劉紹春：一個(gè)公司能否多板塊發(fā)展的核心問(wèn)題在于兩點(diǎn)，第一是有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二是有沒(méi)有核心的人才和團(tuán)隊(duì)，對(duì)于漁美康而言這兩點(diǎn)都具備。漁美康在投入品、原料以及包材等板塊都具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論從科研、技術(shù)還是產(chǎn)品質(zhì)量，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。其次漁美康實(shí)行全員持股制度，即優(yōu)秀的人才持有公司股份，創(chuàng)業(yè)的人才跟公司一起創(chuàng)業(yè)，他們會(huì)以主人公的姿態(tài)去努力奮斗。所以，對(duì)于我們來(lái)講，雖然不同版塊發(fā)展速度有快有慢，但都是正向發(fā)展，每年都有增長(zhǎng)和突破。今年銷(xiāo)售額同期對(duì)比增長(zhǎng)36%，其中投入品增長(zhǎng)30%，功能料也從去年同期的一千多噸到今年的五千多噸。原料貿(mào)易和包材因?yàn)轶w量不大，所以增長(zhǎng)率是最高的！以服務(wù)養(yǎng)殖為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)水產(chǎn)行業(yè)進(jìn)步為核心，這幾個(gè)板塊不僅不會(huì)相互影響還會(huì)共同促進(jìn)。

　　劉紹春：外界怎么評(píng)價(jià)漁美康并不重要，重要的是我們希望把漁美康做成什么樣的企業(yè)！漁美康一直追求的方向是利用自身的技術(shù)、科研、研發(fā)、腳踏實(shí)地的管理為推進(jìn)水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)，保障和增加養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖效益，提高合作伙伴經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，讓團(tuán)隊(duì)人才有歸屬、有收獲、有發(fā)展。這也是漁美康的社會(huì)責(zé)任。

　　另外，我認(rèn)為水產(chǎn)養(yǎng)殖用投入品行業(yè)應(yīng)該是一個(gè)高新（高科技、創(chuàng)新）行業(yè)，而不應(yīng)該被人認(rèn)為是“分裝行業(yè)”，希望通過(guò)我們的努力，把投入品行業(yè)引領(lǐng)成為一個(gè)靠科技、研發(fā)能力立足的高科技行業(yè)，至少我們要把自身打造成這樣的公司。

　　劉紹春：從相對(duì)體量來(lái)看，目前距離第一還有一定距離，但是我們的目標(biāo)不變，并且會(huì)持之以恒去努力實(shí)現(xiàn)。從去年的疫情到今年的政策變動(dòng)，對(duì)于公司的發(fā)展速度產(chǎn)生了一定影響，但總體還是按照既定計(jì)劃在前進(jìn)。接下來(lái)3-5年，我們的方向是以研發(fā)為基礎(chǔ)，技術(shù)做輔助，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，把產(chǎn)業(yè)板塊做好做精，做得更強(qiáng)，認(rèn)清自己的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持為推進(jìn)中國(guó)水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展為宗旨，朝著這個(gè)方向堅(jiān)持做好每一步，漁美康做大做強(qiáng)是順理成章的事情。中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)的大目標(biāo)是不會(huì)變的！

　　劉紹春：一個(gè)公司無(wú)論處在什么階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力都要緊靠研發(fā)、技術(shù)、人才。作為一個(gè)水產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，能否長(zhǎng)期發(fā)展，要有真正想為水產(chǎn)事業(yè)做事情的情懷，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要有事業(yè)心和將事業(yè)做大做強(qiáng)的決心。這些是一個(gè)企業(yè)的文化決定的。在漁美康創(chuàng)業(yè)之初，就建立系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的漁美康文化和精神，所奠定的企業(yè)格調(diào)符合現(xiàn)在以及未來(lái)年輕人的需求。多年來(lái)，我們真實(shí)地踐行這份初心，這就是漁美康真正能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在原因！以此作為基礎(chǔ)，我們重視研發(fā)、重視技術(shù)、重視服務(wù)、重視創(chuàng)新等戰(zhàn)略才能順利的落實(shí)和實(shí)施。這就是漁美康發(fā)展的源動(dòng)力。

　　劉紹春：受2021年1號(hào)文件規(guī)定影響，漁美康損失了兩千多萬(wàn)的產(chǎn)品，但這并不影響漁美康的發(fā)展進(jìn)程。從食品健康的角度來(lái)講，農(nóng)漁發(fā)1號(hào)文件只會(huì)是一個(gè)開(kāi)始，以后關(guān)于行業(yè)監(jiān)管相關(guān)的文件以及管理規(guī)定會(huì)層層推進(jìn)。對(duì)于我們來(lái)講，我們希望行業(yè)能越來(lái)越規(guī)范，因?yàn)橹挥行袠I(yè)規(guī)范了企業(yè)才能健康發(fā)展，學(xué)水產(chǎn)就應(yīng)該愛(ài)水產(chǎn)，愛(ài)水產(chǎn)就應(yīng)該共同推進(jìn)行業(yè)規(guī)范化進(jìn)程。對(duì)于行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是想方設(shè)法鉆漏洞，最重要的是要思考如何把自家的產(chǎn)品做精做專(zhuān)。其次，企業(yè)不要一昧古板認(rèn)為所有的GMP產(chǎn)品都做不出差異化，實(shí)際上有很多好產(chǎn)品可以通過(guò)科研投入體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，以投入品板塊為基礎(chǔ)，企業(yè)還可以涉足養(yǎng)殖、苗種、飼料等，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也是一種發(fā)展方向。

　　我認(rèn)為未來(lái)哪些企業(yè)能在變革的潮流中持續(xù)發(fā)展要分三點(diǎn)來(lái)看待，第一是要能夠解決行業(yè)的痛點(diǎn)和需求，處理方案優(yōu)于同行水平；第二是要能夠進(jìn)行持續(xù)的科研，產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三是要有團(tuán)隊(duì)，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人，企業(yè)要讓團(tuán)隊(duì)勞有所得并得到應(yīng)有的發(fā)展。