中國水產(chǎn)頻道報道, “在加工方面,我們屬于跨界,但是生食市場未來空間很大。在北方,我們應(yīng)該是第一家專業(yè)做生食資質(zhì)的工廠,如果到了逢年過節(jié),一天24小時加工都不一定能滿足北方市場(的需求)。我們只要堅持做,整個團隊都堅持去做,發(fā)動周邊都堅持去做,就會做起來。” 文/ 海鮮指南(seafood-guide)沈基文 在天津市武清區(qū)豆張莊鎮(zhèn)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局和食品安全委員會辦公室大樓對面,坐落著一個新興的專業(yè)加工三文魚的工廠,這個工廠的“主人”,業(yè)界并不陌生——海億泓運(北京優(yōu)易鮮科技有限公司)。 海億泓運在北京經(jīng)營水產(chǎn)品貿(mào)易和批發(fā)流通,也承擔(dān)著北京和北京周邊的部分商超、餐飲和零售渠道的配送,其中,最主要的單品是斑點叉尾鮰和三文魚。 中國進口三文魚產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了上一年度的洗牌之后,進入三文魚產(chǎn)業(yè)的玩家明顯增多,加工廠數(shù)量也明顯增加,2019年,海億泓運也新建了一個三文魚加工廠,名為鮮生(天津)食品有限公司(下稱鮮生食品),鮮生食品加工的三文魚產(chǎn)品品牌是“棕熊鮮生”,是一個十足的終端品牌。 對于此前沒有任何工廠運營經(jīng)驗的總經(jīng)理朱繼國來說,盡管是一個巨大的挑戰(zhàn),卻也蘊含著無限的機遇。 左四為朱繼國,圖為2019年鮮生食品參展中國國際漁業(yè)博覽會 聚焦北京和天津市場,時效性是最大優(yōu)勢 “原來我們賣3000件、2000件都無所謂,現(xiàn)在越賣多、虧得越多,單純的貿(mào)易批發(fā)已經(jīng)沒有什么出路,傳統(tǒng)的批發(fā)貿(mào)易生意越來越不好做,市場越來越亂,尤其是燒錢模式,(他們)根本沒有客戶,但是進來這么多魚,只能搶別人的客戶,只能去砸市場,就成了惡性競爭,都想去沖量,但是那個量真是你的嗎?未來假如出現(xiàn)更大的財團呢?” 朱繼國說,冰鮮三文魚市場出現(xiàn)了越來越多玩家,同時,不可持續(xù)的“燒錢”經(jīng)營模式也顯露出來,鮮生食品必須要在激烈競爭中找到自己的發(fā)展道路,“整個商業(yè)環(huán)境不好,任何商業(yè)模式都不會把別人燒死,只能把自己燒死,我們只能慢慢按規(guī)律走! “現(xiàn)在大家都還在做傳統(tǒng)市場,我可以這么說,未來也有可能我們不再做傳統(tǒng)市場了,即便是工廠做了多年以后,我們?nèi)匀灰粩嘹s上新的發(fā)展步伐,跟上形勢,否則就會沉沒大海! “在加工方面,我們屬于跨界,但是生食未來市場空間很大,像我們北方市場,我們應(yīng)該是第一家專業(yè)做生食資質(zhì)的工廠,如果到了逢年過節(jié),一天24小時加工都不一定能滿足北方市場(的需求)。 ” 朱繼國介紹,以北京為例,北京市場的冰鮮加工三文魚通常由上海運輸自北京。從機場到工廠,再生產(chǎn)出廠由上海運輸至北京,也就意味著,從三文魚落地到送到消費者手上的時間至少需要2-3天時間。 但是,如果在北京或者天津建立一個加工廠,效率就完全不一樣了:“我們看重的還是北京和天津市場,這個市場體量大,三文魚從國外落地中國,如果下午6點的航班落地,我們7點就可以提貨,8點半到工廠,晚上加工,第二天早上5點出發(fā)把魚配送到北京各個超市,讓北京市民吃到最新鮮、最快速的三文魚,甚至可以不用超過24小時,這個是任何加工廠比不了的優(yōu)勢,這也是我們冰鮮三文魚加工的時效性優(yōu)勢! “除此以外,在北方市場,規(guī)模性和規(guī)范性的優(yōu)勢也是我們工廠所具備的,目前工廠是1200平米,專門加工一條魚;規(guī)范性的操作更是不敢逾越,因為對面就是食安辦公室。”朱繼國笑著說。 另辟蹊徑,優(yōu)先選擇與社區(qū)、微商合作,開啟三文魚分銷新模式 目前,國內(nèi)的主流冰鮮三文魚加工廠的訂單以配送餐飲、商超、電商渠道為主,但是,朱繼國的想法又不一樣。 “在我們的設(shè)想里,我們的冰鮮三文魚是預(yù)售形式,按訂單生產(chǎn);銷售啟用合伙人招募方式,你在家里、上班工作把它賣掉。比如,一盒冰鮮三文魚的成本是40元,工廠需要1-2元的毛利費用,合伙人有可能售價為45元,其中3元利潤是合伙人的,合伙人直接對終端市場,不與他們競爭渠道! “如果是冰鮮三文魚切片,我們希望它在24小時內(nèi)被售出食用。我們更愿意選擇社區(qū)、微商模式,可以與很多人合作直銷模式,火車站、高鐵站、機場都可以銷售。工廠需要有自己的銷售渠道,有自己的進貨渠道,這樣路才走得更遠,如果只是一個代加工廠的角色,我們會慎重。如果是大型的商超,那我們的合作也是有要求的,我們對于賬期要求很嚴格。”朱繼國介紹,此外,他們還在淘寶開設(shè)了零售店鋪。 一方面,鮮生食品可以向大型的、連鎖的渠道供貨,“前提是雙方的合作理念契合,有相同目標、合作共贏”;另一方面是發(fā)展直銷模式,在鮮生食品的公眾號頁面內(nèi),產(chǎn)品圖片設(shè)計精美,各級菜單非常明確,在顯眼處還設(shè)置了分級銷售的按鈕。 “我們真的在走真正的C端的路線,C端不會計較價格,對于消費者來說,賣40元/盒和賣60元/盒是無所謂的,但是你不能欺騙消費者,60元的質(zhì)量一定要比40元的質(zhì)量要好,是哪里的產(chǎn)品就說是哪里的產(chǎn)品,不要欺騙C端。中國人早餐也可以吃三文魚,煎一下或蒸一下,三文魚營養(yǎng)又高,我們行業(yè)應(yīng)該引領(lǐng)這個方向,未來如果針對消費者教育的市場打開了以后,銷量會很大,從前中國人也不怎么喝牛奶,但是現(xiàn)在家家戶戶都普及了。” “工廠從建立之初到現(xiàn)在,我們的團隊都很積極,渴望工廠做得更好,給他們更好的未來,也讓我有動力想把它做好。我們對工廠盈利的計劃是在兩年以后,我心態(tài)很好,我相信世上無難事,只怕有心人,我們只要堅持做,整個團隊都堅持去做,發(fā)動周邊都堅持去做,就會做起來! |
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