中國(guó)水產(chǎn)頻道報(bào)道，【小二說】《財(cái)富》（中文版）正式發(fā)布了 2015 年 " 中國(guó)最具影響力的 25 位商界女性 " 排行榜，陳春花首次上榜，而且還是排在第二位。 《財(cái)富》這樣評(píng)價(jià)陳春花： 名列第 2 位的陳春花，是首次出現(xiàn)在這份榜單上，但她也許是當(dāng)下中國(guó)商業(yè)思想領(lǐng)域里最具影響力的人物。身為華南理工大學(xué)管理學(xué)院教授，她多年來一直通過演講授課、出版書籍、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式，傳播自己的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。 自 2013 年以來，游走在學(xué)界與業(yè)界的陳春花有了一個(gè)新身份——新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。在她的輔佐下，劉永好之女劉暢對(duì)這家中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)牧企業(yè)展開了大刀闊斧的革新。2014 年，新希望六和營(yíng)業(yè)收入達(dá) 700 億元，利潤(rùn)為 29 億元，繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 本期，《21CBR》記者專訪了陳春花，她認(rèn)為自己無(wú)論教書、管理企業(yè)還是寫作，都在做同一件事，答案是什么？在下文就可以找到。 文 |21CBR 袁晶瑩 游走于商業(yè)江湖與高校學(xué)問之間，陳春花一直游刃有余。 2013 年 5 月 22 日，新希望六和股份有限公司宣布，任命陳春花為聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。自此，身兼教授、作家、咨詢專家等多重身份的陳春花又多了一種身份，企業(yè)高管。 采訪過程中，陳春花向《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》（下稱《21CBR》）記者坦承，無(wú)論教書育人亦或是管理企業(yè)，她時(shí)時(shí)會(huì)想起尼采說過的一段話：" 這里有一個(gè)英雄，只不過在果子成熟時(shí)輕搖了一下果樹。人們以為這樣太微不足道了嗎？那么就請(qǐng)好好看看被他搖過的那棵樹和樹下滿地的果實(shí)吧。" 當(dāng)年接受新希望集團(tuán)劉永好的加盟邀請(qǐng)時(shí)，陳春花曾與其約定，新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官只是兼職，為期三年。如今距離約定期限不遠(yuǎn)，陳春花何去何從？ 六和之緣 2000 年，六和集團(tuán)創(chuàng)始人張?zhí)浦淼叫录悠聡?guó)立大學(xué)學(xué)習(xí)，在商學(xué)院的一堂課上，作為授課教師的陳春花與張?zhí)浦コ跸嘧R(shí)，那一年陳春花 36 歲。 "2000 年的時(shí)候，一個(gè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就送人到新加坡國(guó)立大學(xué)學(xué)習(xí)，這讓我感到很驚訝。" 陳春花在接受《21CBR》記者采訪時(shí)說道，當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出國(guó)學(xué)習(xí)的情況并不多見，在大量跨國(guó)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的 " 襯托 " 下，張?zhí)浦サ某霈F(xiàn)引起了陳春花的關(guān)注。 所以，當(dāng)張?zhí)浦伋鲩蠙熘�，邀�?qǐng)陳春花去青島了解六和集團(tuán)的業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)企業(yè)研究頗深的陳春花欣然接受。當(dāng)時(shí)的陳春花沒有想到，隨著接觸的增多，她對(duì)六和集團(tuán)發(fā)展理念的認(rèn)同感逐漸增強(qiáng)。 2003 年，六和集團(tuán)走到第十個(gè)年頭，公司發(fā)展需要全新的模式來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，六和集團(tuán)的三位創(chuàng)始人一致希望由陳春花帶領(lǐng)改變，她接受了。 回顧往昔，陳春花坦言：" 我非常欽佩唐芝先生的魄力和力量，也非常感謝三位創(chuàng)始人給予的信任和支持。" 她也用實(shí)際行動(dòng)回饋了這份信任。不到兩年任期內(nèi)，陳春花和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造了農(nóng)牧行業(yè)的奇跡：走出原有的 " 六和模式 "，集團(tuán)的年銷售額從 28 億元增長(zhǎng)到 74 億元，六和跑到了行業(yè)的最前端。 