第一次采訪時(shí)值新年之后不久，面對(duì)“2015水產(chǎn)飼料企業(yè)會(huì)戰(zhàn)南中國(guó)”這個(gè)話(huà)題，鄭石軒指了指公司會(huì)議室墻上“大變革、大突破、齊分享”的橫幅，并滿(mǎn)懷憧憬地向記者介紹，粵海2014年整體銷(xiāo)量首度超過(guò)50萬(wàn)噸，增速達(dá)30%以上，今年會(huì)將淡水魚(yú)飼料作為重點(diǎn)布局之一，并將挑戰(zhàn)70萬(wàn)噸的銷(xiāo)量。 2014年，這個(gè)口號(hào)則是“大跨越、大發(fā)展、大激勵(lì)”�？傮w來(lái)看，粵海的戰(zhàn)略基調(diào)并沒(méi)有太大的變化，都是依托激勵(lì)與分享機(jī)制，給企業(yè)帶來(lái)更大的開(kāi)疆拓土力度。然而，對(duì)于在業(yè)內(nèi)一向以低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度示人的粵海而言，這卻是難得一次的“高調(diào)”：在水產(chǎn)整體行情低迷，飼料行業(yè)群雄割據(jù)，甚至“外敵”入侵的情況下，提出這樣的高增速，無(wú)疑有些“冒天下之大不韙”。 大戰(zhàn)來(lái)得比想象中還要快。就在本報(bào)記者赴廣東湛江采訪期間，粵海正處于風(fēng)口浪尖：7月10日傍晚，廣東粵海飼料集團(tuán)江門(mén)粵海及中山粵海、福建粵海聯(lián)合發(fā)布降價(jià)消息。12小時(shí)內(nèi)，四大水產(chǎn)飼料集團(tuán)高檔魚(yú)料集體降價(jià)，通威、海大和恒興全線(xiàn)跟進(jìn)…… ■2015：三大動(dòng)作震動(dòng)行業(yè) 事實(shí)上，粵海從不打無(wú)把握之戰(zhàn)，一系列緊鑼密鼓的布局，從2015年初一直延續(xù)至今。 2015年3月，鄭石軒在接受采訪時(shí)談到，接下來(lái)粵海在漁藥和微生態(tài)制劑板塊會(huì)有大動(dòng)作，“藥品這幾年都是以30%-50%的速度去增長(zhǎng)，現(xiàn)在粵海的藥品能夠做到3000萬(wàn)的水平。我們現(xiàn)在正在進(jìn)行GMP手續(xù)的辦理，當(dāng)我們的GMP車(chē)間建成以后，會(huì)有更多的產(chǎn)品，質(zhì)量會(huì)有更多的保證。我們想用3-5年時(shí)間，在漁藥板塊做到1個(gè)億。”在他看來(lái)，生物藥品服務(wù)于飼料的作用比較大，能獲得較好的回報(bào)，希望能夠有更好的發(fā)展。 如果說(shuō)這一舉措的目的，只是為養(yǎng)殖戶(hù)提供更全面的配套服務(wù)，那么4月18日，粵海與中山市泰山飼料有限公司正式簽訂的合作協(xié)議，則向外界傳遞了一個(gè)信息：兩家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將可能改變珠三角地區(qū)淡水魚(yú)料市場(chǎng)格局！ 投產(chǎn)于1987年6月的泰山是中山市產(chǎn)銷(xiāo)量最大的飼料企業(yè)，此次合作，粵海控股泰山公司60%股份，泰山原5位股東持股40%。發(fā)布會(huì)上，泰山董事長(zhǎng)肖祖樂(lè)表示，借助粵海集團(tuán)的管理、營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢(shì)，今年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能增長(zhǎng)50%，未來(lái)三年力爭(zhēng)產(chǎn)值達(dá)到20億元。 6月2日，隨著泰山飼料新廠投產(chǎn)，粵海終于在擁有約150萬(wàn)噸普通淡水魚(yú)料的珠三角市場(chǎng)牢牢地開(kāi)辟了一塊根據(jù)地。鄭石軒表示，珠三角是國(guó)內(nèi)淡水養(yǎng)殖非常集中、非常重要，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，粵海能否在珠三角市場(chǎng)獲得突破，可以作為檢驗(yàn)粵海實(shí)力的試金之石�；浐＿M(jìn)入淡水魚(yú)料市場(chǎng)，不是想去和同行打價(jià)格戰(zhàn)，而是打性?xún)r(jià)比戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、安全戰(zhàn)、健康戰(zhàn)。 一直以來(lái)，珠三角市場(chǎng)是各大飼料集團(tuán)的必爭(zhēng)之地�；浐ｎl頻動(dòng)作，果然引來(lái)了新一輪的交火。 