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“土八路”馮源的國際舞臺

2012-8-9 08:42| 發(fā)布者: syusuke| 查看: 48111| 評論: 0|來自: 《水產(chǎn)前沿》雜志

摘要: 作為中國第一代魚粉人,馮源先生見證了中國國產(chǎn)魚粉艱辛而漫長的發(fā)展歷程。2011年由馮源先生帶動,由中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會及相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)管的中國魚粉魚油協(xié)會的成立足以證明他的“讓中國魚粉登上國際舞臺并 ...

 

    自嘲是個“土八路”的馮源,卻滿心想讓中國魚粉登上國際舞臺。

  

  作為中國第一代魚粉人,馮源先生見證了中國國產(chǎn)魚粉艱辛而漫長的發(fā)展歷程。2011年由馮源先生帶動,由中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會及相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)管的中國魚粉魚油協(xié)會的成立足以證明他的“讓中國魚粉登上國際舞臺并占有一席之地”絕非隨口之詞。2012年6月28日,中國首屆魚粉魚油產(chǎn)業(yè)大會上,他留給自己的發(fā)言時間僅有5分鐘,但他提出的國產(chǎn)魚粉產(chǎn)量數(shù)據(jù)卻足以震動整個魚粉行業(yè)——“國產(chǎn)魚粉年產(chǎn)量約在100萬噸”。 “多年以來,國際所一直熟知的是中國是全球最大的魚粉進(jìn)口國和消費國,而這個數(shù)據(jù)的發(fā)布不僅表明了中國也具有著強(qiáng)大的魚粉生產(chǎn)能力,同時對提升中國魚粉在世界魚粉領(lǐng)域的話語權(quán)產(chǎn)生一定的影響!瘪T源認(rèn)為。

 

  雖身兼龍源海洋生物股份有限公司(以下簡稱“龍源股份”)董事長、中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會魚粉魚油分會會長和東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、大連海洋大學(xué)客座教授等職位,每日的工作繁忙,但是馮源依然堅持每天練習(xí)打高爾夫球,這種堅韌的性格讓筆者印象頗深。因為要接待北京來訪的政府官員,這唯一一天的缺勤讓他多少有點遺憾,“一直堅持鍛煉,一年多了,只有昨天沒有練”。

 

  他所掌門的龍源股份,目前擁有全亞洲最大的、最具現(xiàn)代化的魚粉加工廠,業(yè)內(nèi)無人不知。2008年,龍源海洋生物股份有限公司由大連龍源魚粉股份有限公司和廈門建發(fā)股份有限公司共同發(fā)起設(shè)立的,企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛,涉足魚粉、魚油、冷鏈?zhǔn)聵I(yè)等多個領(lǐng)域,并一直堅持打造“中國魚粉第一品牌”。也許這樣的規(guī)模在其他領(lǐng)域不足以稱道,但對于“小、散、亂”的國產(chǎn)魚粉行業(yè),龍源今天所取得的成績已實屬不易。

 

  在緊密的魚粉魚油產(chǎn)業(yè)大會日程安排中,馮源抽出了一個多小時接受本刊專訪。采訪中,他多次提到我國魚粉行業(yè)所存在的這樣那樣的問題,但是,馮源堅信,中國國產(chǎn)魚粉行業(yè)正朝著正確的方向全速前進(jìn)。

 

  國產(chǎn)魚粉產(chǎn)量每年百萬噸

 

  FAM:您在魚粉魚油大會上提出國產(chǎn)魚粉產(chǎn)量有100萬噸時,很多人都很震驚,大家潛意識里的量可能只有40-50萬噸左右,您如何看這個問題?

 

  馮源:魚粉做為一個細(xì)分行業(yè),沒有得到政府足夠的重視,過去也沒有統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會掌握真實數(shù)據(jù),統(tǒng)計的渠道缺失導(dǎo)致40-50萬噸這樣的數(shù)據(jù)并不真實。實際上,中國確有100萬噸的魚粉年產(chǎn)量,如果再加上每年350萬噸左右的冰鮮魚投喂,那么(魚粉)產(chǎn)量還會更多。

 

  FAM:這一數(shù)據(jù)會對后期魚粉價格走勢產(chǎn)生影響嗎?