兩年后，新希望入主六和，陳春花從總裁的職位轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略顧問。只要有機(jī)會(huì)，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好總會(huì)找陳春花談?wù)撝鼗毓救温毜膯栴}。2013 年，新希望集團(tuán)將經(jīng)歷艱難的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也需要找到全新的發(fā)展模式，這次陳春花終于接受邀請(qǐng)，她解釋說：" 因?yàn)樨?zé)任。" " 新希望六和原來是以飼料為主的中國(guó)最大的農(nóng)牧企業(yè)，并且飼料銷量已經(jīng)達(dá)到全球前三的位置。這樣一家具有 33 年歷史的公司，在農(nóng)牧行業(yè)特別是飼料行業(yè)具有獨(dú)特的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。但是今天整個(gè)市場(chǎng)和行業(yè)都發(fā)生了根本性的變化，因此我需要帶領(lǐng)這家公司作出徹底的轉(zhuǎn)型。" 這是陳春花回歸新希望六和時(shí)肩上扛著的擔(dān)子。 讓人驚訝的是，在劉永好的大力支持下，陳春花又用了兩年時(shí)間帶領(lǐng)這家公司走出低谷。目前，新希望六和業(yè)績(jī)已恢復(fù)了增長(zhǎng)，根據(jù)新希望六和去年發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過 320 億元，同比增長(zhǎng) 3.78%，凈利潤(rùn)超過 12 億元，同比增加 12.61%。 變革者 互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，陳春花下過這么一個(gè)定論：" 要么轉(zhuǎn)型，要么滅亡。" " 轉(zhuǎn)型對(duì)于很多人而言，并不是主動(dòng)的選擇，而是被動(dòng)、不得而為之的選擇，這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)造成的現(xiàn)實(shí)，我們公司也一樣不能幸免。" 陳春花對(duì)行業(yè)整體情況看得相當(dāng)透徹，她認(rèn)為造成中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)持續(xù)高成本、疫情、全球貿(mào)易以及環(huán)境苦戰(zhàn)的原因正是轉(zhuǎn)型動(dòng)作過慢。 重回公司，陳春花著手從產(chǎn)業(yè)鏈、核心技術(shù)能力、海外布局及信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)四個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 目前，新希望六和擁有 15 萬(wàn)養(yǎng)殖用戶和 500 多個(gè)合作商，采購(gòu)規(guī)模可觀；但傳統(tǒng)農(nóng)牧基于養(yǎng)殖戶的評(píng)價(jià)來理解價(jià)值的評(píng)價(jià)體系，不能真實(shí)反映終端消費(fèi)者的感受。讓消費(fèi)者感受到肉的安全而不是僅聽農(nóng)民評(píng)價(jià)飼料好不好，是陳春花調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)鏈的根本所在。 陳春花說：" 僅僅是養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，在很大程度上取決于經(jīng)銷商與資金、原料采購(gòu)的協(xié)同效率，而非真正的養(yǎng)殖效率，更不用說對(duì)種、動(dòng)物保健與福利、技術(shù)等這些關(guān)鍵要素的理解和把握。" 在核心技術(shù)能力方面，陳春花的理解不止于研發(fā)，她要讓技術(shù)能力變成服務(wù)，為此新希望六和加大了調(diào)整和投入；同時(shí)，基于公司 12 年累積的海外經(jīng)驗(yàn)，陳春花將拋向海外市場(chǎng)的網(wǎng)撒得更加廣闊。目前，新希望六和在全球 16 個(gè)國(guó)家中建成或在建分子公司達(dá) 47 家。 而信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，則從根本上改變了新希望六和的屬性，整個(gè)養(yǎng)殖的過程和食品提供的過程已做到安全可控，陳春花說：" 我們已經(jīng)從原來的‘公司 + 農(nóng)戶’的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤?+ 終端’的經(jīng)營(yíng)模式。" 公司持久力專家艾倫 . 