7月10日，粵海、海大、通威珠海海水魚(yú)料率先降價(jià)，而粵海的降價(jià)幅度不僅比海大、通威多50元/噸，而且同時(shí)宣布珠三角、粵東、福建地區(qū)白蝦料降價(jià)300元/噸，隨后7月11日中午恒興股份也宣布珠三角、粵東、福建地區(qū)海水料和白蝦料降價(jià)300元/噸；恒興的加入把這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)推向高峰。 這場(chǎng)由珠海海鱸料價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)波及華南所有特種水產(chǎn)料，從海水料到蝦料、混養(yǎng)料、泥鰍料、黃顙魚(yú)料、石斑魚(yú)料，從珠三角到粵東、粵西，再到向整個(gè)華南市場(chǎng)蔓延，而且澳華集團(tuán)、江門(mén)明輝、珠海德海、珠海世海等企業(yè)紛紛跟進(jìn)這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，下一波降價(jià)可能將是今年已經(jīng)三次降價(jià)草魚(yú)和羅非料。 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可避免。粵海將淡水魚(yú)料作為未來(lái)的發(fā)展重心，而其它飼料企業(yè)同樣看重粵海占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的特種水產(chǎn)料。因此，這場(chǎng)市場(chǎng)博弈，實(shí)際各大水產(chǎn)飼料集團(tuán)各自發(fā)展的需要，并且都是在各自的劣勢(shì)市場(chǎng)挑起戰(zhàn)火，意圖四兩撥千斤，圍魏救趙。 而粵海降價(jià)開(kāi)始的時(shí)間最早，品種最多，范圍最廣。同時(shí)，鄭石軒也展示了自己的雄心：“以前我們每年基本上增加一個(gè)廠，以后計(jì)劃每年投入發(fā)展資金3億以上，以2-3個(gè)廠的增速發(fā)展。我們的產(chǎn)銷(xiāo)量要三年內(nèi)達(dá)到200萬(wàn)噸，六年內(nèi)達(dá)到400萬(wàn)噸，進(jìn)入水產(chǎn)飼料第一集團(tuán)軍里邊�！� ■1994：逆勢(shì)而上 湛江，美麗的海濱城市，有著幾十萬(wàn)畝蝦塘，數(shù)不清的海水網(wǎng)箱，海水養(yǎng)殖、水產(chǎn)飼料、水產(chǎn)品加工方面領(lǐng)先全國(guó)。二十年前，廣東粵海飼料集團(tuán)誕生在這里。 “記得那時(shí)候，每天踩幾公里的自行車(chē)到郊外上班，當(dāng)時(shí)真的感覺(jué)很舒適！但現(xiàn)在企業(yè)在做大，沒(méi)有辦法了，這是條‘不歸路’，沒(méi)辦法回頭�！�1989年以前，鄭石軒是廣東海洋大學(xué)的一名年青骨干講師，“出來(lái)做實(shí)業(yè)，更加適合我這種性格�！� 鄭石軒用“難以想象”四個(gè)字來(lái)形容創(chuàng)業(yè)之初的艱難。據(jù)他回憶，剛出來(lái)時(shí)頗不順利，養(yǎng)過(guò)豬、養(yǎng)過(guò)雞、養(yǎng)過(guò)魚(yú)，也賣(mài)過(guò)雞，但都沒(méi)有賺到多少錢(qián)。從1993年開(kāi)始，白斑桿狀流行性病毒病開(kāi)始從南到北席卷我國(guó)對(duì)蝦養(yǎng)殖業(yè)，一度繁盛的斑節(jié)對(duì)蝦養(yǎng)殖產(chǎn)量下降3/4。1994年，鄭石軒作出一個(gè)近乎賭博式的決定：在病害重創(chuàng)整個(gè)對(duì)蝦養(yǎng)殖業(yè)之時(shí)，逆勢(shì)而上組建湛江粵海飼料廠，其主打產(chǎn)品就是蝦料。 “當(dāng)年，我們的人員包括我在內(nèi)，對(duì)水產(chǎn)料都不懂，我們也學(xué)過(guò)一些飼料生產(chǎn)技術(shù)，但我們對(duì)真真正正的飼料機(jī)械、飼料生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖一無(wú)所知。雖然我們?cè)O(shè)備號(hào)稱(chēng)是最先進(jìn)的，但是在我們的蝦飼料比不過(guò)人家。”鄭石軒介紹，于是，粵海向養(yǎng)殖戶(hù)學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，產(chǎn)品外觀比不過(guò)人家，就注重產(chǎn)品效果；專(zhuān)業(yè)比不過(guò)人家，就用誠(chéng)意去逐一打動(dòng)客戶(hù)。 “那個(gè)時(shí)候，我們員工要回去過(guò)年，我們都在擔(dān)心，幾百塊錢(qián)的過(guò)年費(fèi)用能不能發(fā)得出來(lái)，他們的獎(jiǎng)金能不能發(fā)得出來(lái)。后來(lái)，我們到農(nóng)歷二十七八，逐步收了一點(diǎn)錢(qián)，才總算解決了這個(gè)問(wèn)題。所以我們對(duì)每一分錢(qián)、每一個(gè)客戶(hù)都格外珍惜�！� 粵海成立之初，還欠了150萬(wàn)元的工程費(fèi)，甚至原料款也需要賒欠，直到多年以后，鄭石軒出差還經(jīng)常乘坐公共汽車(chē)，住幾十元一天的普通招待所，依然會(huì)為出租車(chē)打表多跳了幾塊錢(qián)而緊張心疼。 如何生存下去？鄭石軒每天都在考慮，粵海能為養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)些什么類(lèi)型的產(chǎn)品，“要走不同的技術(shù)路線(xiàn)。我們沿用現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)的原理，注重營(yíng)養(yǎng)的配合。而在生產(chǎn)工藝、原料復(fù)雜性、產(chǎn)品外觀等有所取舍，這樣我們的價(jià)格更低、效果更好，用低成本打開(kāi)了市場(chǎng)�！� 這次看似不按常理出牌的舉措，最終被證明是眼光獨(dú)到的。1996年，蝦病開(kāi)始緩解，1997年，以廣東為代表的華南養(yǎng)蝦集群開(kāi)始崛起，到了1999年以后，隨著大規(guī)模育苗和淡化養(yǎng)殖的成功，南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖迅速擴(kuò)散，逐漸形成了今日對(duì)蝦產(chǎn)業(yè)格局。 20世紀(jì)90年代末南美對(duì)蝦業(yè)掀起熱潮之際，粵海憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了整個(gè)蝦料市場(chǎng)的半壁江山。2000年其蝦料產(chǎn)量超過(guò)3萬(wàn)噸，當(dāng)時(shí)全國(guó)的總產(chǎn)量還不到10萬(wàn)噸。 ■2004：用壓力換速度 然而，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的改變，恒興等一批新興企業(yè)的迅速崛起，瓜分了蝦料市場(chǎng)。粵海的發(fā)展速度卻慢了下來(lái)，國(guó)企體制的缺陷逐漸暴露。 “在蝦料行業(yè)，你不前進(jìn)，或者稍微慢了一拍，很可能就意味著被拋棄，最終被淘汰�！痹卩嵤幙磥�(lái)，2004年之前粵海是活下來(lái)了，但發(fā)展速度不夠快，甚至錯(cuò)過(guò)了一些機(jī)會(huì)。水產(chǎn)是一個(gè)充分市場(chǎng)化的行業(yè)，而在遭遇臺(tái)風(fēng)、高溫等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，又會(huì)對(duì)行業(yè)造成嚴(yán)重沖擊，使得行業(yè)整體起伏較大。這就意味著，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張，往往要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)有體制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，讓鄭石軒感到有些“有心殺敵，無(wú)力回天”。 為了改變這種不利局面，2004年，鄭石軒果斷地將國(guó)營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的粵海改革成經(jīng)營(yíng)者和員工持有股票的股份制企業(yè)。 改制過(guò)程中，作為經(jīng)營(yíng)者，鄭石軒所面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)大大增加�！盎浐倓偨r(shí)，一切都是從零開(kāi)始。但到了需要改制的時(shí)候，我們已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，甚至我們面臨的經(jīng)濟(jì)壓力比剛創(chuàng)業(yè)時(shí)還要更大。