 

  馮源:實際上國產(chǎn)魚粉每年產(chǎn)量基本都保持在100萬噸左右,所以公布這一數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的影響應(yīng)該不會很大,但我認(rèn)為至少可以提升中國在魚粉價格上的話語權(quán)。但也中國近階段發(fā)生的與捕撈相關(guān)事件仍然值得關(guān)注,如中韓捕撈紛爭,這或許會對魚粉產(chǎn)量,特別是山東地區(qū)的產(chǎn)量產(chǎn)生一定影響。

 

  FAM:魚粉魚油協(xié)會成立了,您作為第一任會長對協(xié)會有何構(gòu)想?

 

  馮源:當(dāng)初成立魚粉魚油協(xié)會主要是希望能與政府建立一個官方的溝通平臺,傳達(dá)我們關(guān)于魚粉行業(yè)的心聲,比如國家標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)整合建議、治污、加強(qiáng)禁捕的執(zhí)法力度等,F(xiàn)在用來做魚粉的魚,大魚小魚相差幾十倍,對產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說非常不利。并且,國產(chǎn)魚粉要有底氣和實力與國際魚粉抗衡,就是要堅決杜絕摻雜摻假。

 

  同時,我也希望能充分發(fā)揮協(xié)會的功能,將其打造成為魚粉行業(yè)權(quán)威的信息發(fā)布平臺,對原料及產(chǎn)成品的市場供需及未來價格走勢等深入分析,讓所有會員得到真正有參考價值的信息資源。

 

  我是個有韌性、膽子也很大的人,也許龍源做房地產(chǎn)不能超過萬科,做網(wǎng)絡(luò)也比不過百度新浪,但做魚粉,我們就能盡力做到最好。同時,協(xié)會也是一樣,必須做得扎實,有聲有色,內(nèi)外兼修。我希望可以通過魚粉魚油協(xié)會,將魚粉行業(yè)的從業(yè)者們從原來的土八路轉(zhuǎn)向做正規(guī)軍,從而成為行業(yè)的引導(dǎo)者,進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

 

  FAM:國產(chǎn)魚粉要與國際魚粉相抗衡,那現(xiàn)在國產(chǎn)魚粉的品質(zhì)如何?

 

  馮源:我認(rèn)為近年來國產(chǎn)魚粉不論是在在品質(zhì)上還是在服務(wù)上都有了大幅度的提升。其實要做好產(chǎn)品很容易,只要有好的原料就可以。其實在加工工藝上,秘魯并不比我們先進(jìn),龍源的設(shè)備非常先進(jìn),并且我們將要新建的工廠,就要從漁船改造、捕撈方式等幫助漁民將傳統(tǒng)的作業(yè)方式進(jìn)行改進(jìn),從而使我們在魚粉生產(chǎn)的第一步,原材料的捕撈開始就嚴(yán)抓質(zhì)量,并在運輸、貯存等環(huán)節(jié)做技術(shù)指導(dǎo)和革新。

 

  行業(yè)或?qū)⒉饺肟焖僬掀?/STRONG>

 

  FAM:我國魚粉行業(yè)從上世紀(jì)80年代末、90年代初起步到現(xiàn)在,為何還是“小、散、亂”的局面?

 

  馮源:中國魚粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較慢的因素很多,如國家的政策執(zhí)行力度不夠、地方政府對于資源性產(chǎn)業(yè)的地方保護(hù)、從業(yè)人員素質(zhì)較低以及黑惡勢力的影響等,因此產(chǎn)業(yè)化資本競爭時就會受到很多的障礙。

 

  魚粉行業(yè)未來將進(jìn)入一個高速的整合期。一方面老百姓會發(fā)現(xiàn)小作坊式企業(yè)所排放的廢水廢氣對當(dāng)?shù)睾Q、近海養(yǎng)殖、空氣產(chǎn)生影響,另一方面,政府已經(jīng)逐漸開始重視,并采取一些措施。比如大連旅順口區(qū)政府就在全國率先整合了當(dāng)?shù)厮械膫鹘y(tǒng)型魚粉加工企業(yè),通過招投標(biāo)的形式,建立了全國唯一一個環(huán)保型的現(xiàn)代化工廠。

 

  注重模式創(chuàng)新 重點在魚粉

 

  FAM:您說資本市場沒有注意到魚粉行業(yè),龍源是否有上市的打算?