奈特說過，" 不可持續(xù)是無(wú)法持續(xù)的 "。陳春花對(duì)這句話的理解是，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)實(shí)還是未來的判斷，" 一切照舊 " 的商業(yè)模式無(wú)法帶來可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境的變化讓陳春花成為一個(gè)堅(jiān)定的變革者，而她又在持續(xù)的變革中成為一個(gè)篤定的挑戰(zhàn)者。 陳春花在挑戰(zhàn)公司管理，也挑戰(zhàn)自我。" 有一天，發(fā)現(xiàn)別人在用‘陳春花教授’開設(shè)微博時(shí)，我忽然明白，這個(gè)時(shí)代，你不去與別人溝通，別人會(huì)‘幫’你溝通。" 于是陳春花主動(dòng)突破，不久她申請(qǐng)的微信公眾號(hào) " 春暖花開 " 順利上線，取 " 春到濃時(shí)花自開 " 之意。陳春花相信 :" 自己需要融入時(shí)代，才可與變化共舞。" 殊途同歸 昂昂溪位于黑龍江省齊齊哈爾市，素有 " 魚肥水美乳飄香，歷史文化四海揚(yáng) " 之美譽(yù)，那里是陳春花的故鄉(xiāng)。 中學(xué)時(shí)代，陳春花深受中學(xué)老師齊寧堃影響，從此將 " 當(dāng)一個(gè)老師 " 作為自己的人生方向。從華南理工大學(xué)無(wú)線電專業(yè)本科畢業(yè)后，她選擇留校執(zhí)教，隨后她去北京師范大學(xué)研讀了倫理學(xué)，對(duì)企業(yè)研究產(chǎn)生了興趣后，陳春花就去新加坡國(guó)立大學(xué)和愛爾蘭歐洲大學(xué)讀完了工商管理碩士和博士。此外，她也曾先后擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，教書育人是她一直沒有放棄的事情。 陳春花曾在她的著作《讓心淡然》中寫道：" 身為大學(xué)教師的我，很想在自己的課堂引入辯經(jīng)的場(chǎng)景，很想帶著學(xué)生置身于哲蚌寺的辯經(jīng)場(chǎng)，置身于這承受提問、各種奚落、被人高聲噓、除下佩冠的空間，喚醒學(xué)生內(nèi)在沉寂已久的力量，用高昂的斗志、智慧的思考、縝密的邏輯，從而贏得尊重和敬仰。" 教書之余，陳春花每年都有著作出版，從 2004 年出版第一部總結(jié)中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的專著《領(lǐng)先之道》至今，陳春花已是著作等身。這些著作大都是陳春花根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理中所遭遇的問題給出自己的研究成果，也有她對(duì)人生思考的隨筆集，對(duì)陳春花來說，她寫作的初衷是 " 讓管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐有一個(gè)密切的關(guān)聯(lián) "。 在陳春花看來，無(wú)論教書、管理企業(yè)還是寫作，她只是在做一件事情：研究中國(guó)企業(yè)。 " 在我自己看來，三個(gè)角色都在做一件共同的事情，而這三個(gè)角色的努力，讓我受益匪淺，一方面真正理解中國(guó)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)的問題；一方面可以更深地理解管理理論與研究的價(jià)值；還有一個(gè)方面，讓我可以發(fā)現(xiàn)實(shí)踐與理論之美，并傳遞出去。所以三者之間沒有沖突和不和諧，也就很容易平衡，唯一需要調(diào)整的只是時(shí)間分配而已。" 陳春花對(duì)《21CBR》記者說道。 接受劉永好之邀時(shí)，陳春花曾與其約定再三，兼職新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官三年；如今距離約定期限不遠(yuǎn)，如果陳春花選擇全身心地重返校園，劉永好之女劉暢將承擔(dān)更多的責(zé)任。 " 我和劉暢之間的確既是師生，也是朋友，更是伙伴。" 陳春花對(duì)劉暢評(píng)價(jià)極高，她相信劉暢一定是帶領(lǐng)這家企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)中最重要的一員。" 劉暢非常優(yōu)秀，她所表現(xiàn)出來的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、積極熱情、學(xué)習(xí)能力、溝通及協(xié)同能力，以及對(duì)于企業(yè)的熱愛，是非常難能可貴的。" 百般忙碌之余，陳春花會(huì)抽出時(shí)間修禪，她最喜歡六祖 " 吃飯時(shí)吃飯，睡覺時(shí)睡覺 " 這句話，在生活中，她也將這份禪宗精髓靈活運(yùn)用：教書時(shí)教書，管理時(shí)管理，研究時(shí)研究。 【關(guān)鍵字】：陳春花 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