因?yàn)橹板X(qián)是國(guó)家的，改制過(guò)程中我們要自己負(fù)擔(dān)所有的債務(wù)。”鄭石軒感慨道，“行業(yè)是波動(dòng)式的，但我們卻只許成功不許失敗，不然就要遺臭萬(wàn)年。” 企業(yè)改制之后壓力更大，但員工的積極性、沖勁也得到了巨大的提升�！拔覀円舶盐兆×烁嗍袌�(chǎng)機(jī)會(huì)，所以說(shuō)我們的改制是非常成功和必要的。改制后粵海以每年20%的速度在增長(zhǎng)，員工的收益也在大幅度上升，稅收也在大幅度增加。”2007年，粵海與廣東粵佳、湛江海榮、廣東大家庭水產(chǎn)飼料有限公司等企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，順利組建了廣東粵海飼料集團(tuán)，正式踏上了集團(tuán)化操作的道路。同年，“粵海”牌水產(chǎn)飼料榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，銷(xiāo)量高達(dá)20萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)12個(gè)億。 盡管民營(yíng)體制為粵海帶來(lái)了更大的活力，但在飼料行業(yè)資本化程度越來(lái)越高之際，粵海沒(méi)有過(guò)多依靠政府的扶持，甚少在銀行貸款，也不像許多企業(yè)那樣高歌猛進(jìn)地?cái)U(kuò)張。有人說(shuō)粵海是悶頭發(fā)大財(cái)，也有人說(shuō)粵海眼界太窄，但務(wù)實(shí)的鄭石軒一直堅(jiān)持中等的發(fā)展速度，首要保持年年有增長(zhǎng)，重視企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 實(shí)踐證明，在跌宕起伏的特種水產(chǎn)飼料市場(chǎng)，粵海這艘航船始終行駛平穩(wěn)。改制后，粵海實(shí)現(xiàn)較快的發(fā)展，平均一年新建一間分公司，一年增加產(chǎn)銷(xiāo)量5萬(wàn)噸，相當(dāng)于平均每年增加了一個(gè)舊粵海。 ■粵海方法論 先做市場(chǎng)，再建工廠 “我們做事都經(jīng)過(guò)充分的考慮，盡量把全部可能造成影響的因素充分評(píng)估，不輕易把風(fēng)險(xiǎn)帶進(jìn)企業(yè)。”鄭石軒向記者介紹，多年來(lái)粵海堅(jiān)持穩(wěn)步投資和擴(kuò)張，粵海是被市場(chǎng)推動(dòng)著發(fā)展，先做市場(chǎng)，再建工廠，故粵海投資的新廠，第二年就能上規(guī)模，出效益�！霸谑袌�(chǎng)好的時(shí)候，可以最大限度滿(mǎn)足效率的要求，在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，每個(gè)廠也只是下降一定量，不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。” “穩(wěn)”字當(dāng)先，是粵海的一貫風(fēng)格。在鄭石軒看來(lái)，水產(chǎn)飼料是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，特種水產(chǎn)飼料更是其中最高風(fēng)險(xiǎn)的一塊，現(xiàn)實(shí)情況讓粵海必須采取謹(jǐn)慎策略。 粵海在全國(guó)范圍內(nèi)布點(diǎn)，單廠的生產(chǎn)設(shè)備和人員效率都比較高，注重整體盈利能力和生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢(shì)�！爸挥幸粋�(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)量供不應(yīng)求了，我們才會(huì)開(kāi)新廠，每個(gè)廠都追求滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。有的企業(yè)規(guī)模雖然很大，但效率上并不比粵海強(qiáng)，也就是競(jìng)爭(zhēng)力并不比我們強(qiáng)。這些企業(yè)會(huì)占領(lǐng)較大市場(chǎng)區(qū)域，粵海會(huì)在一些區(qū)域占優(yōu)勢(shì)�！编嵤幗榻B。 粵海在專(zhuān)注高端水產(chǎn)飼料的同時(shí)，也逐步開(kāi)始重點(diǎn)布局淡水魚(yú)飼料，同樣遵循這一原則。