多一點，消極少一點； 真誠多一點，虛偽少一點； 信任多一點，懷疑少一點； 合作多一點，競爭少一點； 平等多一點，等級少一點； 創(chuàng)新多一點，守舊少一點； 開放多一點，保守少一點； 自由多一點，束縛少一點； 活力多一點，僵化少一點； 快樂多一點，痛苦少一點； 服務多一點，技巧少一點； 學習多一點，固守少一點； 改變多一點，依賴少一點。 第7則：愛心，并不空洞 愛，有大愛，有小愛。 但愛心并不空洞，也不復雜。 我們提倡先從小事做起， 讓愛心從身邊發(fā)揚光大。 用愛心對待自己—— 要改變自己，不斷學習，自我提升； 用愛心對待工作—— 要敬業(yè)愛崗，精益求精，不斷超越； 用愛心對待家人—— 對父母要以孝敬為主，對子女要以責任為主，對愛人要以真誠為主； 用愛心對待他人—— 以他人為中心，尊重、學習他人，給他人帶來益處。 第8則：做好人生規(guī)劃 人在不同年齡段要有不同的角色定位， 不能固執(zhí)、墨守，否則保守只能導致落后。 做好人生規(guī)劃，不斷調(diào)整和豐富自己， 是人生更豐富、風精彩的必要條件。 我們提倡： 十歲前后，應以聽話為主，做一個快樂的好孩子； 二十歲左右，應以學習為主，做一個有知識的好學生； 三十歲左右，應以鍛煉為主，掌握一技之長，成為行家里手； 四十歲左右，應以做事為主，成為一個踏實認真、努力做事的人； 五十歲左右，應以做好人為主，人生重心要由工作往生活轉(zhuǎn)移； 六十歲之后，應以生活為主，追求幸福、快樂、自由。 第9則：學習的三個途徑 固步自封、墨守陳規(guī)、剛愎自用、不思進取， 必然導致落后和淘汰。 唯有持續(xù)學習才能不斷提升自我， 跟上時代發(fā)展步伐。 我們認為，學習有三種途徑： 一是讀書學習， 注重掌握學習方法，活學活用， 將知識轉(zhuǎn)化為能力，體現(xiàn)知識的價值； 二是學習標桿， 將別人經(jīng)過無數(shù)次實踐驗證的有效方法， 直接拿來運用到工作中，有效提高工作水平； 三是反思自己， 挖掘自身潛力，去偽存真，逐漸提高自我素養(yǎng)。 善于學習的人， 都從內(nèi)心生出一雙發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛， 既能從大千世界辨析出有助于自身發(fā)展的營養(yǎng)， 又能辯證地尋找解決問題、預防問題的良知， 做到“正面看人、全面看事”。 第10則：少管多理 管理，是以解決問題為責任，理順關系為目的； 是我們主動找工作去做，而不是被動地等工作找我們。 我們提倡少管多理， 讓干事成為習慣， 管事的人越來越少， 干事的人越來越多。 管，靠權力；理，靠能力。 過分看重位置所帶來的權力往往會導致權力的濫用， 形成順我者昌，逆我者亡的氛圍。 以管為主，員工要么逆反心理擴大，要么拉幫結派、阿諛逢迎。 我們提倡： 多一些干事、多一些授權、多一些理順； 少一點管制、少一點抱怨、少一點敷衍。 第11則：以薪換心 個人收入是個人價值的體現(xiàn)， 是個人進步的杠桿。 員工收入不是企業(yè)的費用成本， 它是企業(yè)業(yè)績的一部分。 提高員工工資不僅不會增加費用， 相對業(yè)績的增長，費用反而大幅降低。 高薪，不是憑空來的。 得高薪，你要有價值：有知識，有技能，有潛力…… 得高薪，你要有德行：懂感恩，有愛心…… 得高薪，你要有付出：工作業(yè)績是直接的衡量標準。 以高薪換來的心是什么？ 是感恩之心，是進取之心； 不是依賴之心，不是貪婪之心。 第12則：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 善于發(fā)現(xiàn)問題， 就要杜絕司空見慣、墨守陳規(guī)。 發(fā)現(xiàn)問題就是發(fā)現(xiàn)機會， 解決問題是能力的展現(xiàn)與提升。 發(fā)現(xiàn)問題是個人的責任， 解決問題需要團隊協(xié)作。 遇到問題找別人的原因是推卸責任， 查找自己的問題是承擔責任的表現(xiàn)。 問題其實不可怕， 每個企業(yè)從成立開始就會問題不斷， 這是正�，F(xiàn)象。 發(fā)展中遇到的問題， 要用發(fā)展本身來解決。 【關鍵字】：張?zhí)浦?企業(yè)文化 水產(chǎn)養(yǎng)殖 |
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