 

  馮源:2008年龍源海洋生物股份有限公司籌建時就是一家股份制公司,是擬上市公司。按正常計劃,我們將于2013年開始申報材料,力爭2014年上市。但今年我們效益非常好,上市也可能會提前。作為中國第一家、亞洲單產(chǎn)最大的現(xiàn)代化魚粉加工廠,我們有理由比任何一家上市公司的前景都好,我們在魚粉生產(chǎn)、魚油、進(jìn)口魚粉貿(mào)易以及冷鏈?zhǔn)聵I(yè)部四大板塊都有較大空間。

 

  FAM:龍源現(xiàn)在涉足這么多領(lǐng)域,那未來龍源的重點將會在哪?

 

  馮源:重點肯定在魚粉。我認(rèn)為魚粉貿(mào)易國產(chǎn)和進(jìn)口雙管齊下最好,否則風(fēng)險太大,這也是目前我們魚粉業(yè)務(wù)還沒虧損的經(jīng)驗之談。而保健魚油未來幾年會漲幾倍,目前,全世界都對omega3、EPA、DHA表現(xiàn)出極大的重視。藻類上的omega3不好萃取、技術(shù)屏障大,而魚油中則相對好提取,因此對我們來說也是一個機(jī)會。

 

  FAM:龍源是第一家既做國產(chǎn)魚粉生產(chǎn),又做進(jìn)口魚粉貿(mào)易的企業(yè)嗎?

 

  馮源:是的。做企業(yè)就一定要有模式創(chuàng)新、要有不同尋常的地方。同質(zhì)化競爭是最不好做的,最好干的活就是你能做其他人做不了。

 

  FAM:龍源去年還做了一件創(chuàng)新事,開了2家野生魚專賣店,當(dāng)時為什么會考慮開專賣店?

 

  馮源:我的想法是從賣海參想到的。大連賣海參的特別多,同質(zhì)化競爭大,這么多家店也沒有人專門賣魚。據(jù)我們了解,野生魚也有很多人喜歡,但批發(fā)市場有真有假有好有壞,難以辨別,龍源就走特色道路,做中國第一家野生魚專賣店,堅持品質(zhì),賣出口碑,賣出品牌。

 

  當(dāng)然,開店主要還是從利益角度考慮,專賣店的盈利能力比做魚粉強(qiáng)。從捕撈到餐桌,再到零售,這塊的利潤空間比較大。對我們而言,優(yōu)勢是其成本比較低的,我們有自己獨立的原材料采購體系,如自己的捕撈船隊、自有的冷庫。就算日常銷售平淡,但在節(jié)假日銷售情況就特別火爆,利潤空間可觀。

 

  FAM:那接下來有何計劃?

 

  馮源:我們今年準(zhǔn)備再開15家店。去年開的店都已盈利,如果今年開的15家店相對順利,2013年我們預(yù)計會開到100家,范圍不僅限于北方地區(qū),南方也將是我們考慮的市場。我們的專賣店不僅做零售,它還會參與商超、飯店等,相當(dāng)于一個中轉(zhuǎn)站。目前,我們會按這種模式一步步去推進(jìn),現(xiàn)在也只是一種嘗試,人員方面亟待成熟,但好在我們已經(jīng)開始做了。

 

  文/ 本刊撰稿人 羅丹

 

  (《水產(chǎn)前沿》雜志2012年8月刊原創(chuàng)稿件,轉(zhuǎn)載請注明出處。

 

 

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