“我們?cè)诒容^窄的領(lǐng)域去發(fā)展。只做是我們有能力、有把握、有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。對(duì)那些沒(méi)有把握、沒(méi)有能力、也不是必須的產(chǎn)品，就不去做�！睂�(duì)于發(fā)展淡水魚(yú)飼料的思路，鄭石軒認(rèn)為粵海更多是通過(guò)合作的方式進(jìn)行擴(kuò)張，不一定全部靠建廠�！拔磥�(lái)6年內(nèi)肯定不低于10家。我們希望促進(jìn)的是良性競(jìng)爭(zhēng)，而不是走惡性競(jìng)爭(zhēng)道路，既傷害人家，又傷害自己，更傷害行業(yè)。我們希望大家把競(jìng)爭(zhēng)的方向都放在提升飼料品質(zhì)上，對(duì)自己有好處，對(duì)對(duì)手有促進(jìn)，對(duì)行業(yè)更好�！� 比起規(guī)模擴(kuò)張，鄭石軒更看重用管理、技術(shù)去提升經(jīng)營(yíng)效果，通過(guò)降低成本，獲得更大的效益�！袄麧�(rùn)是我們的中心。沒(méi)有合理的利潤(rùn)，說(shuō)明你的競(jìng)爭(zhēng)力不夠，是一個(gè)燒錢(qián)的策略。我們?cè)诎l(fā)展上不注重快速，而是逐步提升競(jìng)爭(zhēng)能力。不然站不穩(wěn)，就會(huì)付出更大的代價(jià)。粵海每發(fā)展一步，都是以物質(zhì)基礎(chǔ)作支撐的�！� 從企業(yè)發(fā)展軌跡來(lái)看，粵海推出任何品種，總是是先做強(qiáng)，再做大�！拔覀円淳筒蛔觯坏Q定做，肯定要做得最好。而且我們一般用三五年時(shí)間，就要做得在行業(yè)里面響當(dāng)當(dāng)。所以我們每推出一個(gè)產(chǎn)品都是很慎重，經(jīng)過(guò)深思熟慮，嚴(yán)格的試驗(yàn)，等技術(shù)成熟了，我們才會(huì)推出。而產(chǎn)品技術(shù)一旦成熟，我們?cè)谑袌?chǎng)上去操作就沒(méi)有任何障礙。”鄭石軒如此闡述經(jīng)營(yíng)之道，粵海擴(kuò)大規(guī)模的前提，是粵海能長(zhǎng)期保持成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。 系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力 “在做飼料以前，我是一個(gè)高校老師，技術(shù)方面的東西是我的愛(ài)好�！编嵤幪龟愖约簩�(duì)飼料配方技術(shù)的偏重。在他的影響下，粵海的產(chǎn)品品質(zhì)始終走在行業(yè)的前列。在鄭石軒看來(lái)，這是粵海在市場(chǎng)立足的根本，也是粵海競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。“粵海有獨(dú)特的技術(shù)，敢用一般廠家不敢用的原材料，用別人不敢用的配方。”他曾經(jīng)這樣說(shuō)。 事實(shí)上，鄭石軒在公開(kāi)場(chǎng)合所留下的文字與影像，大都與技術(shù)及行業(yè)發(fā)展實(shí)務(wù)相關(guān)，甚少諸如投資戰(zhàn)略、管理心法等“高大上”的論述。他更像一個(gè)儒雅的技術(shù)專(zhuān)家，將對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展理念滲透到產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中。 “配方技術(shù)我一直在抓，將來(lái)也會(huì)如此。但我們的配方成本、飼料質(zhì)量的保障，并不僅僅是技術(shù)人員的功勞，而是各個(gè)部門(mén)人員相互協(xié)調(diào)、共同努力的結(jié)果，有一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)系統(tǒng)支撐�！编嵤幵诙啻螐�(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)系統(tǒng)整合能力，提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的關(guān)鍵，要把采購(gòu)、銷(xiāo)售、研發(fā)及生產(chǎn)等部門(mén)和環(huán)節(jié)高效、有機(jī)地整合在一起。 在他看來(lái)，飼料企業(yè)目前亟需解決的問(wèn)題，是職業(yè)經(jīng)理人跟技術(shù)人員沒(méi)有形成系統(tǒng)的協(xié)同作用，更多是從本部門(mén)的角度來(lái)處理問(wèn)題。例如，做配方的不管成本，只管質(zhì)量。魚(yú)生長(zhǎng)慢，不吃料或者吐料，配方師肯定有責(zé)任，但讓配方師去省成本，試驗(yàn)新的東西，他們就會(huì)很擔(dān)心。所以，讓配方師考慮降成本，引進(jìn)新原料、新技術(shù)，往往動(dòng)力不夠。而采購(gòu)追求的是原料價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但原料有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就能保證有好的產(chǎn)品嗎？不一定。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員而言，他們追求的則是產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好，同時(shí)賣(mài)得便宜，并且飼料廠家支持賒銷(xiāo)。 因此他提出，不同的部門(mén)想法是不一樣的，作為職業(yè)經(jīng)理人和老板，對(duì)各個(gè)部門(mén)信息進(jìn)行整合，綜合研判并作出決定，就是系統(tǒng)整合能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不只是要兵強(qiáng)馬壯、優(yōu)秀人才眾多，更重要是能把這些人才進(jìn)行整合，形成一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)。“粵海的各個(gè)部門(mén)形成了敢于負(fù)責(zé)、高效協(xié)作的體系，整個(gè)管理相對(duì)是比較扁平化的，責(zé)任到終端，整個(gè)機(jī)制可以讓員工有清晰的目標(biāo)去開(kāi)展工作。通過(guò)這種管理模式，讓大家都很清晰責(zé)任，不能推諉。我們的也根據(jù)我們不同的需要去設(shè)立不同的團(tuán)隊(duì)，使得我們每個(gè)人都能進(jìn)行高效的工作�！� ■行業(yè)未來(lái)需穩(wěn)中求進(jìn) 近些年來(lái)，水產(chǎn)行業(yè)經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。病害頻發(fā)、魚(yú)價(jià)低迷、水污染嚴(yán)重、氣候條件也在惡化，但鄭石軒認(rèn)為，隨著行業(yè)技術(shù)水平的提升，能夠有效抵消這些不利因素的影響，“行業(yè)未來(lái)還是能夠平穩(wěn)的發(fā)展，這是主基調(diào)�！� 與此同時(shí)，鄭石軒認(rèn)為，隨著水產(chǎn)養(yǎng)殖品種的增加、生態(tài)式養(yǎng)殖的發(fā)展，水產(chǎn)養(yǎng)殖應(yīng)更加注重成功率，而不是一味追求高密度和大規(guī)模。因此，推出技術(shù)和環(huán)境相配套的養(yǎng)殖模式，會(huì)幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展。 “行業(yè)的發(fā)展最終要靠市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)。有的品種不賺錢(qián)的時(shí)候，養(yǎng)殖戶(hù)自然會(huì)轉(zhuǎn)養(yǎng)其他品種，賺錢(qián)的時(shí)候就會(huì)繼續(xù)養(yǎng)，同時(shí)政府部門(mén)需要合理引導(dǎo)�！闭劶拔磥�(lái)，鄭石軒說(shuō)，從生產(chǎn)品種來(lái)講，粵海依然會(huì)以水產(chǎn)飼料為中心，配合種苗和動(dòng)保，在內(nèi)陸、沿海、國(guó)外共同發(fā)展，最終希望在成為全國(guó)頂尖，甚至國(guó)際上一流的企業(yè)。 在他看來(lái)，過(guò)去20年來(lái)，粵海聚集了能量，也具備了較強(qiáng)的實(shí)力。因此，在創(chuàng)業(yè)20年之后，粵海通過(guò)新的舉措，會(huì)有更大的發(fā)展，“我們所聚集的能量，在這20年后到了爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)�！� 【關(guān)鍵字】：水產(chǎn)網(wǎng)站 粵海 鄭世軒 |
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